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什么是企業(yè)內(nèi)部市場化
很多經(jīng)理人員都看好企業(yè)內(nèi)部市場化的管理模式，然而，在實(shí)踐中人們卻不知該如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部市場化改造，即使有的企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部市場化改造，也沒有或很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這是愛匯網(wǎng)小編整理的什么是企業(yè)內(nèi)部市場化，希望你能從中得到感悟!
什么是企業(yè)內(nèi)部市場化
企業(yè)內(nèi)部市場化就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,以企業(yè)內(nèi)部各部門作為內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)主體,建立起一種統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的企業(yè)管理機(jī)制(路金波,2003)。
企業(yè)內(nèi)部市場化,不同于“簡政放權(quán)”,又不同于“承包租賃”,是在保持企業(yè)整體性與一致性的基礎(chǔ)上,把原來集中管理的各業(yè)務(wù)部門實(shí)行分權(quán)管理,將經(jīng)營權(quán)力下放至各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,打破各部門之間利潤均攤、權(quán)責(zé)不清的狀況,獨(dú)立核算各部門績效,在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場的價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制,通過內(nèi)部市場化,讓企業(yè)各部門直接面對市場,在市場壓力下激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力;同時(shí),促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)作和專業(yè)化分工,打破了條塊分割、“大而全、小而全”的`狀態(tài),有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)其核心競爭力,對企業(yè)起到提高運(yùn)作效率和盈利水平的作用。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行價(jià)值增值活動分開獨(dú)立核算,這樣就容易區(qū)分各部門對價(jià)值增值的貢獻(xiàn)大小,找出企業(yè)的核心競爭力所在,并著力發(fā)展這些核心能力。
企業(yè)內(nèi)部市場化的主要特點(diǎn)
(1)利用市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律，以價(jià)格為紐帶，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算方式，將企業(yè)內(nèi)部上下工序之間的關(guān)系和服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系;
(2)用價(jià)格結(jié)算的方式解決用人多少和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種矛盾;
(3)個(gè)人收入上不封頂，下不保底，從而最大限度地挖掘人、財(cái)、物的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;
(4)克服了國有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)臃腫、缺乏活力的弊端，降低了成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
優(yōu)勢
(1)有利于增強(qiáng)全員的'商品經(jīng)濟(jì)意識，使企業(yè)全面進(jìn)入市場參與競爭。
(2)責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)員工身上，使得工人收入高低與其產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗等聯(lián)系起來，破除平均主義。
(3)干部職工都要參與競爭，形成干部職工能上能下的格局，必然迫使更多的行政管理人員向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移。市場化經(jīng)營，靈活性大，吸引力強(qiáng)，行政管理人員轉(zhuǎn)向生產(chǎn)第一線，不僅可以施展才華，而且可以增加收入。
(4)集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制�？梢詫㈩I(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常事務(wù)管理中解脫出來，集中精力考慮事關(guān)企業(yè)全局的戰(zhàn)略性問題。
(5)有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。
企業(yè)內(nèi)部市場化的主要作用
1、提高勞動生產(chǎn)力。內(nèi)部市場化管理將各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低。新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。
2、降低生產(chǎn)成本。實(shí)行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出。單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少;材料費(fèi)用支出少，工資就增加。這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。
3、推動人才流動。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織。人多了自行下崗分流，人少了自然到再就業(yè)服務(wù)站招聘員工。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。
4、促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。
5、促進(jìn)多種經(jīng)營的.多元化發(fā)展。長期以來，國有企業(yè)的多種經(jīng)營基本上是安置型的單一集體經(jīng)濟(jì)，主要是以加工副產(chǎn)品為主業(yè)，沒有拳頭產(chǎn)品，一般都處于虧損狀態(tài)。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，多種經(jīng)營完全與生產(chǎn)分離，它們能積極主動地推行產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)多種經(jīng)營的多元化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
6、加快科技成果的轉(zhuǎn)化。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。
7、促進(jìn)產(chǎn)品營銷。在推行內(nèi)部市場化管理過程中，把市場機(jī)制引入到產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，給銷售人員增加壓力。在保證質(zhì)量的同時(shí)，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從而開拓市場，保證及時(shí)回款。
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