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企業(yè)怎么加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
員工培訓(xùn)在提高員工綜合素質(zhì),加強(qiáng)道德觀念,開拓創(chuàng)新能力和樹立正確價值觀方面起到了非常重要的作用。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)怎么加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，希望對你有用。
企業(yè)怎么加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)
1、機(jī)制比培訓(xùn)更重要。首先要說服企業(yè)主對培訓(xùn)建立正確的態(tài)度，建立良好完善的培訓(xùn)機(jī)制與人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)員工的成長如“社會人、企業(yè)人、專業(yè)人、職業(yè)人、事業(yè)人、接班人”等六大階段制定相關(guān)的體系。這是根本，這點(diǎn)沒解決，培訓(xùn)就變成了強(qiáng)心針，過了興奮期就失去效果了。
2、對培訓(xùn)的`清晰認(rèn)識：
1)培訓(xùn)解決不了招聘的錯。招聘好的苗子是做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)有的員工，針對“不換思想就換人”的原則來進(jìn)行汰換;
2)企業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)文化5%、心態(tài)5%、知識30%、技能60%的比例來分配內(nèi)容。
3、“革命道理天天講”：企業(yè)對于真正的培訓(xùn)有很多誤區(qū)。
譬如1：很多企業(yè)都將培訓(xùn)作為階段性的工作，實(shí)際上培訓(xùn)一定是個每天都要堅持的事情;
譬如2：培訓(xùn)就是講課，實(shí)際上行住坐臥皆為培訓(xùn)。一場活動、一次旅游、一次聚餐、一場比賽等等，都屬于培訓(xùn)范疇;
譬如3：培訓(xùn)就是公司員工及主管乃至高管的事情，實(shí)際上企業(yè)主、客戶、合作都是培訓(xùn)的對象。尤其是企業(yè)主老板!培訓(xùn)類似于掃樓梯，由上往下掃才干凈;由下往上永遠(yuǎn)是掃不干凈的。
4、給你介紹我的企業(yè)是如何培訓(xùn)的(其中一部分，因?yàn)閮?nèi)容太多)，應(yīng)該會給你有所啟發(fā)：
1)早操文化(每天進(jìn)行)：員工提前30分鐘來到公司做早操(8分鐘)，一來保障員工健康，二來順便考勤，三則周一升旗加強(qiáng)愛國主義教育;然后做完早操后，列隊，人力資源部做政令宣導(dǎo)、優(yōu)秀員工做心得分享、領(lǐng)導(dǎo)勛勉(15分鐘);然后各部門現(xiàn)場分開聚堆開部門會議布置當(dāng)天工作。最后準(zhǔn)點(diǎn)開展工作。
2)下班時間到，各部門開各部門總結(jié)會;
3)周三下午各部門留出下班前半小時開部門技能及知識學(xué)習(xí)會;
4)周六上午全員培訓(xùn)大課約1小時，領(lǐng)導(dǎo)講話。
5)每月一次主管、經(jīng)理級干部培訓(xùn);
6)每月一次高管學(xué)習(xí);
——以上培訓(xùn)均有人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)。
7)每兩月一場員工活動;
8)每月一次家訪活動(以部門為單位，活動經(jīng)費(fèi)100元/人)，由部門經(jīng)理組織到員工家聚餐或其他增進(jìn)團(tuán)結(jié)了解的活動。
——以上培訓(xùn)均有工會(或行政部/綜管部)負(fù)責(zé)主導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)。
員工培訓(xùn)的主要作用
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。
2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強(qiáng)主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找.
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的'分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。
4、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒的認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資"，是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑。美國的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加"人本"投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
5、提高工作績效。有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所需要的知識，包括對企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、策略、制度、程序、工作技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧，以及人際關(guān)系等知識。
員工培訓(xùn)的有效方法
(一)、重視培訓(xùn)需求分析。這個過程既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
(二)、嚴(yán)格考核，注重效果。通過培訓(xùn)效果的評價，我們可以得到如下信息:培訓(xùn)及時性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息等。
(三)、樹立新的培訓(xùn)理念。首先，樹立"培訓(xùn)是人力資本增值源泉"的理念，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，真正意識到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，對員工的培訓(xùn)應(yīng)該是終身過程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的`工作能力培訓(xùn)為綜合型培訓(xùn)，在對工作能力和技能進(jìn)行培訓(xùn)的同時，還必須注重對學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新能力等進(jìn)行協(xié)同性開發(fā)。
(四)、建立科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。完整系統(tǒng)的員工培訓(xùn)模型應(yīng)該符合PDCA循環(huán)，包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評價階段和反饋階段。
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