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永安增收節(jié)支工作方案
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場(chǎng)的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動(dòng)方案，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過(guò)程，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長(zhǎng)方式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開(kāi)發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開(kāi)支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
二、活動(dòng)目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開(kāi)支比去年同期實(shí)際開(kāi)支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開(kāi)支降低10%以上。
三、活動(dòng)時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評(píng)工作，組成人員如下：
組 長(zhǎng)：潘達(dá)斌
副組長(zhǎng)：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對(duì)入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開(kāi)展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬(wàn)元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，提高寶程檢測(cè)站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬(wàn)元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開(kāi)展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開(kāi)展個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績(jī)，2011年個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬(wàn)元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動(dòng)工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對(duì)追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會(huì)等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)用品的購(gòu)置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對(duì)已解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長(zhǎng)期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對(duì)今年以來(lái)執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營(yíng)收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級(jí)考核；四是控制和減少簽單掛賬，對(duì)誠(chéng)信度較高的長(zhǎng)期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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（三）勤儉節(jié)約
1.控制辦公用品費(fèi)用開(kāi)支
（1）推行無(wú)紙辦公，各類文件、報(bào)表除存檔外通過(guò)OA網(wǎng)完成。
（2）公司經(jīng)營(yíng)管理措施性辦法、規(guī)定、規(guī)章，需要以文件形式下發(fā)的，辦公室存檔后，通過(guò)OA網(wǎng)發(fā)布和發(fā)送至相關(guān)人員郵箱自行下載存檔。
（3）印發(fā)資料使用紙張，非特殊要求的，實(shí)行雙面打
印。
（4）未正式形成的材料文字，打印初稿來(lái)校正修改的，不能使用復(fù)印紙，有草稿紙的，使用草稿紙打印，沒(méi)有草稿紙的再用油印紙打印。
（5）對(duì)辦公用品購(gòu)置重新作出計(jì)劃，對(duì)文印類的物品應(yīng)作大幅度的減少開(kāi)支。
2.控制辦公環(huán)境的費(fèi)用開(kāi)支
（1）上班期間，當(dāng)天最高氣溫不到30℃度的，不得開(kāi)啟空調(diào)，空調(diào)溫度應(yīng)以開(kāi)至26℃為宜；中午12：10～14：20點(diǎn)，辦公區(qū)除計(jì)算機(jī)主機(jī)控制后臺(tái)外，其他實(shí)行關(guān)閘斷電；晚上非必需加班的，管理人員不得到辦公室逗留、上網(wǎng)。
（2）辦公電腦不得設(shè)立動(dòng)態(tài)屏保，有打印機(jī)的辦公室，只能使用1臺(tái)，通過(guò)電腦設(shè)立打印共享，降低辦公用電消耗。
（3）下班前必須做到“三檢”，即檢查電腦電源是否關(guān)閉、檢查空調(diào)電源是否關(guān)閉、檢查燈源是否關(guān)閉。
3.控制通訊費(fèi)用開(kāi)支
（1）嚴(yán)控通訊費(fèi)用，通訊費(fèi)用超過(guò)年計(jì)劃的，因人為原因超支的由責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)回。
（2）給公司所有固定電話安裝內(nèi)線，本部通訊聯(lián)系全部通過(guò)內(nèi)線進(jìn)行。
（3）各類公告通知主要通過(guò)OA網(wǎng)發(fā)布或郵箱發(fā)送，如有特別緊急事務(wù)才用電話通知。
4.控制公務(wù)用車費(fèi)用開(kāi)支
（1）公務(wù)用車確定專人專管并承擔(dān)使用責(zé)任。建立車輛使用日志，辦公室每月5日前對(duì)上個(gè)月車輛使用日志進(jìn)
行核實(shí)，確保車輛的專用和必用。
（3）各單位的部門負(fù)責(zé)人需辦理單位特急企務(wù)公務(wù)需要使用車輛的，在不影響車輛開(kāi)展專用業(yè)務(wù)的前提下應(yīng)向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后使用。
（4）公務(wù)用車費(fèi)用開(kāi)支由部門負(fù)責(zé)人憑票報(bào)銷，辦公室負(fù)責(zé)審核車輛使用日志確定如實(shí)后，在發(fā)票上簽字。車輛費(fèi)用開(kāi)支發(fā)票無(wú)辦公室和領(lǐng)導(dǎo)簽字的，不予報(bào)銷。
（5）單位實(shí)行車輛定點(diǎn)加注燃油或定點(diǎn)維修、維護(hù)的，根據(jù)車輛使用日志做好審核把關(guān)，對(duì)應(yīng)報(bào)銷，超額部分不得給予報(bào)銷。
5.控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支
（1）任何業(yè)務(wù)接待必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可接待，接待規(guī)格由辦公室按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員出差辦公，中餐一律吃快餐，價(jià)格不得超過(guò)12元/人，晚餐接待不超過(guò)150元/桌。領(lǐng)導(dǎo)外出開(kāi)展工作，須宴請(qǐng)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的，就餐費(fèi)用不受此款限制。
（3）公司對(duì)外接待，不得超過(guò)250元/桌（不含酒水）。提倡飲用啤酒，不超過(guò)2扎；賓客只飲白酒的，上酒不超過(guò)2瓶，不上香煙、牛奶。
（4）公司組織召開(kāi)的會(huì)議，就餐接待標(biāo)準(zhǔn)為不超過(guò)250元/桌，不上酒水、香煙、飲料。
六、活動(dòng)考核與責(zé)任追究
5.節(jié)能降耗指標(biāo)按月考核,對(duì)達(dá)不到指標(biāo)的基層單位正職處扣當(dāng)月基薪8%，副職5%。公司綜合不達(dá)標(biāo)的處扣該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)小組成員當(dāng)月基薪3%。
6.勤儉節(jié)約指標(biāo)按月考核，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)的基層單位
正職處扣當(dāng)月基薪8%，副職5%。公司綜合不達(dá)標(biāo)的處扣該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)小組成員當(dāng)月基薪3%。
以上個(gè)人當(dāng)月被處扣比率以10%為上限。
增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案2017-04-01 14:17 | #2樓
近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營(yíng)造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開(kāi)展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開(kāi)展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開(kāi)展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。
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