日本人妻囗交视频,国产精品成久久久久三级无码

相關(guān)推薦

合理的薪酬管理制度有什么

　　薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,伴隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷完善。回顧薪酬管理的發(fā)展歷史,既是從以技術(shù)為先的管理模式向以人才為先的管理模式的轉(zhuǎn)變。這是愛匯網(wǎng)小編整理的合理的薪酬管理制度有什么，希望你能從中得到感悟!

合理的薪酬管理制度有什么

　　1、對外具有競爭力;

　　——合理的薪酬制度應(yīng)該使員工感到自己的價值得到了組織的承認(rèn)，能夠珍惜自己的工作，竭盡全力為公司做好更多大的貢獻。

　　2、對內(nèi)具有公正性;

　　——堅持制度面前人人平等，充分體現(xiàn)薪酬分配制度的公正性，重視正面激勵。

　　3、對員工具有激勵性;

　　——較高的報酬會帶來更高的工作滿意度。

　　4、對成本具有控制性。

　　——防止通過過分提高人力成本來激發(fā)員工的.工作熱情，除了薪酬以外，還可以采用激勵、肯定等方式來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　合理的薪酬管理制度的作用

　　薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。

　　薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　薪酬的激勵作用已受到越來越多人的重視，成為現(xiàn)代公司治理中的研究重心，薪酬激勵機制的合理與否關(guān)系到員工的積極性，關(guān)系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權(quán)激勵、限制性股票、股票增值權(quán)、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。

　　談到股權(quán)激勵這種中長期激勵模式，老板和員工對的看法不盡相同：公司老板通常認(rèn)為股權(quán)激勵是旨在落實公司的發(fā)展愿景與老板的經(jīng)營哲學(xué);而從員工角度看，股權(quán)激勵屬于企業(yè)管理中薪酬的'范疇，他們希望能夠借此體現(xiàn)自身的人力資本價值�？偟膩砜�，股權(quán)激勵形式的薪酬激勵可以平衡老板和員工對長、短期利益的不同追求，從而實現(xiàn)共贏。

　　由此看出，企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動，結(jié)合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其它資源，并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。

　　薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關(guān)系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)代需求”。因此，通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值。

　　合理的薪酬管理制度的目標(biāo)

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。

　　分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿。

　　員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的`貢獻;外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。

　　過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等。

　　機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

　　(3)合法目標(biāo)

　　合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。

【合理的薪酬管理制度有什么】相關(guān)文章：