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內(nèi)控管理的重要性
醫(yī)院內(nèi)部控制管理的主要目的就是將防范風(fēng)險的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進(jìn)行完善，實(shí)行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實(shí)到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ)，還能維護(hù)醫(yī)院的財務(wù)管理水平，更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對其進(jìn)行不斷的完善，同時相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險的能力，同時工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時時刻刻都需謹(jǐn)記，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對于每個企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營活動都至關(guān)重要，而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說，內(nèi)部財務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用，對醫(yī)院來說，最主要的財務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時，醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財務(wù)管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應(yīng)事先將成本預(yù)算達(dá)到最高。
（2）對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項(xiàng)醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財務(wù)管理工作上應(yīng)針對這些實(shí)物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實(shí)物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項(xiàng)工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對醫(yī)院財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施能完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，并且不可替代不可分割。從各級醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵一些員工的各項(xiàng)職能，并能對其進(jìn)行很好的約束，以推動醫(yī)院在各項(xiàng)舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財務(wù)管理中的各個賬務(wù)變得更加安全和真實(shí)，有效的控制了各種會計作假行為，為醫(yī)院的財務(wù)管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財務(wù)管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用
（1）控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財務(wù)預(yù)算報表必須符合醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，會計部門應(yīng)想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，著層審批后才能進(jìn)行調(diào)整，這樣編制出的預(yù)算報表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對每項(xiàng)發(fā)生的會計業(yè)務(wù)都要實(shí)時記錄，這樣才能很好的控制會計信息的真實(shí)性
對不同的崗位、職務(wù)實(shí)行分離制，即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個崗位和職務(wù)進(jìn)行分離，能促進(jìn)員工之間相互牽制制約，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作也有很好的推動作用。
（3）對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行控制保護(hù)
在接近醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)時，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批，經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)文件，在發(fā)生會計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，應(yīng)對現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時，要采取有效的措施及時的對其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制，不定期的對財務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核或者教育，以確保會計人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結(jié)語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動醫(yī)院的和-諧發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部管理的重要性2017-05-09 22:04 | #2樓
企業(yè)在鼎盛時期，沒有意識到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲页隽艘粋�新的勞動法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L期積累下來的員工意識集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯特錯了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個企業(yè)里每個人都是內(nèi)部管理�？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時，許多物量信息又會被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對自己真實(shí)，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進(jìn)一個真理的偉大領(lǐng)域。”真理的偉大領(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場的“預(yù)算”、“獎勵”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計劃。作為內(nèi)部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個執(zhí)行者的個人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時放棄對過程的管理和控制。
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