公司內部市場化實施方案

為建立合理的分配和考核機制，實現(xiàn)各單位獨立核算，自負盈虧，強化員工生產(chǎn)成本控制意識，不斷增加員工的收入，充分調動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的，公司決定在內部全面開展市場化運行管理活動，結合造紙行業(yè)特點和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特制定2017年公司開展內部模擬市場化管理活動實施方案。

一、指導思想和經(jīng)營思路

本次活動的指導思想是：以十七大精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為基礎，以技術創(chuàng)新為手段，以營銷模式創(chuàng)新為重點，按照嚴格、嚴厲、嚴肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開展“高效運行年”活動，提高公司整體運行效率。

經(jīng)營思路是：三個提高，二個降低，一個爭創(chuàng)。三個提高：抓設備穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質量；抓市場營銷，提高價格。二個降低：抓對標管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運營成本。一個爭創(chuàng)：走質量效益型發(fā)展之路， 確保質量獎、爭創(chuàng)質量獎。

二、活動的總體目標

本次活動的目標是：貫穿一條主線（千方百計降成本，追求利潤最大化），增強兩種意識（產(chǎn)量意識、質量意識），突出三個重點（安全，節(jié)能降耗，現(xiàn)場管理），實現(xiàn)六項目標（提高木片篩凈率；降低雙氧水消耗；實現(xiàn)紙機無斷頭；無廢品輥、無降等品；無設備原因影響生產(chǎn)；廢水達標排放）。

1

三、活動開展時間和實施范圍

活動開展時間：2017年6月26日—12月31日。

活動實施范圍：公司各部門、各車間。

四、內部市場鏈運行流程

內部模擬市場化管理是在企業(yè)內部形成交易市場的管理體制，工作內容是按從基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售、后勤服務到整體形成經(jīng)濟運行體系，利稅指標貫穿到單位生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，公司按利稅完成情況對各單位進行結算，即物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)需要采購生產(chǎn)所需的原材物料，經(jīng)過磅稱重后后入庫；車間根據(jù)生產(chǎn)需要，開具領料單到倉庫領用所需原材物料，然后組織生產(chǎn)，并計算出當日的總消耗；車間根據(jù)每天產(chǎn)品的入庫數(shù)量和年初制定的產(chǎn)品計劃價格，核算出車間當日收入；根據(jù)當日的總收入和總消耗，核算出當日利稅。

三、內部市場組織運行體系

為確保內部市場化健康有序進行，構建內部市場組織運行體系

（一）成立內部模擬市場化管理委員會

主 任：XXX

副主任：XXX

成 員：XXX XXX 各部門負責人

市場化管理委員會負責公司內部市場化管理的組織領導，內部市場運行規(guī)則和運行程序的制定，內部市場核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格和定額體系的建立、補充完善、調整和廢止工作。市場化管理委員會下設市場化管理辦公室，辦公室設在企管部。 辦公室在市場化管理委員會的領導下，具體負責市場運行的日常管理工作，價格和定額消耗體系的建立、修訂和完善，市場糾紛仲裁初步意見的形成，市場核算和兌現(xiàn)工作以及負責市場主體業(yè)務知識的 2

指導和培訓工作等。

（二）仲裁管理委員會

主 任：XXX

副主任：XXX

成 員：XXX XXX 相關專業(yè)技術人員

仲裁委員會辦公室設在生產(chǎn)部，辦公室主任XXX，仲裁管理委員會在市場化管理委員會的領導下，負責內部市場運行中商務糾紛、勞務糾紛的協(xié)調和仲裁工作。

（三）內部市場化核算小組

組 長：XXX

副組長：XXX

成 員：XXX XXX XXX 各車間統(tǒng)計人員

各車間核算小組在市場化管理辦公室的領導下，負責本單位各市場主體的日常管理和班組級市場管理的業(yè)務指導工作。

四、內部市場化活動工作內容

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理

各單位根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月度動態(tài)計劃，將計劃分解下達到各班組，并按規(guī)定進行考核，依考核結果對班組進行工資核算，車間和班組有二次分配權，但工資二次分配辦法要報市場化管理辦公室批準后執(zhí)行。

（二）月度工資核算和方法

實行公司對車間、車間對班組、班組對個人三級工資核算體系

1、公司對車間工資核算

⑴、當日總消耗費用=原輔材料消耗+化學品消耗+油料消耗+動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）+備品配件維修費用+辦公費用

⑵、當日收入=產(chǎn)品入庫量×產(chǎn)品計劃價格

3

⑶、當日利稅=當日收入－當日總消耗費用

⑷、車間當日工資=當日利稅±單項獎罰

⑸、單項獎罰=產(chǎn)量、質量、安全、節(jié)能降耗、現(xiàn)場衛(wèi)生管理、職能部門考核、客訴賠償、各項補助等。

2、車間對班組工資核算

⑴、當日總消耗費用=原輔材料消耗+化學品消耗+油料消耗+動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）

《公司內部市場化實施方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

⑵、當日收入=產(chǎn)品產(chǎn)量×產(chǎn)品計劃價格

⑶、當日利稅=當日收入－當日總消耗費用

⑷、班組當日工資=當日利稅±單項獎罰

3、班組對員工個人工資核算

⑴、班組分值=（班組核算工資總額-固定工資±獎罰）÷各班組分數(shù)總和

⑵、個人應得工資=班組分值×個人月度得分×系數(shù)工資+固定工資±獎罰

（三）價格管理

市場化管理辦公室負責制定內部模擬市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內部勞務價格；價格體系由三級價格構成，一級價格是指由公司直接對各車間核算價格、各車間之間的結算價格、物資價格；主要包括：1、產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品內部價格；2、各類物資計劃價格；3、不同各種的人工單價，4、公司與各車間直接結算價格。二級價格指各車間根據(jù)公司定價原則自主制定的用于內部班組核算的各類價格。三級價格指各車間班組制定的用于各崗位（個人）結算的各類價格。同時，根據(jù)市場對同產(chǎn)品質量好壞的不同價格需求，公司將分別制定制定紙種、不同等級的產(chǎn)品價格；附內部市場結算價格表（附表1）。

4

以上各級別市場價格的制定、調整按管理權限和工作程序進行，一級價格由市場化管理辦公室負責制定，原則上每半年調整一次，二、三級價格由各車間依據(jù)公司定價標準和相關政策自主定價，定價結果必須報市場化管理辦公室備案。

（四）定額管理

市場化管理辦公室負責制定內部模擬市場化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質量和為完成生產(chǎn)任務消耗物資數(shù)量的標準；主要包括：產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質量定額、原輔材料定額、動力消耗定額、維修費用定額、管理費用定額（具體綜合定額詳見附表2）。

定額管理要堅持以下原則：1、保證能完成任務，并稍留有余地，以調動多方面管理積極性；2、實事求是，密切聯(lián)系實際，3、保證定額水平的合理先進性；4、定額的制定依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定年月份進行統(tǒng)計整理。

（五）計量管理

公司計量工作由技術部統(tǒng)一歸口管理，負責計量數(shù)據(jù)的采集和上報，出現(xiàn)計量糾紛時進行調解、裁決和執(zhí)行，生產(chǎn)部負責內部計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計和分析；原始計量數(shù)據(jù)主要包括原輔材料的收購量、上料量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各類化學品的消耗量、動力消耗量等，根據(jù)物資的分類不同，分別有生產(chǎn)部和技術部負責原始計量數(shù)據(jù)的采集，每天以日報表的形式進行報送。

（六）經(jīng)濟索賠

為使內部模擬市場經(jīng)營交換過程中更加合理，責任更加明確，防止工作、生產(chǎn)中不負責任，互相推諉，或影響其他車間造成直接經(jīng)濟損失，必須進行經(jīng)濟索賠，公司根據(jù)實際情況分別制定各車間允許影響生產(chǎn)運行時間，在允許影響生產(chǎn)運行時間指標以內的不計算索賠，超出允許影響生產(chǎn)運行時間的部分，實行有限索賠制，索賠額按被影 5

響單位計劃生產(chǎn)時間進行計算，以影響單位市場收入的10%支付索賠金，即用影響生產(chǎn)運行時間換算出影響產(chǎn)品數(shù)量，即索賠額=產(chǎn)品單價×影響產(chǎn)品數(shù)量×10%

（七）單項獎罰

為鼓勵各車間提產(chǎn)、保質、降本、增效的積極性，公司將根據(jù)各車間職責不同分別制定產(chǎn)量、質量、關鍵性生產(chǎn)或消耗指標、節(jié)能降耗、安全、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等單項獎罰，依據(jù)歷史完成情況，充分結合各車間意見，分別制定單項獎罰指標、獎罰比例和獎罰額度。

（八）內部市場化內部核算流程

1、對于從倉儲部倉庫領用的原輔材料、備品備件等物資，由領用單位開具領料單和結算單，經(jīng)車間負責人簽字確認后，到財務部辦理支付手續(xù)；

2、對于原料車間收購的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計劃單價，開具內部結算單，經(jīng)原料車間、營林部負責人簽字確認后，由原料車間將內部結算單送交財務部蓋章轉賬。

3、對于從原料車間領用的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計劃單價，開具內部結算單，經(jīng)原料車間、化機漿車間負責人簽字確認后，由原料車間將內部結算單送交財務部蓋章轉賬。

4、對于從給排水車間、化機漿車間、抄紙車間等生產(chǎn)的碳酸鈣、楊木化機漿、成品原紙等產(chǎn)品的結算，均有生產(chǎn)單位每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天產(chǎn)品計量、計劃單價，開具內部結算單，經(jīng)收、付雙方負責人簽字確認后，由收款單位將內部結算單送交財務部蓋章轉賬。

5、對于從生產(chǎn)部、動力車間購買的天然氣、電、水、蒸汽，生

產(chǎn)部、動力車間分別編制產(chǎn)品消耗分攤表，分攤至各車間。

6、對各車間發(fā)生的工資，由公司企管部根據(jù)各職能部門考核情況，在每月26日前，核算出各車間當月工資總額，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)至各車間，各車間依據(jù)當月工資總額進行二次分配，工資二次分配表經(jīng)車間負責人、主管副總、總經(jīng)理審批后轉入財務部予以發(fā)放。

《公司內部市場化實施方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

（九）月度檢查和考評

1、考評時間：每月檢查考評一次，由企管部組織各職能考核部門組成檢查考評小組，對各車間內部市場的運行，對各職能考核部門在內部模擬市場化運行中職責履行進行考評。

2、考核內容：對各車間的內部模擬市場化組織保證、管理基礎、市場機制、考核控制等方面進行檢查考評，對在各職能考核部門的職責履行情況進行考評。

3、考評方式：對各車間實行百分制考核，對在內部模擬市場化運作中的職能考核部門實行按職責履行情況進行考核，兌現(xiàn)考核結果；

4、考核獎罰：各車間當月考核第一名，且考評得分在90分以上的，當月獎勵2000元，當月考核第二名，且考評得分在85分以上的，當月獎勵1000元，各車間當月考核倒數(shù)第一名，且考評得分在80分以下的，當月處罰3000元。

（十）月度工資管理及分配辦法

1、企管部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各車間具體工作目標，結合上年度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況等因素，采取與經(jīng)濟效益掛鉤的辦法確定各車間年度工資總額基數(shù)，并依據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況考核、調控使用。

2、各單位按公司內部模擬市場化核算辦法結算月度工資總額，內部模擬市場化工資基數(shù)經(jīng)過“定崗、定員、定薪”后確定，原則上

增人不增資，減人不減資。

3、公司的月度工資管理實行公司統(tǒng)籌調控、集中審批和各用人單位自主分配、考核的兩級管理體系。各部門結合自己實際，加強崗位績效考核，完善內部考核辦法，按照“按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，要將員工收入與工作業(yè)績緊密結合起來，對不同類別崗位實行不同的工資系數(shù)，杜絕工資分配平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。

4、公司實行三級核算，即公司、車間、班組三級工資核算體系，各職能考核部門每月26日前要將考核結果報送至企管部。

5、員工工資由崗位工資、績效工資、夜班和有害補助、加班工資、系數(shù)工資、各項獎罰等構成，當月工資不足以支付基本薪酬時，按濮陽最低工資標準650 元/人進行發(fā)放。

6、當月工資結算達到基數(shù)的120%時，超出部分計入本單位結算臺帳，作為以豐補欠使用。

7、公司中層干部和技術專家月度工資根據(jù)各單位考核情況核算出月度工資總額后由公司統(tǒng)一進行發(fā)放。

五、內部模擬市場化活動活動方案實施步驟

第一階段：（4月1日至20日）宣傳發(fā)動階段。

通過會議、龍豐報、局域網(wǎng)、宣傳欄、展板、橫幅等多種形式宣傳發(fā)動，逐步使公司領導班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，深刻理解“內部模擬市場化”內涵，牢固樹立現(xiàn)代利稅意識、產(chǎn)量意識、質量意識、內部市場競爭意識、生存危機意識。通過加大宣傳力度，使每一位職工認識到內部模擬市場化管理活動的重大戰(zhàn)略意義，主動投身到活動中去。形成“人人重視市場化，人人參與市場化”、“ 市場化從我做起，我從本職做起”的良好氛圍。其次，緊密結合公司實際，召開動員誓師大會，提高-干部職工參與此項活動的積極性和緊迫感。

主責單位：黨群部

配合單位：市場化管理辦、各部門、車間

第二階段：（4月20日至5月15日）針對方案制定措施階段 4月20日至5月25日，公司各部門、車間要嚴格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活動專題制訂實施方案，制定的方案要有全局意識和結合本單位實際的考慮，要具有可行性和可操作性。

5月25日至6月25日，各部門、車間制定的方案提交市場化活動辦公室，經(jīng)活動領導小組審批后，6月26日起開始實施。

主責單位：各部門、車間

第三階段（6月26日至12月31日）組織實施階段。

2017年6月26日至12月31日，此時間段為全面實施階段。各責任部門要嚴格按照方案要求，按步驟、按時間組織實施。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個步驟：

（1）活動開始后，要求各責任部門要每月進行一次總結，查找活動中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，每月的活動總結須于28日前交活動辦公室，活動辦公室在每月末的例會上予以通報。

（2）在月度總結的基礎上，2017年6月28日進行半年度總結，召開活動經(jīng)驗交流分析會，指導活動的有序、有效開展。

（3）在活動開展的過程中，活動辦公室要加強對活動進度和質量的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

主責單位：活動辦公室

配合單位：各部門、車間

第四階段：（12月1日至31日）整改驗收、總結提高階段。 2011年1月5日前，由內部模擬市場化管理委員會組織，組成驗收小組，對模擬市場化活動的開展情況進行內部自查。各車間要分別向活動辦提交活動開展的分析報告，驗收后由活動辦對活動的開展

情況進行綜合總結和評價，將成功的做法通過制度、規(guī)范予以固化，對不足之處，責成相關部門進行限期整改，最終達到持續(xù)改進，逐步提高的目的。

主責單位：內部模擬市場化管理委員

配合單位：各部門、車間

七、考核辦法

（一）本次活動的考核分為月度和活動結束總評。

（二）各部、各車間要在每月月底前，將當月活動開展情況和任務完成情況按要求報活動辦公室�；顒愚k公室對各單位的報送情況進行落實，并在公司調度會上進行通報。

（三）嚴格執(zhí)行考核制度，對內部模擬市場化管理活動進行績效檢查。各部門各車間要充分利用開展模擬市場化管理活動的契機，查找不足，規(guī)范內部事務管理。同時，要建立模擬市場化管理工作長效機制，要使模擬市場化工作日常化、制度化、規(guī)范化。

（四）各部門、車間要建立模擬市場化管理活動資料檔案，建立健全臺帳和基礎資料，活動辦公室每月組織檢查活動開展情況的記錄和總結資料，并將各部門、車間的模擬市場化管理活動開展情況納入年終考核，對影響模擬市場化管理活動順利開展的部門和個人，由市場化管理辦公室向內部模擬市場化管理委員進行匯報，嚴格考核相關責任人。

XXXX有限公司

關于公司內部市場化的方案2017-03-06 18:54 | #2樓

內部市場化是在企業(yè)內部引入市場與價格機制，通過劃分內部市場主體、制定價格體系、統(tǒng)一內部結算等載體，將企業(yè)部門個人利益緊密聯(lián)系，從而達到調動員工積極性，降低成本，提高效益的目的。

內部市場化管理模式既吸收了全面預算管理理念、又融合了精細化管理思想，可以進一步提高成本管理質量，優(yōu)化人力資源組合，提高工作效率。

一、內部市場化管理是企業(yè)降本增效的有效途徑

（一）內部市場化管理是基于內部市場的全面預算管理 全面預算管理在企業(yè)成本管理中的作用非常重要，全面預算管理可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，并為企業(yè)成本考核提供依據(jù)。

實施內部市場化管理中關鍵一環(huán)就是價格測算（其實質就是“三定”：定員、定額和定量）。定員是薪酬分配的基礎，是按勞分配、多勞多得的依據(jù)；定額是工資、材料費、電費、修理費等既定生產(chǎn)成本控制的預算分解，部分指標可以精細分解到班組或個人；定量是勞務量（生產(chǎn)量或服務量）的任務分解。內部市場化管理與預算管理的目標相同，都是通過市場機制激活各生產(chǎn)要素、通過價格機制降低企業(yè)成本；二者不同點主要是市場化重分權、重自主性，而全面預算重控制、重集中。

內部市場化管理的結算方式鏈式結算，它是全面預算管理的 1

貫徹實施。企業(yè)內部實行鏈式結算，通過內部關聯(lián)方根據(jù)測算價格，結合交易產(chǎn)品及服務量，衡量價值，這一過程正是將企業(yè)的預算全面落實到日常生產(chǎn)活動中，于最小單位保證預算的執(zhí)行與落實。

將內部市場化與全面預算管理相結合，使預算的執(zhí)行通過內部市場價格體系、結算體系、分配體系、仲裁體系等實現(xiàn)，使預算執(zhí)行結果直接體現(xiàn)為市場主體的收支，計入其薪酬分配，既體現(xiàn)了預算的事前、事中、事后的全程控制思想，又體現(xiàn)了內部市場化分權管理思想下責權利主體下移、價值鏈延伸、作業(yè)及崗位價值增值的思想。

（二）內部市場化管理是基于內部市場的精細化管理

所謂精細化，就是從崗位做起，從員工的工作行為抓起，細化崗位作業(yè)標準、考核標準和管理標準，力求提高員工的素質，規(guī)范員工的操作標準和操作行為，全面提升企業(yè)的管理水平。

內部市場化管理與精細化管理是相通的。精細化管理的思想精髓就是要精干隊伍、細分工序、細化指標、精確工作等，內部市場化管理也必須要劃分市場主體、明確上道工序與下道工序的勞務關系（服務、交易產(chǎn)品）、分解定額指標、以量化指標考評工作的數(shù)量和質量。

在物業(yè)管理中，體現(xiàn)在內部市場化中：一個項目，都要根據(jù)招標文件，精確測算每一道人工費、材料費、設施設備使用費等，并配備詳細的工作要求。這解決了以前員工不計成本、憑經(jīng)驗干 2

活的粗放式管理現(xiàn)象，同時通過關鍵要素的細節(jié)管理，解決了安全生產(chǎn)中的隱患問題。

全面預算管理是內部市場化價格測算的基礎，精細化管理是推進內部市場化發(fā)展的“助力器”。在運作結算中，根據(jù) “收入-支出=工資”會計原理，工資與收入成正比關系、與支出成反比關系，員工要想提高勞動報酬，就必須增加勞務量、降低支出消耗，體現(xiàn)了“多勞多得”和“省下的就是多掙的”的認識，這必然促使員工人人成本核算主體，主動節(jié)約消耗，從而由下至上的整體推進企業(yè)成本管理工作。

內部市場化管理的目的，對企業(yè)而言就是“降耗提效”，作為一種創(chuàng)新的管理模式，越是在企業(yè)困難時期越要增強創(chuàng)新動力，積極發(fā)揮其作用�，F(xiàn)在我們公司是通過公開招標進入，那就意味著利潤薄、風險大，為有效應對經(jīng)營危機，我們要強抓內部市場化建設，通過內部市場經(jīng)濟杠桿有效激發(fā)崗位潛能，促進減人、提效、降耗，確保經(jīng)營目標的完成。

二、內部市場化管理是優(yōu)化人力資源配置的可行模式

目前我們公司內部還存在“大鍋飯”思想，部分員工有“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的思想，員工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調動，同時部分部門負責人也有“多要人企業(yè)會多發(fā)工資”的想法，即使人員充足也會強調片面理由跟企業(yè)要人。

內部市場化管理有一個很重要的原則就是在合理定員的基礎上“增人不增資、減人不減資”。工資與人數(shù)成反比關系，人 3

多錢就少，人少錢不少。這樣一來，主動要人的聲音逐漸消失， 促使單位自己主動想辦法、找出路，比如：（1）優(yōu)化配置，內部人員合理流動，有條件的崗位實行流動式管理、部分崗位實行承包制；（2）鼓勵實行“一崗多能”，待遇上給予傾斜；（3）管理流程再造，做好勞動力優(yōu)化組合，管理層次設置，科學劃分管理職責，提高工作效率等，這些措施都在一定程度上解決了人員不足的問題。

三、推進內部市場化管理需要把握好的幾個問題

1、統(tǒng)一思想，形成共識。以往許多工作大家都干慣了、習慣了，時間一長大家認識上會形成認識的“慣性”和“惰性”，對新事物的接受度、認同度也低。內部市場化管理模式涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到管控模式的變革何業(yè)務流程的整合，涉及員工的切身利益，往往剛開始運行時，部分人員包括部門負責人可能帶有抵觸情緒，不愿為之，不推不動，等等看看。因此首先要著重解決大家思想上的認識。企業(yè)為什么要開展市場化建設？開展市場化建設有何作用？對于這樣的問題，在市場化建設起步之前全公司必須形成統(tǒng)一的認識。內部市場化管理不僅能促進人、財、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不斷提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。

2、依托信息化，提高運行效率。內部市場化的結算流程復雜，涉及到部門與部門之間、內部工序之間、崗位人員之間，包括材料市場、人力市場、服務市場等的結算，其數(shù)據(jù)量很大，如果單純依靠手工操作，耗時耗力，因此這就需要依托信息化，開 4

發(fā)模塊，有針對性的解決遇到的問題，提高運行效率，為加快實施內部市場化管理提供技術支撐。

3、要讓員工心中要有一本“明白賬”。要做到這一步就必須“月清月結”、“班清班結”，及時公布員工的勞動成果，讓員工自己能算出當班能掙多少錢，只有這樣員工干活才能體現(xiàn)價值、增強動力。為此，內部市場化工作要延伸到四級市場即個人，突出工作質量、勞務量大小與班組、個人收入的關聯(lián)性，提高員工的工作積極性，打破勞動密集型崗位集體作業(yè)而帶來的“吃大鍋飯”習慣，各單位對班組、班組對個人可根據(jù)不同條件制定一系列的計量或計分工作標準，據(jù)此作為收入分配依據(jù)，而且當班班組、個人的勞動量或分值，以及為什么扣分都一一記錄在冊，班清班結，當天收入多少員工自己心里就有一本明白帳，漸漸員工就會真正樹立“只有多干活、干好活才能多掙錢”的認識。

4、要在不斷總結中提高。內部市場化工作是一項復雜性工程，不能急于求成，要有針對性的分析解決問題，甚至要敢于否定自己；要多出去走走，開闊思路，多學習借鑒先進經(jīng)驗，總結別人的亮點，不能照搬照抄，要因地制宜的吸收引進本單位的內部市場化工作中，在實際工作中不斷學習、總結提高。 方案：

根據(jù)以上的思路，結合我公司的現(xiàn)狀，力求把項目成本控制在責任成本范圍內，達到單位與員工雙贏的目的，在物業(yè)行業(yè)的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標可循，明確項目責任與利

益的關系，增加項目的責任心與動力，對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施，特制定本辦法。

一個原則：堅持“費用包干、調劑使用、節(jié)約獎勵”的原則 一個體系：公司--項目部，公司作為利潤中心嚴格按責任預算成本管理辦法向項目部收取責任利潤；項目部作為成本中心應嚴格按責任預算成本管理辦法控制成本支出。

兩個掛鉤：項目上交款與責任預算成本承包額掛鉤；項目員工收入與責任預算的執(zhí)行情況掛鉤。

兩個劃清：

1、劃清經(jīng)營（責任）利潤與項目管理利潤的概念，

經(jīng)營利潤=凈中標額－責任預算成本額；

項目管理利潤=責任預算成本額－項目支出總額

2、劃清項目責任工資與效益工資，責任工資在責任預算成本管理承包費中開列；效益工資從項目管理利潤分成中支出。

兩個不準：未下達責任預算不準收取上交款；項目部未開展責任成本管理，未進行經(jīng)濟活動分析（成本核算）的不準發(fā)放責任工資，項目部責任工資必須報公司領導簽字后方可發(fā)放（效益工資由公司兌現(xiàn)）。

三個統(tǒng)一：統(tǒng)一預算工資標準；統(tǒng)一項目部管理人員費用包干標準；統(tǒng)一責任預算編制辦法。

五項制度：外部勞務錄用制度；采購制度；方案的逐級優(yōu)化和人員數(shù)量逐級控制制度；責任預算動態(tài)調整制度；督察考核獎懲制

度。

本辦法是按“算、包、管、兌現(xiàn)”的基本思路進行操作，算即編制項目責任成本預算；包即項目承包，公司與項目經(jīng)理簽訂項目承包合同；管即公司對項目責任預算成本執(zhí)行情況進行全過程跟蹤考核及審批項目工程分包和審查分包結算；兌現(xiàn)即工程決算（項目與公司財務部）完成，根據(jù)項目承包合同對項目進行獎罰兌現(xiàn)。

項目部費用預算的編制程序和方法

1、項目部費用預算的編制方法，統(tǒng)一采用列表法。即項目部在一定時間內，所支出的費用總和，通過明細表的形式表現(xiàn)出來的一種方法。

選定列表后，對報表內的每項金額都必須附有計算內容，包括單價和數(shù)量，由多個子項明細內容計算列出。子項下還有明細內容的，應分別計算明細內容。直到最基本構成單位。

2、項目部費用預算編制程序。首先由項目經(jīng)理組織項目部成員，根據(jù)項目部機構設置、人員構成、臨建設施、辦公生活用品配備、辦公用品和水電燃料消耗、通信費、協(xié)調費、生活補貼等制定出預算草案，列出其明細內容并計算出金額。

3、項目經(jīng)理在組織完成預算明細內容后，經(jīng)項目主管領導審核，報公司預算管理委員會組織審查。

4、預算管理委員會召集財務、人資、工程、辦公室等部門進行核定，核定意見經(jīng)主管經(jīng)營副經(jīng)理審核，報公司經(jīng)理批準后，正式批復下達項目部費用預算。

5、項目部費用預算不能確定的項目和金額列入一事一批。核定預算時，要嚴格控制“一事一批”項目，日常的、可控的不得納入“一事一批”管理。

費用預算內容

1、費用預算的明細內容詳見項目部費用預算表。

2、項目部均應按費用預算表明細內容編報。不能滿足需要時，可增加明細內容。項目部費用預算明細及其編審依據(jù)說明詳見。

費用預算的執(zhí)行和考核

1、項目部接到公司批準下達的項目部費用預算后，要把相關指標分解落實到責任人，加強預算費用的過程控制，切實把費用支出控制在預算指標之內。

2、在公司批準下達的項目部費用預算內，由公司指定的項目主管領導掌握審批項目部的日常支出。支出比例要與項目進度相匹配，主管領導每月向公司經(jīng)理辦公會匯報項目部的預算支出情況。

3、項目部費用預算節(jié)約部分，由項目主管領導提出獎勵建議，經(jīng)公司批準后予以獎勵（原則上采用6:4分成，則公司為6，團隊拿

4、公司財務部要按月考核項目部的預算執(zhí)行情況。無正當理由，不得支出預算外費用。凡因管理不善、執(zhí)行預算不力給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的，由項目主管領導提出處罰建議，經(jīng)公司批準后給予責任人經(jīng)濟處罰直至政紀處分。

【公司內部市場化實施方案】相關文章：

班隊內部市場化實施方案09-21

關于建設幸福樓區(qū)物業(yè)管理市場化實施方案09-21

利率市場化的含義04-07

利率市場化的主要影響10-17

利率市場化的發(fā)展進程03-04

市場化的員工培訓制度04-07

安裝車間市場化總結09-21

煤礦市場化績效考核05-10

設備動力部模擬市場化方案09-21

內部市場化工作總結（精選5篇）05-24