創(chuàng)新提案管理制度新

一、為推動(dòng)公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵(lì)各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價(jià)值觀 “鼓勵(lì)集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的方法去運(yùn)用”的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對(duì)攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。

三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實(shí)施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。

四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。

五、提案項(xiàng)目范圍：

1、適用于婚紗攝影市場(chǎng)之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)、新服務(wù)、新概念、新形式等。

2、對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。

3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。

4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。

5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。

六、創(chuàng)新提案項(xiàng)目來源：

1、由上級(jí)主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。

2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

3、各部門、員工個(gè)人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。

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七、任何部門主管及個(gè)人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

八、對(duì)虛報(bào)不實(shí)、騙取榮譽(yù)者，公司有權(quán)撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。

九、提案項(xiàng)目申報(bào)立案工作標(biāo)準(zhǔn)

1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報(bào)交“創(chuàng)新提案管理小組”。

2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由申報(bào)部門、或個(gè)人填寫創(chuàng)新提案書，報(bào)技術(shù)總監(jiān)。若需申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及可行性報(bào)告。

3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對(duì)所報(bào)創(chuàng)新提案進(jìn)行評(píng)審篩選，匯整后報(bào)總經(jīng)理審查。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計(jì)劃，提案負(fù)責(zé)部門按計(jì)劃實(shí)施，專案執(zhí)行。

5、為了避免技術(shù)項(xiàng)目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報(bào)，經(jīng)公司立案后實(shí)施。

6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。

十、創(chuàng)新提案成果評(píng)審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門、員工申報(bào)創(chuàng)新提案時(shí)，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。

2、創(chuàng)新提案書均有編號(hào)，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號(hào)，追蹤進(jìn)度。

3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對(duì)每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。

4、對(duì)未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報(bào)一次。

5、對(duì)技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評(píng)定。

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6、每項(xiàng)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)金額，由總經(jīng)理視其成效核定�！皠�(chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報(bào)表揚(yáng)。同時(shí)每期月刊專欄對(duì)被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報(bào)道。

附件1.《員工創(chuàng)提案書》

員工創(chuàng)新提案書

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合理化建議及創(chuàng)新管理制度2017-03-15 06:55 | #2樓

1.0 目的

1.1 通過開展合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參與管理，

提高經(jīng)營效益，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到好的作用。

2.0 適用范圍

2.1 適用于全公司。

3.0 定義

3.1 無

4.0 職責(zé)

4.1 各部門人員：提交對(duì)公司有建設(shè)性的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案。

4.2 ISO體系中心：負(fù)責(zé)收集各部門的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新方案并分類存檔。

4.3 合理化建議評(píng)審小組：對(duì)各部門人員提交的合理化建議組織開會(huì)進(jìn)行評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。

4.4 技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審小組：對(duì)各部門人員提交的技術(shù)創(chuàng)新方案組織開會(huì)進(jìn)行評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。

4.5 總經(jīng)辦：對(duì)已采納并實(shí)施的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

4.6 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金的管控及發(fā)放。

5.0 作業(yè)程序

5.1 合理化建議的范圍

5.1.1 可接受的合理化建議的范圍

a． 生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

b． 安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

c． 節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；

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d． 產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

e． 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；

f． 企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；

g． 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等；

h． 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)；

5.1.2 不予以受理的建議

a． 夸夸其談，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的；

b． 為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

c． 已被采用過或已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

5.2 申報(bào)和評(píng)審

5.2.1 合理化建議的申報(bào)及評(píng)審

5.2.1.1 由建議人按《合理化建議申報(bào)與審批表》書面提報(bào)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等經(jīng)部門審批后,由部門文員將書面報(bào)告及以電子檔形式提交ISO體系中心存檔。

5.2.1.2 公司合理化建議評(píng)審小組成員由總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部及體系中心相應(yīng)人員組成，由體系中心主管擔(dān)任組長。

5.2.1.3 建議提出來了之后，評(píng)審小組應(yīng)積極評(píng)審，向員工做出答復(fù)，對(duì)于優(yōu)秀的提案進(jìn)行張榜公布。

5.2.1.4 評(píng)審小組每半月對(duì)每個(gè)部門人員提報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，及確定完成時(shí)間、責(zé)任人及所需資源等，最后交由總經(jīng)理進(jìn)行批復(fù)。

5.2.2 創(chuàng)新的申報(bào)及評(píng)審

5.2.2.1 各申報(bào)部門按規(guī)定填寫“技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)表”，并附上技術(shù)創(chuàng)新相應(yīng)的技術(shù)資料（包括試驗(yàn)研究、試制報(bào)告、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)總結(jié)等主要技術(shù)文件）后，將全套資料以文件光盤或發(fā)送電子郵件方式給總經(jīng)辦；總經(jīng)辦受理后將盡快交由評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。

5.2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)級(jí)由公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理簽署意見，由公司總經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。

5.2.2.3 公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審小組成員由公司高層、設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相應(yīng)人員組成，由公司技術(shù)副總擔(dān)任組長。

5.2.2.4 申報(bào)須知：申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假或剽竊他人成果的，將撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金并按情節(jié)輕重給予處分或通報(bào)批評(píng)。

5.3 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)條件

5.3.1 合理化建議申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)條件,凡符合下列條件之一并得到應(yīng)用的,均可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)：

5.3.1.1 合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益。

5.3.1.3 對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用技術(shù)革新等。

5.3.1.4 對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。

5.3.1.5 技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對(duì)目前 公司而言采用后有明顯效益的建議。

5.3.2 技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡符合下列條件之一并在生產(chǎn)實(shí)踐中得到應(yīng)用的，均可申報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：

5.3.2.1 在公司內(nèi)部使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備提高產(chǎn)能、良品率、有效降低生產(chǎn)成本并運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.3.2.2 5.3.2.3對(duì)生產(chǎn)工藝、管理及技術(shù)流程提出改進(jìn)建議，取得明顯效果。對(duì)于合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新,公司除了給予一不定期數(shù)額獎(jiǎng)金外,還將發(fā)放獲獎(jiǎng)證書,人力資源部應(yīng)備案可作為后續(xù)晉級(jí)、升職的重要參考依據(jù)。

5.4 獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1.1

合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。

5.4.1.2合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

5.5 其它

5.5.1 經(jīng)采用并實(shí)施后有成效的建議和技術(shù)創(chuàng)新提案，由總經(jīng)辦張榜公布。

5.5.2 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審小組進(jìn)行裁定。

5.5.3 本制度由公司評(píng)審小組及公司高層負(fù)責(zé)解釋。

6.0 支持性文件

6.1 無 7.0 相關(guān)記錄

7.1 合理化建議申報(bào)與審批表。

7.2 合理化建議成果評(píng)審表。 

7.3 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。

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