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怎樣才能讓員工自我管理
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的動力,管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要因素。這是愛匯網(wǎng)小編整理的怎樣才能讓員工自我管理，希望你能從中得到感悟!
怎樣才能讓員工自我管理
員工的“主人翁意識”多半不強，少數(shù)有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認(rèn)為，讓企業(yè)變強，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業(yè)里，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關(guān)注自己的切身利益，隨著環(huán)境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環(huán)境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會變得懶散起來，這樣，企業(yè)就不會更好的發(fā)展;企業(yè)的利潤就會不高;利潤不高給員工的薪水就不會高;薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加“懶散”;員工懶散，就不會努力工作，企業(yè)就不會發(fā)展... ...(有點繞口)。這樣就形成一個惡性循環(huán)，這樣的企業(yè)，多半會面臨破產(chǎn)，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計，公司破產(chǎn)，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經(jīng)營企業(yè)，人脈很重要。
說了利害關(guān)系，現(xiàn)在來談?wù)剬T工的管理，由于不了解貴企業(yè)的情況，所以我只好分情況來說：
1.小型企業(yè)(老板直接管理員工)：“人管人，累死人;制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發(fā)展前景的企業(yè)，離不開好的制度，好的制度在于：
(1)賞罰分明;
(2)制度大于人情;
(3)大事講原則，小事講風(fēng)格;
(4)制度適用于任何人，老板也不能特殊化。
第(2)條和第(3)條是不是有點矛盾啊?呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來的同學(xué)姓名記錄下來，實行這個制度后，仍有不少同學(xué)遲到，我就根據(jù)“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原理，向班主任提了一個建議，給同學(xué)們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之后來的同學(xué)一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風(fēng)格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學(xué)遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制度套住員工(不是鎖住)，給員工留下一點“寬容”，他們會在放松的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養(yǎng)員工們的“主人翁意識”也很重要，獎賞制度要明確，適度，經(jīng)常開會，一定要把“主人翁意識”灌輸?shù)矫總�員工，至于怎么灌輸，根據(jù)貴企業(yè)的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業(yè)當(dāng)成“第二個家”來看。經(jīng)常聽聽員工們的建議，可以發(fā)掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。
2.(中、大型企業(yè))(請恕我冒昧猜測一下，大型企業(yè)的董事長可能不會花時間在百度上來問這種問題吧)：中、大型企業(yè)有個特點，那就是員工和老板很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導(dǎo)致溝通不便，會出現(xiàn)一些不好的情況。如：人才的建議不能及時反映到老板那里去，因為還隔著主管和部門經(jīng)理，溝通的不方便，會導(dǎo)致大的.方針策略不能更好地實施。有句話叫“我下屬的下屬，不是我的下屬”，這句話說的很好，也很適用。作為中、大型企業(yè)的董事長、總裁，您的下屬就是部門經(jīng)理們，您要做的是要像上面說的小型企業(yè)里，老板對待員工那樣去對待部門經(jīng)理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進行“基層調(diào)研”，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會出現(xiàn)一種狀況：員工們只關(guān)注自身利益，董事長只注重長遠(yuǎn)利益，長遠(yuǎn)利益不是每一個員工都看得到的，甚至有可能因為長遠(yuǎn)利益而影響員工的短期利益，即使長遠(yuǎn)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當(dāng)董事長了，這種時候，溝通就成為關(guān)鍵，董事長、總裁和部門經(jīng)理們，要努力讓更多員工了解企業(yè)的狀況，在實行長遠(yuǎn)利益方針時，一定要及時讓員工們了解，這樣，上下一致，企業(yè)的路就會越走越好。
上面說的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業(yè)里，不過要“具體問題具體分析”，否則，一味的“教條主義”，反而會不好，破壞企業(yè)的和諧。
員工自我管理的時間管理
最新的時間管理理念--GTD GTD的理念:GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計劃，你才能夠心無掛念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。
而當(dāng)你總是有些事縈繞在心頭，懸而未決的時候，你要么就是會不時地想起它而影響現(xiàn)在的工作，要么就是會忘記了去做。
而GTD通過將所有的這些事都羅列出來再進行分類，確定下一步的`處理方法，將所有這些懸而未決之事都納入我們可控制的一個管理體系中。
一個人出生后，到底擁有些什么?說到底，無非是幾十年左右的時間。所謂生命，也就是一個逐漸支出時間的過程。有些人需要地位，就用自己的時間去換取權(quán)力;有些人需要財富，就把它一點點地?fù)Q成金錢;有些人需要閑適，于是就在寧靜和安謐中從容地度過自己的時日。在新世紀(jì) ，瑞士人對財富的理解，對我們或許有所啟迪。
1、如果把時間當(dāng)做財富，人與人之間是平等的。--無論貧窮富有，在時間面前，人人平等。
2、人生就是一場倒計時比賽，從出生下來，我們就開始在支出。
3、時間長度是有限的，只有把握好時間的寬度，才能有不一樣的人生。
員工自我管理的管理工具
一款好的管理工具是從管理學(xué)思想之中衍生而來，自然應(yīng)該嚴(yán)格遵循管理學(xué)的五項基本職能，即計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，協(xié)調(diào)。管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，藝術(shù)是抽象于人思維之中的東西，只可意會不可言傳。而科學(xué)的東西是可以模型化化出來的，這些依托于科學(xué)而模型化出來的工具讓我們的管理更加科學(xué)，譬如在這個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的ERP系統(tǒng)。
現(xiàn)在流行的旗幟行動力工具正是在深刻研究了管理學(xué)思想，旨在更好得讓個人或團體進行時間管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、心態(tài)管理及行動管理的基礎(chǔ)上的`一種系統(tǒng) 。通過設(shè)立階段目標(biāo)，合理規(guī)劃一段時間內(nèi)的工作及生活安排，時間自由掌握;每天對當(dāng)日的行動進行時間段劃分，軟件可設(shè)置定時提醒，避免無序和遺漏;對每個行動按"高、中、低"進行重要程度劃分，分清輕重緩急;輸入"生日"信息，軟件可提供個人"生理節(jié)律圖"，以便用戶合理安排時間。
經(jīng)過無數(shù)成功人士驗證的高效時間管理方法:
1、生命規(guī)劃--以終為始，倒計時心態(tài)
2、要事第一--守護好生命中的"大石頭"
3、運用ABCD法則安排優(yōu)先順序
4、每日管理--不要相信自己的記憶，每日記錄勝過千言萬語
5、任務(wù)清單--就是你的生命清單
6、檢查追蹤--自己是自己的上司，要對自己狠一點
7、日事日畢，日清日新--朝花夕拾，明日之花，今夜?jié)补?/p>
8、杜絕拖延--2分鐘規(guī)則
9、分類整理，條理清晰--每天花時間找東西是浪費生命的潛伏最深的敵人
10、馬上行動--所有的時間管理是否有效的最終落腳點，時刻在行動中，時刻在奔赴夢想的路上，你離目的地越來越近了!
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