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財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控的重要性
財務(wù)工作是關(guān)乎國民經(jīng)濟建設(shè)和市場發(fā)展，穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的保護傘。企業(yè)財務(wù)工作的有效實施為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),保護資產(chǎn)完整,保證對國家法律法規(guī)的遵循,提高企業(yè)運營效率和運營效果具有重大的意義。
內(nèi)部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)運營全過程進行分析性的管理，而財務(wù)管理作用到企業(yè)的內(nèi)控作用更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存亡的生命線。其在企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營活動中的內(nèi)控作用主要體現(xiàn)在以下幾個重要方面：
首要的一點，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。通過對企業(yè)日常經(jīng)營情況的真實記錄，原始資料的逐層統(tǒng)計，從原始憑證入手，通過會計記賬方式漸入到各種細(xì)化報表，匯總成能夠反映企業(yè)一段經(jīng)營時間內(nèi)的實際經(jīng)營情況的統(tǒng)計報表。實時反饋給決策層，讓企業(yè)經(jīng)營管理者能及時獲悉企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀并指導(dǎo)下一步的中心決策。
其次，系統(tǒng)化的財務(wù)分析對企業(yè)的年度計劃具有直接的指導(dǎo)參考作用。體現(xiàn)在固定投資成本、營銷成本和日常運營成本三個主要經(jīng)營成本上時。例如依據(jù)上年度的財務(wù)報表分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤在保持30%增速時，固定資產(chǎn)投資控制在企業(yè)經(jīng)營利潤的15%~30%以內(nèi)安全邊際，營銷成本增減量控制在5%~10%，運營費用控制在3%~5%。這
樣從企業(yè)的長期發(fā)展著眼，就能保證企業(yè)健康的發(fā)展。
除此之外，通過有效的財務(wù)分析，財務(wù)管理的內(nèi)控作用還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部管控調(diào)解和人員管理上。例如通過配合企業(yè)人力資源部門的績效考核，細(xì)分量化到各個部門各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至各個人員，依據(jù)考評測量數(shù)據(jù)結(jié)合部門效益轉(zhuǎn)化，對人力資源進行有效合理配置，從而使管理效率和勞動力效能，起到優(yōu)勝略汰的作用。
縱觀到企業(yè)的發(fā)展全局，財務(wù)管理的最終目標(biāo)是迎合企業(yè)經(jīng)營的最終意愿，實現(xiàn)效益的最大化和企業(yè)壯大戰(zhàn)略愿景。在這一點上，財務(wù)管理的價值化更顯不可缺失。企業(yè)的自我實現(xiàn)實實在在體現(xiàn)在利潤增長率、社會認(rèn)知度、品牌認(rèn)可度上，企業(yè)的行業(yè)地位和社會地位是企業(yè)再發(fā)展和利潤再造重重的腳跟。而財務(wù)管理的質(zhì)量和結(jié)果能使企業(yè)抉擇者更清楚認(rèn)識到自己的勞動成果和自我價值，最真實的從歷史的鏡子去對照目前的身影。善于從歷年財務(wù)報表認(rèn)真總結(jié)修正并放眼規(guī)劃經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)往往能在一張張財務(wù)報告上劃上完美的句號。
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控具有毋庸置疑的指導(dǎo)作用，是直接參與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略師和策劃師，為保證企業(yè)有序有質(zhì)的開展經(jīng)營活動實行經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)控管理重要性2017-05-09 22:01 | #2樓
在企業(yè)管理過程中，僅僅依靠會計控制已經(jīng)很難應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及其他各種經(jīng)營風(fēng)險，為了提高企業(yè)經(jīng)營水平以及抗風(fēng)險能力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是上市還是非上市公司，都要根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，根據(jù)企業(yè)的實際情況，實行有針對性的、實用的、可操作的內(nèi)控管理制度。
一、財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制的目標(biāo)及其必要性
內(nèi)部控制就是企業(yè)為了達(dá)到提高經(jīng)營效率和效果促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及全體員工采取的一系列自我調(diào)整、自我約束、規(guī)劃評價和控制的方法、手段與措施�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的發(fā)布實施，從法律法規(guī)層面明確了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，減少欺詐和舞弊事件的發(fā)生，因此，企業(yè)必須建立完整和規(guī)范的內(nèi)部控制，才能有效化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
二、財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題
第一，內(nèi)部控制缺乏不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠。如今，有很多企業(yè)都建立了會計核算制度以及內(nèi)部管理制度，可是這些制度的存在并不是合理規(guī)范的，不能有效地執(zhí)行。造成這種現(xiàn)象的原因有：一是企業(yè)所制定的這些內(nèi)部控制制度不合理，太過于理想化，一旦有新的情況發(fā)生，原有的制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)新環(huán)境，又沒有及時修改，這些制度都不再具有操作性，執(zhí)行力也降低；二是缺乏了保證制度實施的機制，一些企業(yè)對內(nèi)部執(zhí)行情況沒有檢查監(jiān)督，更沒有做出對實施的效果做評價，并給出相應(yīng)的獎懲措施，內(nèi)部管理制度只是一紙空文。所以，企業(yè)要在提高制度可實施性的同時嘉慶制度的執(zhí)行力，降低財務(wù)出現(xiàn)問題的頻率。
第二，各崗位的職能不清，機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，內(nèi)部控制沒有發(fā)揮作用。企業(yè)在發(fā)展，它內(nèi)部的財務(wù)管理工作也是越來越復(fù)雜，部分企業(yè)沒有按照會計與財務(wù)的特點來設(shè)置機構(gòu)，將工作內(nèi)容與機構(gòu)職能完全分開。會計人員分工中所遵循的內(nèi)部牽制原則也沒有能夠真正落實。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也是面臨著之前所沒有碰到的全新的財務(wù)環(huán)境，財務(wù)崗位設(shè)置沒有符合企業(yè)發(fā)展所需，會計人員的權(quán)責(zé)沒有明確，崗位間沒有競爭力，不具有相互制約監(jiān)督的效果，使得內(nèi)部控制制度最終是形同虛設(shè)，沒有效果。
第三，高層管理人員不重視，存在有章不循，甚至是無章可循的現(xiàn)象。當(dāng)前，有很多企業(yè)沒有重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制制度，對這個的認(rèn)識還不深。一些企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度，甚至對這制度存在誤解，認(rèn)為這內(nèi)控制度就是成本控制或是控制內(nèi)部資產(chǎn)安全的制度，等等，都只是狹隘的去理解財務(wù)管理內(nèi)控制度。有的領(lǐng)導(dǎo)知識覺得只要有自己最后的親筆審批就行了，完全沒有重視內(nèi)部管控制度，沒有將預(yù)防放在第一位，一味只是在事發(fā)后尋求解決的辦法，可在解決時仍然存在過度強調(diào)靈活性，有章不循執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使內(nèi)部會計控制制度失去了應(yīng)有作用。
三、財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制對策
第一，建立健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制，形成體系。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系應(yīng)該包括三個方面，第一是在財務(wù)管理過程互相牽制制約的制度融入貫通，建立以防范為主的監(jiān)控制度；第二是設(shè)立事后監(jiān)督制度，在會計部門常規(guī)的會計核算的基礎(chǔ)上，對每個部門，在不定的時間進行抽查，并作出評價，根據(jù)相應(yīng)的制度作出不同的獎懲，并將最后的結(jié)果直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三是以現(xiàn)有的稽核、審計部門為基礎(chǔ)，成立一個獨立于被審計部門的審計委員會。審計委會通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對會計部門實施監(jiān)督控制。
第二，提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德，落實內(nèi)控管理工作。財務(wù)管理制度最終需要人去執(zhí)行，這就受到人的管理素質(zhì)道德行為的約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好表率工作，帶領(lǐng)全體員工遵守內(nèi)控管理制度，另外還要加強對會計人員的專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平，同時還要對會計人員進行職業(yè)道德教育，加強他們的自我約束能力，主動遵守規(guī)章制度，從而提高工作能力，減少錯誤的發(fā)生，做好內(nèi)部管控的工作。
第三，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中具有不可替代的地位，它是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要組成部分，也是內(nèi)部監(jiān)督的主要力量來源， 特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，內(nèi)部審計人員又有了新的職責(zé)和使命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的審計機構(gòu)，完善審計職能，將審計人員的積極作用充分發(fā)揮， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的執(zhí)行力度，營造良好的企業(yè)控制環(huán)境。
第四，加強社會輿-論監(jiān)督。目前，我國企業(yè)財政部門的內(nèi)部會計控制制度還不夠健全，管理人員和會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)都有待提高，光靠會計人員的自覺性、企業(yè)自身完善和政府監(jiān)督還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，政府應(yīng)大力推動注冊會計師事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，間接地促進內(nèi)部控制制度的建立和完善，最終維護市場經(jīng)濟秩序。
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