如何加強(qiáng)新員工的管理_新員工管理的主要方法

　　人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)賴以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的法寶，它一直被提到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層面而引起企業(yè)高層的高度重視。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何加強(qiáng)新員工的管理，希望你能從中得到感悟!

　　如何加強(qiáng)新員工的管理

　　一、前期準(zhǔn)備

　　1、員工來公司報(bào)到前，人力資源部招聘專員要提前與其進(jìn)行簡(jiǎn)單、溫馨的溝通。如確認(rèn)入職時(shí)間、入職時(shí)所需提供的有關(guān)資料(如身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、照片等)及相關(guān)用品、物品是否已帶齊，同時(shí)，也要詢問下是否需要其他協(xié)助(如是否需要安排車輛到車站迎接)，讓員工感覺到家的溫暖與關(guān)愛，使他在進(jìn)公司前能有個(gè)好心情。另外，招聘專員還要提前與部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接好相關(guān)事項(xiàng)，如確認(rèn)入職日期、辦公地點(diǎn)及辦公設(shè)施，以及住宿是否落實(shí)等。如新員工因故不能如期入職，招聘專員應(yīng)在得到信息的第一時(shí)間內(nèi)通知員工所在部門及其他職能部門(如人事，行政及IT)。

　　2、準(zhǔn)備好一份詳細(xì)的'《入職說明》，《入職說明》內(nèi)容包括崗位名稱、所屬部門、匯報(bào)對(duì)象、崗位職責(zé)、崗位輔導(dǎo)員、入職當(dāng)天流程、入職后工作安排、何時(shí)入職培訓(xùn)、培訓(xùn)考核及要求、上下班時(shí)間、所需證件及資料(如照片，離職證明)等(并說明用途及利害關(guān)系) 、著裝要求(如有) 、公司就餐安排說明。

　　二、入職辦理

　　1、讓新員工閱讀《入職須知》，發(fā)放《員工手冊(cè)》，并做好登記工作。同時(shí)，就《入職須知》相關(guān)事項(xiàng)向新員工進(jìn)行確認(rèn)，看其是否真正理解其中的相關(guān)內(nèi)容，如有疑問，由招聘專員作解答;

　　2、按照入職流程辦理入職登記手續(xù)，在辦理入職手續(xù)時(shí)，要做好員工的疑難問題解答，幫助員工強(qiáng)加對(duì)公司及相關(guān)制度的了解與認(rèn)識(shí)。

　　3、為新員工安排入職指引人和部門引導(dǎo)人。一般來說，入職指引人由招聘專員擔(dān)任，部門引導(dǎo)人由部門直接領(lǐng)導(dǎo)或崗位輔導(dǎo)員擔(dān)任。入職指引人和部門引導(dǎo)人主要對(duì)新員工提供指導(dǎo)與幫助，協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)、領(lǐng)取必備的辦公用品、熟悉公司制度。讓新員工熟悉部門同事、領(lǐng)導(dǎo)及工作環(huán)境，并讓新員工逐步了解工作流程、工作職責(zé)、部門工作環(huán)境、人員情況、在職專業(yè)培訓(xùn)、軟件引用、客戶、供應(yīng)商，直到周邊環(huán)境信息，如吃飯地點(diǎn)、吃飯時(shí)間、住宿地點(diǎn)、業(yè)余消遣等。

　　4、協(xié)助新員工安頓好住宿、購買相關(guān)生活用品等。

　　5、正式上班第一天，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織部門全體員工舉行簡(jiǎn)短的歡迎儀式，由部門領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞，歡迎新員工的加盟。

　　6、第一次就餐，要安排老員工陪同。

　　員工管理的主要目的

　　從影響員工關(guān)系管理的三個(gè)方面，我們不難得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅僅是讓員工滿意，而應(yīng)該是使每一位“權(quán)力人”滿意的結(jié)論。“權(quán)力人”應(yīng)該包括顧客、員工、出資人、社會(huì)與環(huán)境，甚至包括供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對(duì)企業(yè)各種“權(quán)力人”權(quán)力的尊重�；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權(quán)力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)”有異曲同工之妙。

　　我時(shí)常聽到有的管理者討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理者認(rèn)真研究他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)對(duì)員工所承擔(dān)的義務(wù)的承諾。包括工作的`引導(dǎo)、資源的支持、服務(wù)的提供，更員工關(guān)系管理目標(biāo)

　　談不上生活的關(guān)心;我也時(shí)常聽到直線經(jīng)理關(guān)于別的部門不配合自己部門工作的抱怨，特別是關(guān)于相互間的推諉、辦事效率低的議論，不過我們很少逆向思考我自己是如何配合別人的。試想一下，我們?yōu)槭裁床粡淖陨斫嵌雀淖兎��?wù)觀念，先讓別人滿意而做先行者和倡導(dǎo)者呢?作為管理者，我們?cè)谄渲邪缪萘耸裁唇巧?為什么不能成為公司利益的代言人、企業(yè)文化的宣傳者，而只是一味抱怨呢?當(dāng)聽到消極的、負(fù)面的或者籠統(tǒng)稱做所謂員工“不滿意”的議論時(shí)，我們?yōu)槭裁床荒軓墓�司的角度、從積極的角度、從正面的角度加以重視、加以引導(dǎo)、加以解決而是任其蔓延呢?這些問題或許尖銳了一點(diǎn)，但這樣的反思會(huì)幫助我們梳理和更進(jìn)一步認(rèn)清員工關(guān)系管理的目的，換句話說，員工關(guān)系管理的目的是我們每一個(gè)管理者必須首先明確和弄清楚的問題。惟有如此，我們管理者才能以正確的心態(tài)和尋找適當(dāng)?shù)姆椒ㄈッ鎸?duì)和解決員工關(guān)系管理中的種種問題。

　　員工管理的重點(diǎn)內(nèi)容

　　員工成長溝通管理

　　據(jù)烽火獵聘數(shù)據(jù)顯示員工成長溝通可以細(xì)分為“入司前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個(gè)方面，從而構(gòu)成一個(gè)完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關(guān)系管理水平、為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要參考信息。

　　重要性

　　員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一，良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的`有效執(zhí)行�？梢哉f，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。

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