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中天公司增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案
為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)交通集團(tuán)《關(guān)于深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)的通知》豫交集團(tuán)[2011]173號(hào)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定此方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對(duì)統(tǒng)一全公司各個(gè)部門(mén)和廣大干部職工的思想，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動(dòng)”，根據(jù)交通集團(tuán)、省公司相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)降低可控費(fèi)用的支出，減少浪費(fèi)，降低成本增效，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)和全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營(yíng)收入
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查與變更管理，降低工程造價(jià)
3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用
4、加強(qiáng)融資和資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費(fèi)用
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為深入開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長(zhǎng)：余曙光
副組長(zhǎng)：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動(dòng)，研究決定重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動(dòng)日常工作，制定工作實(shí)施方案并組織實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)“增收節(jié)支”活動(dòng)，及時(shí)掌握公司活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，總結(jié)和選樹(shù)表彰先進(jìn)典型。
四、實(shí)施步驟
為進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強(qiáng)化人力資源管理工作
1.1提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平是節(jié)約人力資源成本的根本途徑。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行定崗
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿(mǎn)。
1.2切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
2.1建立起全員、全過(guò)程、全方位的全面預(yù)算管理控制體系。
2.2銀行賬戶(hù)實(shí)行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強(qiáng)存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤(pán)活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
2.6壓縮庫(kù)存資額，減少庫(kù)存總量。
2.7進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實(shí)提高資金管理效益。各部門(mén)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對(duì)以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
3、強(qiáng)化采購(gòu)管理
3.1要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。
3.2要強(qiáng)化合同及供方管理，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，減少物資途損、計(jì)量及水分差異等損失。
3.3進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開(kāi)展物資招標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
3.4在設(shè)備采購(gòu)中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價(jià)格、合同審計(jì)工作，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展供方質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，推進(jìn)庫(kù)存積壓物資的利用工作。
4.強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)工作
4.1要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
4.2通過(guò)設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)的深入開(kāi)展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強(qiáng)化項(xiàng)目管理
5.1對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算核清工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對(duì)隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。
5.2對(duì)在建工程進(jìn)一步理順，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。
6.強(qiáng)化綜合管理
6.1加強(qiáng)管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”歸口原則，從嚴(yán)控制費(fèi)用，進(jìn)一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。
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6.2健全制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以管理促降耗。進(jìn)一步修訂和完善各類(lèi)規(guī)章制度，明確流程和職責(zé)直至每一個(gè)人在內(nèi)部管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
6.3提高工作效率，向效率要效益，加強(qiáng)降本考核并與效益工資掛鉤，實(shí)行預(yù)算批準(zhǔn)制。
6.4針對(duì)各部門(mén)在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問(wèn)題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍（包括非生產(chǎn)性工程支出、非生產(chǎn)性商品購(gòu)置支出、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等），制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒(méi)有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場(chǎng)”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6.5從嚴(yán)執(zhí)行省公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制外出參會(huì)和培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。
增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案2017-04-01 14:13 | #2樓
為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】XX號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳
【2011】XX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增銷(xiāo)節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷(xiāo)節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車(chē)輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。
三、具體措施
（一）加強(qiáng)員工思想教育， 響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢(qián)”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、
浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。
（二）后勤采購(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。
（三）節(jié)約紙張，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。
（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專(zhuān)人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來(lái)水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。
（五）嚴(yán)格制度，降低用車(chē)油耗。公務(wù)活動(dòng)用車(chē)要統(tǒng)籌安排，努力提高車(chē)輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車(chē)。
四、責(zé)任要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與
發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：1、部門(mén)第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門(mén)討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
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