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公司2017年內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
為規(guī)范***公司內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制體系,以保證***公司經(jīng)營活動(dòng)安全穩(wěn)健的運(yùn)行,提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,根據(jù)《***有限公司內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》和《***有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》以及***公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《***公司內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》的通知》等文件的要求,***年***公司從風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等方面出發(fā),全面地梳理了***公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,開展了內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,F(xiàn)將***年***公司內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出總結(jié)。
一、***公司編制了內(nèi)部控制手冊(cè)。手冊(cè)主要描述***公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系組織架構(gòu)與職責(zé),全面闡述***公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目標(biāo),從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素、關(guān)注要點(diǎn)和相應(yīng)措施進(jìn)行全面、系統(tǒng)的闡述。流程層面控制部分,介紹了***公司所涉及12個(gè)一級(jí)流程的實(shí)施要點(diǎn)和主要控制措施。12個(gè)一級(jí)流程分別是:經(jīng)營計(jì)劃管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)物流管理、采購管理、工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、綜合管理、運(yùn)營監(jiān)控、法律事務(wù)。
***公司內(nèi)部控制手冊(cè)在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上既相互聯(lián)系,又各成體系,并與***公司的企業(yè)文化和制度體系相輔相成,共同構(gòu)成了支撐***公司有效運(yùn)營的管理體系。
二、***公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配完善。***公司合理分配決策層職責(zé)權(quán)限,保證決策層合理,形成相互制衡的機(jī)制;***公司已建立“三重一大”集體決策或聯(lián)簽機(jī)制;***公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況,全面梳理職能機(jī)構(gòu),明確部門職責(zé)和權(quán)限。
三、***公司建立了包括人力資源配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利和績(jī)效考核管理程序在內(nèi)的人力資源管理程序。旨在保證***公司人力資源配置合理,員工能力水平不斷提高,保障員工薪酬福利的合理增長(zhǎng),績(jī)效考核制度完善、具有很好的激勵(lì)作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立及運(yùn)行情況。
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建立及運(yùn)行方面,***公司已建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序,確保企業(yè)已建立風(fēng)險(xiǎn)承受判定標(biāo)準(zhǔn)或制度,及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。***公司定期組織***公司各部門、各大隊(duì)全面系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)外部信息,采用定量、定性指標(biāo),從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、影響程度兩個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估打分,建立***公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,繪制重大風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖,制定重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,并匯總分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。***公司業(yè)務(wù)開展實(shí)行穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和程度適中的風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采取謹(jǐn)慎介入的態(tài)度,對(duì)可能
面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià),據(jù)以提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。***公司采用調(diào)查問卷、小組討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、訪談等方法識(shí)別可能阻礙***公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的因素,確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。
五、***公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),重點(diǎn)關(guān)注下列內(nèi)部因素:高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素。組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素。營運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素。其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。重點(diǎn)關(guān)注下列外部因素:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素。法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素。技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素。自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
六、***公司風(fēng)險(xiǎn)分析方法科學(xué)合理。***公司下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理問卷》,編制《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》,***公司各職能部門按照公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,采用定量、定性結(jié)合的方法,從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與影響程度兩個(gè)維度,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估打分。***公司匯總各職能部門與各大隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行排序與分析,針對(duì)分?jǐn)?shù)較高或異常的情況與相關(guān)職能部門及各大隊(duì)了解溝通意見,確定重點(diǎn)關(guān)注的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)。***公司按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷、風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)等形式,確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
七、***公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略科學(xué)合理,具有效益性。得出風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果后,將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告發(fā)送給重大、重要風(fēng)險(xiǎn)主控部門,風(fēng)險(xiǎn)主控部門結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、承受度、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
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風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略調(diào)整及時(shí)、準(zhǔn)確。風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,***公司、各職能部門結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況,持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的內(nèi)外部信息,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析,適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
八、定期組織***公司各職能辦公室、廠隊(duì)管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制手冊(cè)的學(xué)習(xí)。為了將***公司內(nèi)部控制管理制度更好的貫徹落實(shí),***年***公司要求各辦公室組織內(nèi)部控制材料的培訓(xùn)學(xué)習(xí),其中質(zhì)量評(píng)定流程、人力資源管理、經(jīng)營分析、設(shè)備物資管理、綜合管理、法律事務(wù)等是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作是對(duì)前期內(nèi)控體系測(cè)評(píng)的繼承,通過前期內(nèi)控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性的測(cè)試,***公司業(yè)務(wù)操作程序得以規(guī)范,本次各部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作確保內(nèi)控體系得到一貫、有效的執(zhí)行,不斷提高***公司管理水平,同時(shí)滿足監(jiān)管部門的相關(guān)要求。
***年***公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作取得了良好的成績(jī)。但是由于內(nèi)部控制固有的公司限性、內(nèi)部環(huán)境以及宏觀環(huán)境、政策法規(guī)持續(xù)變化,可能導(dǎo)致原有控制活動(dòng)不適用或出現(xiàn)偏差,對(duì)此***公司將及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的補(bǔ)充和完善,并及時(shí)對(duì)管理
過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正引導(dǎo),為***公司各項(xiàng)工作的真實(shí)性、完整性,以及***公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保障。
XX公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作總結(jié)2017-05-09 14:22 | #2樓
當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,均使變化波動(dòng)程度提高,連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。目前,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域,在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面,風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。
為落實(shí)XX對(duì)XX公司下達(dá)的試點(diǎn)工作要求,提高XX公司風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力,XX年XX月XX日上午我們?cè)赬X召開了《XX公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)》,就此XX公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作拉開序幕。現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的情況匯報(bào)如下:
一、嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),制定正確發(fā)展方向。XX年XX月XX日,公司下發(fā)《關(guān)于落實(shí)XX公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知》,要求深入落實(shí)XX公司《關(guān)于建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的通知》,建立了以XX規(guī)范性文件為方向標(biāo),以XX公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室為核心,以各部門和各分子公司為基礎(chǔ),以全體風(fēng)險(xiǎn)控制專員為骨干的工作體系。積極應(yīng)對(duì)、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)圍繞工作目標(biāo),按照統(tǒng)一部署,轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點(diǎn),履職盡責(zé),不斷提高執(zhí)行力,保證了重大經(jīng)營活動(dòng)符合XX的政策要求。我們根據(jù)相關(guān)要求,建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線:各職能部門和各單位為第一道防線;風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室為第二道防線;內(nèi)部審計(jì)部門和XX公司審計(jì)委員會(huì)為第三道防線。為了將風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程落到實(shí)
處,有效地預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn),XX公司還與各單位簽訂《風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任書》,明確XX公司和各單位的風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任,制訂各單位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任指標(biāo)、相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲辦法,由XX公司風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室監(jiān)督執(zhí)行,并組織風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)工作。
二、抓住風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,努力提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。一是制定和完善了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》,細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更具操作性,減少了風(fēng)險(xiǎn)分類的人為誤差。二是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培訓(xùn),對(duì)公司XX以上人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)培訓(xùn),有效的提高了管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。三是各職能部門和各單位設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制專員,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)和日常工作。
三、抓住風(fēng)險(xiǎn)量化,按時(shí)保質(zhì)完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)歸屬分類工作。在《全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》下發(fā)的第一時(shí)間里,我們打破常規(guī),加強(qiáng)計(jì)劃,提高效率,按照風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的統(tǒng)一部署,組織實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分類工作,協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸屬問題,確保了分類工作的有序開展,較好的完成了前期的準(zhǔn)備工作。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體安排,現(xiàn)階段的主要工作是在XX公司范圍內(nèi)全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)推進(jìn)XX、XX建設(shè)及XX三大領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。并按計(jì)劃制定了完成時(shí)間,除特別注明外,本階段實(shí)施安排的啟動(dòng)時(shí)間為XX年XX月,完成時(shí)間為XX年XX月,只標(biāo)注啟動(dòng)時(shí)間的根據(jù)實(shí)際情況推進(jìn)。此階段工作主要包含兩部分內(nèi)容:1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理改進(jìn)措施,并安排實(shí)施; 2、對(duì)XX、XX及XX三大領(lǐng)域單獨(dú)制訂實(shí)施辦法并組織實(shí)施。
四、抓住風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),堅(jiān)持適時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸屬變化。首先我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度月報(bào)分析制度,通過按月對(duì)各單位、部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,全面實(shí)施已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)控完善計(jì)劃,重點(diǎn)推進(jìn)XX、XX、XX三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)。特別是對(duì)接近完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的完成情況更是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),隨時(shí)掌握進(jìn)度變化,為風(fēng)險(xiǎn)防范提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。其次,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的職能歸屬發(fā)生變化的情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處。還有每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由專門的職能單位或部門牽頭,涉及到的單位配合,形成合力,更好的完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
五、抓住風(fēng)險(xiǎn)控制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的制度防范。今年以來,我們先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了XX管理綜合考核辦法》、《關(guān)于做好XX應(yīng)對(duì)工作的通知》、《關(guān)于XX調(diào)查結(jié)果的通知》、《關(guān)于開展XX專項(xiàng)活動(dòng)的通知》等與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度, 分別從緊密結(jié)合公司治理層面、各業(yè)務(wù)流程、三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)改善措施的要求,充分考慮待建立、完善的各種機(jī)制及用以規(guī)范流程的表單入手。并將三大領(lǐng)域分解為規(guī)章制度、公司層面、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、財(cái)務(wù)流程、采購與成本流程、安全管理流程、經(jīng)營管理流程、、投資領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、法律事務(wù)領(lǐng)域等XX分項(xiàng)逐一細(xì)化,努力做到用完善的制度管理企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
六、堅(jiān)持“依法依規(guī)辦事、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先、程序至上、權(quán)責(zé)對(duì)等”的原則,努力做好風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的日常性、事務(wù)性的管理工作。在人手少、事務(wù)雜、工作多、要求高、程序多、時(shí)間緊的情況下,我們
一方面及時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所歸屬的職能部門、單位溝通、協(xié)商,以求用最短的時(shí)間,最高的效益深入分析經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡;加強(qiáng)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。截至目前,我們已經(jīng)完善了X項(xiàng)公司層面、X項(xiàng)財(cái)務(wù)流程、X項(xiàng)安全管理流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
七、控制經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)部控制工作。公司于XX年X月成了以xx和xx為組長(zhǎng)的內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為公司內(nèi)部控制工作提供管理咨詢建議。本次內(nèi)部控制工作主要目標(biāo)在于通過全面梳理公司已制訂的主要內(nèi)部控制制度、針對(duì)重要管理環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù)流程已設(shè)置的相關(guān)控制、各管理和業(yè)務(wù)職能部門崗位設(shè)置及權(quán)責(zé)劃分、以及所有控制要求是否得到實(shí)際遵循等情況,就公司相關(guān)內(nèi)部控制的恰當(dāng)性和有效性展開充分評(píng)估及深入討論,并結(jié)合公司實(shí)際情況及內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行填缺補(bǔ)漏,以進(jìn)一步完善公司內(nèi)控體系。在具體實(shí)施過程中涉及內(nèi)控體系中內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)基本要素。并根據(jù)公司的實(shí)際情況,內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組擬定分階段對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)出具的改進(jìn)意見加以改進(jìn)完善,并制定了近期、中期及遠(yuǎn)期改進(jìn)完善時(shí)間表,編寫了公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》,并在公司內(nèi)部全面實(shí)施。通過推進(jìn)內(nèi)部控制工作,完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,加
強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理,強(qiáng)化了各單位的內(nèi)控意識(shí),降低了管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高了公司的規(guī)范運(yùn)作水平。
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各部門、各單位之間的學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)XX企業(yè)管理水平不斷提升,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)XX企業(yè)的目標(biāo)而努力!
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