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煤礦礦長匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)值全國“安全生產(chǎn)活動月”，在煤炭市場形勢嚴(yán)峻、煤炭企業(yè)度危求進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，****在百忙之中與全縣煤礦礦長談心對話，聽真話，摸實(shí)情，重實(shí)效，充分體現(xiàn)了縣政府對煤礦企業(yè)的關(guān)心和厚愛，體現(xiàn)了對做好安全生產(chǎn)工作的高度重視和殷切期望。下面，我就******公司今年以來的安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營情況作簡要匯報(bào)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年是******正式投入生產(chǎn)的第四年，煤炭市場持續(xù)低迷，面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和復(fù)雜而嚴(yán)峻的市場形勢，為了實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，公司科學(xué)分析形勢，精心謀劃布局，全體員工士氣高昂、積極投身工作，管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善，發(fā)展的動力和活力得到有效激發(fā)和增強(qiáng)，在不利市場條件下保持了相對較好的經(jīng)營業(yè)績。 1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：
原煤產(chǎn)量：1-5月份完成原煤產(chǎn)量173.33萬噸，完成均衡計(jì)劃150萬噸的115.55%，完成年度計(jì)劃360萬噸的48.15%，較去年同期150.52萬噸增加22.81萬噸，增幅15.15%。
煤炭銷量：1-5月份銷售煤炭157.51萬噸，完成均衡計(jì)劃137.92萬噸的114.2%，完成年度計(jì)劃331萬噸的47.59%，較去年同期130.76萬噸增加26.75萬噸，增幅20.46%。
銷售收入：1-5月份完成銷售收入58476.92萬元，完成均衡計(jì)劃57188萬元的102.25%，完成年度計(jì)劃137253萬元的42.61%，較去年同期59519.18萬元降低1042.26萬元，降幅1.75%。受今年以來煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格一路下滑影響，1-5月份產(chǎn)品綜合銷價(jià)為371.15元/噸，與去年同期相比下降83.73元/噸。
利潤：1-5月份完成利潤14408萬元，完成均衡計(jì)劃12525.8萬元的115%，完成年度計(jì)劃30062萬元的47.92%，較去年同期13438.5萬元增加969.5萬元，增幅7.2%。
完全成本：1-5月份完全成本控制在206.67元/噸，較控制指標(biāo)260.18元/噸每噸降低53.51元，較去年同期275.34元/噸每噸降低68.67元。
1-5月份，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的取得來源于我們對今年市場形勢的充分認(rèn)識與估量，得益于我們針對性地采取應(yīng)對措施，更是我們靈活應(yīng)變、主動施為、奮力爭取的結(jié)果，一方面是我們抓住了1、2月份煤價(jià)相對較好時(shí)機(jī)，開足馬力提高產(chǎn)量，做到了高產(chǎn)穩(wěn)銷，3、4、5月份煤價(jià)一路下滑，我們維持正常產(chǎn)量，并致力于系統(tǒng)優(yōu)化與條件改善，整飭以備，僅兩個(gè)月的經(jīng)營效果支撐保障了五個(gè)月的均衡進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，低成本運(yùn)行為經(jīng)營工作提供了空間，相比于去年搬家倒面及掘進(jìn)工程投入少，減少了外委掘進(jìn)作業(yè)人員300余名，減人降本效果明顯。
后半年，我們將順應(yīng)市場形勢，深化“保量、降本、增效”的工作思路，進(jìn)一步在穩(wěn)定和降低成本上做文章，在煤價(jià)有一定上漲幅度時(shí)，將抓住機(jī)遇，加大生產(chǎn)銷售力度，以保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)情況
我們始終堅(jiān)持安全第一的工作方針，不斷完善安全管理制度與體系，嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，注重安全考核獎(jiǎng)懲實(shí)效。今年以來，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值帶班與現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，高頻次地組織安全檢查與隱患排查活動，特別是在春節(jié)、國家“兩會”期間采取了一系列安全強(qiáng)化措施，切實(shí)把安全管理擺在第一位，員工安全意識和基層安全認(rèn)識普遍提高，各級抓安全、全員保安全的氛圍更加濃厚，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
我們致力于解決安全生產(chǎn)問題和改善井下安全生產(chǎn)狀態(tài)，今年年
初，井下生產(chǎn)布局優(yōu)化調(diào)整工作基本完成，采掘銜接局面大大緩解，隨之，我們一方面從系統(tǒng)上入手，通過理順采掘關(guān)系，合理簡化掘進(jìn)布置與通風(fēng)系統(tǒng)，各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，井下安全生產(chǎn)條件有了極大的改善。另一方面從現(xiàn)場管理入手，重新修訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核驗(yàn)收辦法，在環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場管理等方面投入更多的精力，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提升。
三、存在問題及不足
（一）通風(fēng)瓦斯問題。礦井開采明年將進(jìn)入實(shí)質(zhì)上的高瓦斯區(qū)域，采掘工作面配風(fēng)量將大幅增加，掘進(jìn)進(jìn)度、回采生產(chǎn)嚴(yán)重受限。目前正在開鑿施工的是回風(fēng)井，進(jìn)風(fēng)井未獲得集團(tuán)批準(zhǔn)，加之井筒施工周期長，明年僅一個(gè)井筒，不能有效解決通風(fēng)瓦斯問題。
（二）物理勘探無法進(jìn)行。三維物探是開采設(shè)計(jì)、開采工程實(shí)施前必要的勘探過程，礦井井田范圍內(nèi)的物探工作，受一些村莊村民長期阻擋遲遲無法進(jìn)行，已成為各級安全檢查所提及的安全生產(chǎn)問題。
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（三）周邊關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大。礦井井田范圍內(nèi)村莊眾多，在鐵路、排矸、運(yùn)煤、占地、采空區(qū)塌陷治理等事務(wù)方面與周邊村莊交集多，隨著礦井開采范圍擴(kuò)大，問題處理面、處理難度都在增加，經(jīng)常出現(xiàn)村民堵路阻攔運(yùn)煤車輛、排矸車輛的現(xiàn)象，影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。還由于土地塌陷賠償方面國家和政府未出臺相應(yīng)的統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，溝通、協(xié)調(diào)工作紛繁復(fù)雜，難度極大。
各位領(lǐng)導(dǎo)！
******公司近年來取得了一些成績，得益于縣政府及有關(guān)部門的大力支持，在新形勢下的困難與挑戰(zhàn)面前，我們將繼續(xù)全力以赴，努力堅(jiān)持與奮斗，搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，爭取良好的工作業(yè)績，為長子經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
匯報(bào)完畢！
煤礦礦長年度工作情況匯報(bào)材料2017-03-26 15:04 | #2樓
xx-xxx煤業(yè)有限公司礦長 xx-x
2012年，在集團(tuán)公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署，不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、真抓實(shí)干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，細(xì)致工作，建章立制，全面實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。
2012年，我們狠抓安全投入，累計(jì)投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機(jī)會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹
上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個(gè)單位的會議貫徹落實(shí)情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時(shí)、全面的傳達(dá)到每位員工，確實(shí)增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
四是：狠抓隱患排查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我
礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了語音報(bào)警，自動恢復(fù)功能。同時(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，成立了地測科，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號YTD400(A)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
此外，我們對邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點(diǎn)等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xx-x煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認(rèn)真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個(gè)礦區(qū)安全穩(wěn)定。
五是：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度
為了確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的
工作作風(fēng)，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班 50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時(shí)期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
六是狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民-主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，并通過請進(jìn)來、走出去的素質(zhì)提升原則，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，去年崗前培訓(xùn)400余人次，外出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)70余人次，聘請安培中心教師到礦培訓(xùn)職工數(shù)十次。舉辦周四大講堂12期，全年共投入培訓(xùn)費(fèi)用20余萬元。為從根本上解決水害威脅，針對礦井水的防治和綜
合利用，聘請了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進(jìn)行防治水專題知識講座，增強(qiáng)預(yù)防水害的能力，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 2017年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正�；夭珊拖锏篱_拓。
3、合理利用安全費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
4、嚴(yán)格控制“三費(fèi)”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵(lì)職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實(shí)力。
二0一二年十二月
匯 報(bào) 材 料 匯報(bào)人：xx-x 0一二年十二月 二
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