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校長如何抓好教學常規(guī)管理
校長是學校教學、行政常規(guī)工作的組織者和領導者，是學校的最高代表和發(fā)展關鍵。如果校長不抓教學常規(guī)管理，期職能作用就無法彰顯，學校就可能會出現就會現象和形式主義。校長親自抓教學常規(guī)管理，可以把自己的管理理念直接傳達給一線老師，實現校長與師生的直接對話。那么校長如何抓常規(guī)管理呢。
抓備課。備課是課前準備，是老師在預設情境呼虎勢環(huán)境下進行授課過程的構想。一是抓“三維目標”的落實和教學目標的貫徹�！叭S目標”即知識與技能，過程與方法，情感態(tài)度與價值觀，也是智育、體育和心育目標。除此之外，校長還要抓教師對中考目標的理解和把握，促進老師的教學行為更具針對性。二是抓老師對教材的整合以及對資料的篩選。校長要抓教師對教學理念的理解，對教材教輔的優(yōu)化和取舍，要看老師在備課過程 體現的知識點，切入點，重點，難點，突破點是什么，如何確立，把握，如何攻克難點，突破難點，突破重點。三是抓教師對課堂情境的預設和突發(fā)問題的應對。校長要抓教師課堂設計的邏輯性和方法性，對解性問題，課堂片斷，學生提問的預設，出現預想問題或突發(fā)性問題的處理方式和方法。四是抓教師教學方法的選擇和教學手段的運用。五是抓教師備學生情況。要看教師是否充分了解學生的背景，知識基礎，性格情緒，以及他們的課堂需求。
抓上課。課堂教學是整個教學常規(guī)的中心環(huán)節(jié)，是向45分鐘要質量的根本保證。一是抓課堂的邏輯性。教師是否遵循科學的課堂常規(guī)環(huán)節(jié)，從課前學生，提示課題，到診斷性測試，溫習故知；再進行交代目標，講授新知，鞏固練習，拓展遷移，消化理解；最后課堂小結，課間10分鐘答疑。二是抓課堂的規(guī)范。教師的語言行為，體態(tài)行為，教學行為，以及課件是否有效，板是否規(guī)范，講解能否做到中心突出，旁征博引，深入淺出。三是抓課堂的互動性。教師能否以學生為中心，與活寶 平等對話，創(chuàng)設出最佳的教學情境，使教與學產生“共鳴”。四是抓課堂的針對性。教師在授課時要有針對性，即是否能夠做到因材施教，最大限度地顧及到不同層次的學生，讓每個學生都有學習的興奮點，達到不同程度的提高。五是抓課堂教學落實到位。教師該講的內容一定要講準、講清、請深、講透；該練的題一定要精選，精練，以便總結出較好的方法，規(guī)律；該評的東西
一定要及時講評，切中肯綮，拓展遷移。
抓輔導。學生的基礎和學習能力參差不齊，課堂教學畢竟不能到每一位學生， 只是讓大多數的學生聽懂、學會。因此，會出對學科素質強的活寶 來說，知識的廣度和深度不夠；對學生素質差的學生來說，有些跟不上，學起來很吃力，所以課后輔導是必要的措施。一是抓培優(yōu)輔導。校長要強調-教師對優(yōu)秀學生要不與發(fā)展定位，性格特點及愛好的分析，優(yōu)勢學科與短板學科的衡量、培優(yōu)手方法選擇等。二是抓好臨界輔導。臨界輔導，即對那些成績在目標考核點上下浮動的學生進行輔導。這部分學生潛力很大，抓好他們的輔導，教學質量得到整體提升。三是抓補差輔導。補差輔導是給學困生成長的信心和能力輔助的有效方式，也是教師師德的充分體現。四是抓好課后輔導。課下10分鐘是輔導的黃金時間，要求教師要充分利用好課間的10分鐘，面對面輔導，答疑解惑。
抓作業(yè)。作業(yè)包括兩部分：一部分為課堂作業(yè)，一部分為課下作業(yè)。那么，作業(yè)應該怎么抓呢？一是抓作業(yè)質量。校長要看作業(yè)作為鞏固知識的作業(yè)是否是經過教師的精選，能否適合不同的學生，是否具有層次性、典型性、易錯性、練習性、拓展性和遷移性。二抓是作業(yè)數量。校長要看教師布置作業(yè)量是否適當，如果作業(yè)過多，就會擠占學生自主復習時間；如果作業(yè)過少，也可能起不到鞏固的作用。三是抓作業(yè)批改。校長要看教師對作業(yè)的批改態(tài)度，即教師留完作業(yè)后，是否能夠及時收取、批改，批改作業(yè)時是否認真。四是抓作業(yè)反饋。校長要看教師是否通過作業(yè)的反饋，找到教學方面存在的問題，找到學生學習方面存在的問題，并要想辦法處理解決。
抓評價。一是抓期初，期中，期末考試。抓好這些考試，讓每個階段的教學情況通過這樣的方式反饋出來，然后有性地進行教學調整。二是抓聯考。抓聯考有利于打破自我封閉的小圈子，從與兄弟嘗新或先進學校的對比中找到自己的差距和不足，這既是一種教學督促，也是一種教學動力。
對于一所學校來說，教學常規(guī)始終是發(fā)展的核心和關鍵，抓住這個核心和關鍵，抓住這個核心和關鍵，學校就有了前進的方向，因此校長要認真抓教學常規(guī)及其管理，使學校的教育教學質量不斷提升。
如何抓好教學常規(guī)管理2017-04-23 15:53 | #2樓
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促進教學質量提高 教學常規(guī)管理是學校工作的中心環(huán)節(jié)，抓好教學常規(guī)管理是提高教學質量的重要保證。那么，更好地為提高教學質量服務，從而提升學校質量品牌的含金量呢？經過近幾年的積極思考和探索，我校基本構建起了符合本校實情和教師自我發(fā)展教學常規(guī)管理模式，即：管理更有效，教學更創(chuàng)新的學�？傮w目標，落實“抓好開頭，精細過程，關注結果”管理思路，圍繞強化一個“實”，講究一個“嚴”，控制一個“量”，堅持一個“恒”，體現一個“齊”上做文章，努力實現管理過程精細科學化，突出教學常規(guī)管理有序性，實效性。
開學初，我校進一步明確教學管理和教學工作的具體要求，強化對教師的備課、上課、作業(yè)批改、學生輔導、階段測查過程管理要求，形成科學嚴謹的教學習慣，把學科作業(yè)訓練納入集體備課的要求，作業(yè)要立足基礎，分層要求，做到當堂解決問題，點點清、段段清。
一、加強備課管理，強化一個“實”字
我校在07年實施模塊備課及教案的改革，要求在模塊備課中，教師共享資源，促進教師備課相互學習，同伴相助，教學相去，在教案的編寫當中，注重預設與生成關系，注重三維目標達到，注重作業(yè)設計，要有梯度，關注學生的發(fā)展。在實施中，我校發(fā)現一小部分教師沒有按照模塊備課的要求進行備課，善于投機取巧，學會了“拿來主義”。再設計、教學反思，存在空、虛、假現象，作業(yè)批改數量差，批改有時也不及時。本學期我校針對上述存在的問題，學校又先后出臺教師
教案檢查表，學生作業(yè)批改檢查表，學校不定期進行檢查指導，確保教學目標落實，堅持做到一周一次重點檢查，并做到有檢查、有記載、有反饋，并把檢查的情況與教師的月考核考評有機結合起來，確保教學管理流程落到實處。
二、抓緊課堂監(jiān)控，講究一個“嚴”字
上課是教學的中心環(huán)節(jié)，是學校運轉的主軸，是學生獲取知識，發(fā)展智力，增長能力的主要途徑，在提高課堂效率上，我校要求教師要做到“三多”和“五技能”（三多即要多讀、要多講、要多練），（五技能即：導入技能、講課、提高結束、板書），處理好“創(chuàng)新”與“雙基”“手段與目標”二個關系，力求 “當堂任務當堂清”，與此同時，學校還開展了以老帶新，以新促新相互聽課，領導推門聽課等活動，學校領導不定時查堂和采取學生座談等形式，進一步規(guī)范教師在課堂教學行為，實現課堂教學的有效性。
三、注重作業(yè)布置與批改管理，控制一個“量”字
作業(yè)是鞏固知識形成技能的重要環(huán)節(jié)，是反思教學改進教學重要依據，因此我校要求教師作業(yè)布置與批改做到“三精、三必、三杜絕”。精心布置學生作業(yè)內容。作業(yè)內容設置必須要有針對性、選擇性。堅決杜絕“重復抄寫”與“罰作業(yè)”現象，減輕學生過重的課業(yè)負擔，使不同的學生得到不同的提高。精心批改作業(yè)方面，教師批改要做到及時準確，不使用“×”，必須用鼓勵性語言，或用星級評價等多種形式進行評價，同時，批改的形式靈活多樣，通過這一措施，進一步提高學生學會欣賞和正確評價他人。因為我校學生少，學校要求教師
采取“一對一”面批的形式，把批改作業(yè)作為教師與學生情感交流的載體。對學生作業(yè)中出現的錯誤，教師要督促學生訂正，并進行再次批改。堅決杜絕教師誤批現象，若有家長對教師批改的作業(yè)不滿意，經學校核實后將影響教師教學月考核。精心小結。善于總結工作才會有提高，細節(jié)決定成敗。任課教師要善于發(fā)現學生學習中的問題，反思自己的課堂教學行為。
四、抓好課后輔導與階段測查，堅持一個“恒”字
1、抓好輔導工作
輔導工作是教師對學生因材施教的重要手段。在抓好課堂教學的同時，我校始終持之以恒抓牢培優(yōu)補差這一工作。開學初，我們要求每位教師必須高質量做好培優(yōu)補差工作，做好教學質量整體提升，學校制定出培優(yōu)補差計劃和措施，每位教師依據學校的計劃和措施，結合本班學生的實際情況制定出本班培優(yōu)補差計劃和措施，并認真做好培優(yōu)補差記載，做到培優(yōu)要定時，補差要隨時，特別是對學困生的輔導要耐心而細致，努力使每位學生在原有基礎上有進步。學期末學校通過學生座談，家長問卷等形式，了解學生輔導的情況。若有一人不滿意，扣兩分，依次類推。同時對參加輔導的學生進行統(tǒng)一抽考，其結果與教師的月考核掛鉤。
2、抓好質量檢測
質量檢測是教學環(huán)節(jié)的重要部分，便于及時發(fā)現教學薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，學期末，學校對教師的教學效果進行質量檢測（主要以大壩中心小學檢測為依據），檢測結果在學期末全體教師大會上，進行集
中反饋。在反饋中對于教師工作中的成功之處予以肯定，對于存在的問題及時指出并提出整改意見，考核的結果張貼在辦公室宣傳欄中。并將考核結果與學校年度考核結果掛鉤，與教師下浮津貼直接掛鉤。
五、規(guī)范學習常規(guī)，養(yǎng)成良好的學習慣
學生學習常規(guī)的管理，有利于指導和推動學生的學習，幫助學生掌握正確的學習方法，形成良好的學習習慣，我校在培養(yǎng)學生良好習慣的過程中，十分注重有利于學生良好習慣形成的班級文化建設，讓學生在環(huán)境中得到熏陶.學校舉辦了優(yōu)秀作業(yè)展，開展了古詩文吟誦比賽等活動，在學生中“樹典型、學典型”，從而激發(fā)學生的上進心，通過多種形式培養(yǎng)學生良好的學習習慣逐漸養(yǎng)成。
七、團隊協作形成合力，體現一個“齊”字
人常說：“人心齊、泰山移”發(fā)揮團隊合作精神是我校一貫良好的做法，在工作中領導、教師、學生、家長形成合力，實現工作目標。
1、領導意識強。“質量是學校的生命,沒有高質的教育教學質量，學校是難以生存和發(fā)展的”，為了提高學校的教學質量，把教學工作的管理和指導落到實處，學校領導先深入到薄弱班級進行蹲點，逢會必講質量，必講教學。把教學質量落實到平時的工作中，針對各年級出現的實際問題提出具體有效的指導意見，有了領導的重視與支持，教師們信心倍增，質量意識更加增強。
2、團隊意識增強。在教學中,教師們一起合作、交流，解決教學中存在的問題，再抓教學質量的流程上，學校上下齊抓共管，比如，開學初校長召開了全體教師會，在會上鼓勵教師明確目標任務.要求教師
團結協作。教師在工作上很快就擰成了一股繩，經常交流，互通信息，對相關內容進行疏理歸類，探尋解決問題的種種方法，教師在教學工作上各盡其職，各顯其能，從而促使學校教學質量整體提高。
總之，通過抓教學常規(guī)促使我校已經形成：①、有一套 “科學合理、井井有條、卓有成效”的工作方法。②、有一種 “鍥而不舍、只爭朝夕、干凈利索”的敬業(yè)習慣。③、有一疊“卷面整潔、數量齊全、訓練量合理”的學生作業(yè)本。④、有一本“格式規(guī)范、字跡美觀、重點突出富有創(chuàng)意”的備課本。⑤、有一方“秩序井然、節(jié)奏明快、活沷生動”的課堂環(huán)境。⑥、有一個“人心齊、泰山移”的團隊群體，我深信我校教學質量的提高將會出現一個質的飛躍。
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