- 相關(guān)推薦
企業(yè)增收節(jié)支工作方案
為了貫徹落實(shí)國(guó)資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：書(shū)記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)增收節(jié)支工作的開(kāi)展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
在增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)中，公司各部門以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身考核指標(biāo)，力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤(rùn)總額較2017年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。 四、具體措施
（一）開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專業(yè)營(yíng)銷與專職營(yíng)銷兩個(gè)營(yíng)銷主體的市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、整體營(yíng)銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
2.以提升客戶效益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)。提出服務(wù)營(yíng)銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護(hù)與潛在項(xiàng)目的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設(shè)備集成優(yōu)勢(shì)與專業(yè)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，建立通往國(guó)際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
5.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。積極與設(shè)計(jì)院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
《企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。要積極推進(jìn)“兩化”融合工作，推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開(kāi)展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
四是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要積極推進(jìn)標(biāo)通設(shè)計(jì)，提高原材料利用率。
五是提高安全生產(chǎn)管理水平。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，樹(shù)立抓好安全生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強(qiáng)對(duì)“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的
整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
六是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對(duì)隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。 對(duì)擬建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。
七是強(qiáng)化人力資源管理。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行定崗定員，清理長(zhǎng)期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，壓縮成本開(kāi)支，提高管理效率
一是繼續(xù)推行成本費(fèi)用預(yù)算管理制。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格鋪張浪費(fèi)辦慶典、精簡(jiǎn)高效辦會(huì)議。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用的控制工作，建立并完善相關(guān)成本費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)控各級(jí)管理人員的職務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算審批制，避免鋪張浪費(fèi)；要繼續(xù)推行、并不斷健全項(xiàng)目成本預(yù)算審核制，嚴(yán)控項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出，對(duì)于虛增項(xiàng)目支出套取現(xiàn)金的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
二是要整合企業(yè)資源，降低運(yùn)行費(fèi)用。要針對(duì)營(yíng)銷資源分散，經(jīng)營(yíng)成本偏高的實(shí)際情況，加速推進(jìn)營(yíng)銷資源整合，搭建各單位共享的營(yíng)銷資源平臺(tái)，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營(yíng)成本。要根據(jù)公司
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，深化扁平化管理模式，促進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)�；l(fā)展，提高管理效率，減少中間層，降低生產(chǎn)成本與運(yùn)行成本。
三是要大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作。要做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、無(wú)效搬運(yùn)現(xiàn)象，要加大高耗能設(shè)備的節(jié)能改造工作。要積極響應(yīng)中央號(hào)召，壓縮辦公用房面積，對(duì)閑置房屋進(jìn)行出租，對(duì)已出租的房屋根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行浮動(dòng)管理，提高固定資產(chǎn)收益。要加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的節(jié)耗管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定空調(diào)溫度、開(kāi)關(guān)時(shí)間，辦公用電設(shè)備要做到人走電停。要通過(guò)修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。
（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資產(chǎn)成本
一是加強(qiáng)企業(yè)融資管理。公司流動(dòng)資金緊張時(shí)優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準(zhǔn)利率。在內(nèi)部融資不能滿足需求時(shí)，根據(jù)資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債率高低、貸款利率等進(jìn)行銀行貸款，并盡量控制貸款規(guī)模，降低融資成本。
二是加強(qiáng)對(duì)外付款管理。利用銀行票據(jù)池業(yè)務(wù)，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對(duì)外付款，現(xiàn)金部分主要用于公司日常運(yùn)行所需，并利用供應(yīng)商承兌找零，緩解部分資金壓力。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，合理使用資金，切實(shí)提高資金管理效益。各單位對(duì)外付款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)
債率。同時(shí)加強(qiáng)資金使用計(jì)劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)的緊急程度安排資金使用。
四是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。要制定有效措施加強(qiáng)對(duì)外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時(shí)間，控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)到期的個(gè)人借款加強(qiáng)催收，提高資金使用效率。嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對(duì)以各種名義套取費(fèi)用的違法行為從嚴(yán)從重處理。
五是加強(qiáng)資金安全管理。資金支付嚴(yán)格按照內(nèi)控管理要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對(duì)出納進(jìn)行定期輪崗，嚴(yán)防職務(wù)腐-敗。報(bào)銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強(qiáng)收據(jù)的管理，嚴(yán)控小金庫(kù)的滋生。
五、相關(guān)要求
1.樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與危機(jī)，相伴相生，同時(shí)并存。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想。
《企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
2.各單位要結(jié)合實(shí)際，制定強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點(diǎn)目標(biāo)的分解方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作做實(shí)、做細(xì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。 各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報(bào)企業(yè)管理部備案。
3.堅(jiān)持用“對(duì)標(biāo)分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，擴(kuò)大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)成果，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
4.各單位應(yīng)明確“增收節(jié)支”工作主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將本單位工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的突出問(wèn)題等情況專項(xiàng)報(bào)送公司。公司將對(duì)各單位增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項(xiàng)措施效果進(jìn)行跟蹤檢查。
義絡(luò)公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案2017-04-02 06:06 | #2樓
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
產(chǎn)量不低于45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；可控費(fèi)用項(xiàng)目電費(fèi)、材料費(fèi)、在一季度基礎(chǔ)上再下降10%；非生產(chǎn)性支出在一季度基礎(chǔ)上再下降20%；完全成本低于345元/噸；后三季度利潤(rùn)-5150
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開(kāi)采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開(kāi)采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭(zhēng)單面達(dá)到3萬(wàn)噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測(cè)量部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，全年開(kāi)拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測(cè)科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭(zhēng)取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
7、提高采煤工藝水平，減少支護(hù)投入，加強(qiáng)工作面煤層注水、提高煤壁強(qiáng)度，每月減少排子、川桿使用量20%，
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動(dòng)化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬(wàn)元。
3、加大設(shè)備修舊復(fù)用力度，最大限度的減少新設(shè)備、新材料的投入，推進(jìn)機(jī)修廠契約化管理，設(shè)備中小修一律不離礦，預(yù)計(jì)年節(jié)約設(shè)備修理和材料制作費(fèi)用150萬(wàn)元。
4、加快實(shí)施工作面下巷運(yùn)輸改造，將刮板輸送機(jī)全部更換為皮帶機(jī)，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。
5、全面完成礦井變電所無(wú)人值守改造，機(jī)電科專門成立推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)三季度完成，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用128萬(wàn)元。
— 4 —
（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）。
（四）持續(xù)深入推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快換人、兼崗作業(yè)步伐，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高一崗多能水平。
1、按照義煤公司要求推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員配置。持續(xù)加大人員的清理力度，6月底完成人力資源調(diào)整任務(wù)60%，年底前完成機(jī)構(gòu)合并及剩余40%人力資源調(diào)整任務(wù)，并爭(zhēng)取以崗位承包、契約化管理、崗位拍賣等手段力爭(zhēng)使人力資源調(diào)整任務(wù)再提高5%。
2、及早著手進(jìn)行骨干培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備工作，通過(guò)崗位多面手的培養(yǎng)，具備走崗、兼崗技術(shù)素質(zhì)，年底之前培訓(xùn)100人左右。
3、調(diào)整工資分配管理，著力優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)達(dá)到1:1.5:2.5，原則上保證一線、骨干人員薪酬相對(duì)穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：人力資源科，責(zé)任人：劉永偉）
（五）加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭控制煤質(zhì)，做好配煤準(zhǔn)備工作。
1、加強(qiáng)勘探工作量力度，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的煤炭賦存資料，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)從源頭上保證原煤發(fā)熱量不低于5400大卡，含硫量不超過(guò)2.7%
2、工作面環(huán)節(jié)加大下巷管理，減少矸石混入，通過(guò)管控使工作面運(yùn)輸巷的煤質(zhì)消滅5CM矸石。
— 5 —
3、加強(qiáng)礦車管理，做到運(yùn)煤礦車專用，同時(shí)加大礦車定期清挖力度，力爭(zhēng)做到裝煤裝渣分別使用礦車。
4、加強(qiáng)地面翻車系統(tǒng)管理，盡量使不同煤質(zhì)的煤分時(shí)段卸倉(cāng)，在卸倉(cāng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤質(zhì)中混入的支護(hù)材料和大塊矸石的分揀力度，達(dá)到100%入選震動(dòng)篩。
(以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍)。
5、加強(qiáng)風(fēng)選廠運(yùn)營(yíng)考核，綜合運(yùn)用日常巡查、不定時(shí)抽查、視頻監(jiān)控等手段，發(fā)現(xiàn)未入選原煤進(jìn)倉(cāng)按事故進(jìn)行處理。
6、通過(guò)風(fēng)選力爭(zhēng)使原煤達(dá)到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。
7、積極聯(lián)系義煤公司，及早確定配煤來(lái)源和煤種，力爭(zhēng)三季度工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
8、進(jìn)一步優(yōu)化和完善配煤系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠，做好配煤前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)通過(guò)配煤使商品煤的發(fā)熱量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。
9、運(yùn)行好煤質(zhì)市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)煤質(zhì)切塊考核。
（以上項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：運(yùn)銷煤質(zhì)科，責(zé)任人：李中于）。
（六）加強(qiáng)后勤系統(tǒng)管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
1、醫(yī)院人員多、醫(yī)技人員少，設(shè)備落后，但區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，具有發(fā)展?jié)摿�，目前工資為60%自籌。一是依據(jù)人力
— 6 —
資源調(diào)整的政策對(duì)富裕人員進(jìn)行分流和放假，進(jìn)一步減輕負(fù)擔(dān)。二是爭(zhēng)取上級(jí)政策，對(duì)醫(yī)技人員進(jìn)行外出培訓(xùn)或返聘。三是利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鎮(zhèn)醫(yī)保、新農(nóng)合等政策，積極服務(wù)好礦區(qū)職工、家屬。四是力爭(zhēng)六月底之前實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取工資100自籌，水電運(yùn)行費(fèi)用自籌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：人力資源科、醫(yī)院、社�？�，責(zé)任人：劉永偉、徐訓(xùn)、劉全柱）
2、幼兒園區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，硬件及師資力量在宜陽(yáng)縣城屬上等水平，目前工資為60%自籌，水電等運(yùn)行費(fèi)用自籌。一是加強(qiáng)形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工市場(chǎng)意識(shí)。二是要制定專門政策促其與市場(chǎng)接軌，力爭(zhēng)工資和運(yùn)行費(fèi)用完全自籌，從創(chuàng)收中解決。三是力爭(zhēng)六月底之前實(shí)行契約化承包經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取工資100自籌，水電運(yùn)行費(fèi)用自籌。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：幼兒園，責(zé)任人：陳慧）
3、加強(qiáng)三供一業(yè)與市場(chǎng)化接軌力度，一是供電已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和生活分網(wǎng)，月減少成本支出7萬(wàn)元，但生活區(qū)線路老化，計(jì)量器具落后，損耗較大，下一步進(jìn)行線路改造，使其具備與市場(chǎng)接軌的條件。二是礦區(qū)絕大多數(shù)已施行了供水管網(wǎng)改造，由地方自來(lái)水公司抄表到戶，但李溝和新宜小區(qū)雖由縣供水，但未實(shí)現(xiàn)抄表到戶，需協(xié)商改造移交。三是供暖收費(fèi)按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，下一步力爭(zhēng)納入市政管網(wǎng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：水電隊(duì)，責(zé)任人：董冠剛）
4、運(yùn)行好后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化工作，一是完善后勤市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日做到后勤系統(tǒng)全部納入市場(chǎng)化結(jié)算。二是做好后勤
— 7 —
系統(tǒng)移交地方管理的前期準(zhǔn)備工作，待政策允許和條件成熟可立即實(shí)施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉志中，責(zé)任科室：后勤中心，責(zé)任人：田春雨）
（七）加大市場(chǎng)化覆蓋范圍，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展全面預(yù)算化管理。
結(jié)合以開(kāi)展的內(nèi)部市場(chǎng)化三級(jí)核算工作，加強(qiáng)公司對(duì)區(qū)隊(duì)全面市場(chǎng)化預(yù)算的一級(jí)市場(chǎng)工作內(nèi)容，以區(qū)隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、提升運(yùn)輸任務(wù)為指標(biāo)核算基礎(chǔ)，按照各項(xiàng)費(fèi)用支出，下達(dá)全面預(yù)算管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋工資、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，嚴(yán)格投入關(guān)口管理，借助市場(chǎng)化信息平臺(tái)做到收入支出當(dāng)天清，做到投入和產(chǎn)出賬目清晰，管理者和生產(chǎn)者共同把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：市場(chǎng)辦，責(zé)任人：李普）
（八）持續(xù)不斷營(yíng)造增收節(jié)支濃厚氛圍，把戰(zhàn)危機(jī)、保生存壓力層層傳遞到公司每個(gè)崗位、每名職工、每位職工家屬中去。
1、黨務(wù)部要做好輿-論宣傳和發(fā)動(dòng)工作，每周定期播放的義絡(luò)新聞要開(kāi)辟專題節(jié)目，宣傳增收節(jié)支的重要意義，及各單位增收節(jié)支的工作措施和成效。
2、要以增收節(jié)支為主題，開(kāi)展板報(bào)展評(píng)、“我為增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)、“我為增收節(jié)支獻(xiàn)一招”活動(dòng)，開(kāi)展人均“節(jié)支十元錢”活動(dòng)，開(kāi)展“告別陋習(xí)降支出”活動(dòng)，全面掀起增收節(jié)支的活動(dòng)高-潮。
— 8 —
3、開(kāi)展每月增收節(jié)支十大明星活動(dòng)。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫學(xué)峰，劉志中，責(zé)任科室：黨務(wù)部、工會(huì)，責(zé)任人：馬小甫、閆愛(ài)霞）
五、具體要求
1、公司各科室、區(qū)隊(duì)一把手是第一責(zé)任人，各單位要明確增收節(jié)支專項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，制定各自的“可操作、可量化、可檢查”增收節(jié)支工作措施，明確目標(biāo)，并將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。各單位制定的措施于6月1日前報(bào)送企管科備案，并要求每月3日前將本科室負(fù)責(zé)的增收節(jié)支工作開(kāi)展情況、完成情況、取得的成效進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)報(bào)送企管科。
2、為了保證本方案能夠切實(shí)落到實(shí)處、取得實(shí)效，企管科負(fù)責(zé)對(duì)增收節(jié)支工作開(kāi)展情況按月進(jìn)行考核匯總，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，納入月度績(jī)效考核，統(tǒng)一交人力資源科兌現(xiàn)。
3、對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成考核指標(biāo)的單位由分管領(lǐng)導(dǎo)和人事、監(jiān)察部門進(jìn)行誡勉談話，對(duì)全年指標(biāo)完成好的單位作為年終評(píng)先的主要依據(jù)。
六、本辦法自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。
— 9 —
【企業(yè)增收節(jié)支工作方案】相關(guān)文章：
永安增收節(jié)支工作方案09-22
增收節(jié)支的管理措施03-14
增收節(jié)支檢查匯報(bào)材料09-22
增收節(jié)支工作的思考09-22
增收節(jié)支具體措施09-22
增收節(jié)支實(shí)施辦法09-22
向增收節(jié)支要效益09-22