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部門內(nèi)部獎懲制度_部門內(nèi)部獎懲制度范本
為明確獎懲制度的施行，約束本部門員工的行為規(guī)范，應(yīng)制定規(guī)范的部門內(nèi)部獎懲制度。下面小編為大家整理了有關(guān)部門內(nèi)部獎懲制度的范文，希望對大家有幫助。
部門內(nèi)部獎懲制度篇1
一、總則
1、為了使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。
2、本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》、《員工考勤和管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
3、獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
4、懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。
5、本規(guī)定適用于就業(yè)培訓(xùn)基地(以下簡稱基地)全體員工。
二、獎懲的原則
1、基地對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標和工作任務(wù)�；貑T工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。
2、員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。
3、員工的表現(xiàn)達不到基地對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。
4、處罰和過失必須及時通達本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。
5、下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔責任過失。
6、有功必獎，有過必罰;依法管理，執(zhí)法必嚴;獎罰面前，人人平等。
三、獎懲職責
1、部門負責人負責本部門獎懲工作的提出。
2、部門經(jīng)理負責審批員工200元及以下的獎懲決定。
3、直管副總經(jīng)理負責公司獎/罰工作的落實、決定復(fù)核與復(fù)議。
4、總經(jīng)理負責公司全體員工記過與記功(含)以上、獎罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(薪、職)的決定的審批。
四、獎勵
1、獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種：
1.1經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。
1.2行政獎勵包括職位晉升、參與決策等。
1.3榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎、創(chuàng)造性勞動獎、項目突破獎、最佳管理獎等稱號。
以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
2、員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全基地。
2.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
2.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者;
2.3品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者;
2.4本月考勤記錄無缺勤者;
2.5合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者;
2.6對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被顧客表揚的，本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
2.7具有節(jié)約意識，為基地節(jié)約成本支出的; 2.8能主動加班加點完成緊急重要任務(wù)的;
2.9其他對基地或公眾有利益的行為，具有事實證明者;
2.10績效考核成績超過上級安排任務(wù)的十分值以上者;
2.11檢舉揭發(fā)違反基地規(guī)章制度或侵害基地利益的行為，為基地挽回形象和損失者;
2.12維護基地安全，積極采取措施排除險情，確有實效者;
2.13對維護基地榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的;
2.14在公司的重大活動過程中表現(xiàn)突出者。
2.15工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者;
2.16對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的;
2.17開源節(jié)流(節(jié)約物料或節(jié)省開支)，有突出貢獻者;
2.18維護基地重大利益，避免重大損失者;
2.19每個季度能超額100%完成上級下達的工作任務(wù)者;
2.20承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者;
2.21連續(xù)半年，工作業(yè)績突出，并無任何劣跡者。
2.22表現(xiàn)優(yōu)異，績效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者;
2.23在本工作崗位做出某項突出成績者;
3、專項將
3.1專項嘉獎 ----授予“優(yōu)秀員工稱號”。
年度內(nèi)對于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號。評選標準及評選程序由基地經(jīng)理根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求并結(jié)合基地實際情況擬定，報總經(jīng)理審批后組織實施。
3.2專項嘉獎 ----“合理化建議獎”。
參與評獎的合理化建議必須同時具備以下三個特性：
(1)對基地各項業(yè)務(wù)工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實際、切實可行的改進意見或措施;
(2)對基地發(fā)展策略、經(jīng)營方式、管理模式等提出合理可行的建設(shè)性意見;
(3)有益于基地經(jīng)營發(fā)展的其它意見或建議。
3.3專項嘉獎 ----“創(chuàng)造性勞動獎”。
參與評獎的創(chuàng)造性勞動必須同時具備以下三個特性：
(1) 創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動應(yīng)是在突破現(xiàn)有的管理模式、工作流程和工作方法基礎(chǔ)上提出的新思路、新觀念或采用的新技術(shù)、新方法。既可以是獨創(chuàng)的'，也可以是引進外部成熟的經(jīng)驗、作法或者是對基地原有經(jīng)驗的總結(jié)提煉;
(2)主動性：創(chuàng)造性勞動應(yīng)是由員工積極主動開展的工作;
(3)有效性：創(chuàng)造性勞動應(yīng)當經(jīng)過實踐證明能為基地帶來經(jīng)濟效益、品牌效應(yīng)或者有助于提高基地經(jīng)營管理水平。
3.4專項嘉獎 ----“項目突破獎”。
(1)規(guī)則：基地經(jīng)理最終決定
(2)標準：超額完成基地制訂的戰(zhàn)略目標或比上年度工作有創(chuàng)新性項目或在原項目基礎(chǔ)上有重大突破，且項目對基地有明顯推動作用。
3.4專項嘉獎 ----“最佳管理獎”。
(1)規(guī)則：由經(jīng)理決定，部門主管中選一人，部門專員中選一人。
(2)標準：
(2.1)任勞任怨，工作負責。
(2.2)執(zhí)行力強。
(2.3)遵守公司各項規(guī)章制度。
(2.4)具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊超額完任務(wù)或工作有重大突破
4、獎勵程序如下：
(3)員工推薦、本人自薦或各負責人提名。
(2)考核部門審查。
(3)經(jīng)理批準。
備注：
上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有獎勵現(xiàn)金、升職等)。
5、員工晉級時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工。
五、懲戒
1、基地按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰;
1.1檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度，遵照相關(guān)制度給予處罰。
1.2考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任的部分工作受到損失，遵照相關(guān)制度給予處罰。
2、員工對懲戒處罰有異議，可以向部門經(jīng)理或行政管理中心申訴。
3、懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
3.1經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。
3.2行政處分分為即時處罰、通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4、即時處罰：對違反公司制度造成的后果不是很嚴重的。
5、員工有下列情況之一的，視情節(jié)輕重，造成的后果程度給予通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等處分。
5.1三次(含)無故未參加公司通知的正式會議的;或無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程或活動安排。
5.2外出不告知直接領(lǐng)導(dǎo)被糾正三次(含)以上的。
5.3在工作時間嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。
5.4違反公司規(guī)章制度，影響公司形象及服務(wù)質(zhì)量的行為。
5.5上級有指示或期限的命令，無故未能如期完成。
5.6工作不力，屢勸不改者。
5.7當值時間睡覺。
5.8一個月內(nèi)經(jīng)常(累計三次及其以上)無故遲到、早退、消極怠工、不完成本職工作任務(wù)的。
5.9員工曠工1天(含)以內(nèi)的。
5.10違反工作規(guī)程，造成不良后果，尚未造成基地利益損失者。
5.11上班時間串崗聊天。
5.12發(fā)生事故不及時報告，給基地造成損失的。
5.13對顧客服務(wù)態(tài)度惡劣，造成顧客投訴者。
5.14發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告。
5.15遇到工作職責交叉或模糊事項時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃。
5.16與同事發(fā)生言語上的沖突，出現(xiàn)謾罵、臟話者。
5.17明知侵害基地、同事利益的事項不報。
5.18知情不報，有意緩報造成損失和不良影響的行為。
5.19多次重復(fù)違反基地工作規(guī)程，但未造成嚴重后果者。
5.20品行不端有損公司信譽的。
5.21在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標準的，基地無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)。
5.22基地正式員工績效考評多次(年度內(nèi)4次)末位，經(jīng)公司培訓(xùn)后被證明仍不符合基地崗位要求的。
5.23以權(quán)謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為。
5.24挪用或盜竊基地或同事財物。
5.25竊取或泄露基地資料或隱私。
5.26與客戶或與同事打架。
5.27在公司里恐嚇，毆打或故意傷害他人身體。
5.28對基地應(yīng)得知的個人重要信息有意欺瞞，或員工向公司所作的任何陳述、聲明或保證等不空實，如：個人履歷，身體重大疾病等。
5.29嚴重失職給基地造成重大損失。
5.30對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。
六、獎罰標準
獎勵標準遵照公司相關(guān)制度執(zhí)行，對于公司沒有相關(guān)標準的由部門內(nèi)部討論議定。
七、附則
1、本基地可依據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實施細則以及針對崗位的管理制度和獎懲辦法。
2、本制度由基地會議議定制訂并負責解釋。
3、本制度自頒布之日起施行。
部門內(nèi)部獎懲制度篇2
1. 上班時間遲到三十分鐘以內(nèi)的樂捐5元/次，當天遲到30分鐘以上的樂捐10元/次。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向人事部經(jīng)理請假。
2. 上班時間脫崗，無故缺勤者樂捐30元/天。
3. 上班時間未帶工牌者樂捐5元/次。
4. 不服從人事部經(jīng)理工作安排或者不積極主動的協(xié)助人事部經(jīng)理完成自己工作的樂捐30元/次。若對人事部經(jīng)理的工作安排有意見，必須完成工作后當面向人事部經(jīng)理提出，或可向人事部經(jīng)理直屬上司投訴。
5. 上班衣著不整、奇裝異服、濃裝艷抹、穿背心、拖鞋上班者樂捐10元/次。
6. 辱罵他人樂捐50元/次;打架斗毆樂捐100元/次。
7. 偷盜，搶劫、聚眾賭博，嫖娼，吸毒，辦公室性騷擾等違法行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接辭退。
8. 工作含糊，資料與實際不符合的`樂捐5元/單。
9. 工作跟蹤不及時，導(dǎo)致計劃不準確，人為因素導(dǎo)致工作失誤的樂捐20元/次。
10.電腦錄入錯誤，未能及時發(fā)現(xiàn)及更正的，被他人發(fā)現(xiàn)指出后樂 捐10元/筆。
11.上班時間淘寶者(與工作無關(guān))發(fā)現(xiàn)樂捐20元/次，如因工作 需要在網(wǎng)管處報備。
12.同一錯誤屢教不改者，將納入工作改進計劃考察期，考察不合 格將辭退處理。
13. 工作嚴重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。
14. 當月無出錯記錄及樂捐記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。
15.對人事部管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效 考評中加分獎勵。
16.對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領(lǐng)新員工不遺余力，使得 新員工能迅速適應(yīng)獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。
17.對公司做出積極貢獻的，將按公司有關(guān)制度進行獎勵。
備注：所有的樂捐作為人事部活動經(jīng)費使用。
部門內(nèi)部獎懲制度篇3
獎勵：
1、 發(fā)現(xiàn)本部門以外的工作失誤，按規(guī)章制度獎罰。
2、 及時發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在的.巨大隱患等，給予相應(yīng)獎勵。
懲罰：
1、 遲到、早退，罰款8元。
2、 上班時間看報紙、看與工作無關(guān)的報刊、雜志，罰款50 元。
3、 工作時間睡覺，罰款50元。
4、 曠工，罰款20元。
5、 上班時間接打私人電話，罰款30元。
6、 不服從分配、頂撞負責人，罰款20元。
7、 將公司物品帶出廠外，罰款15元。
8、 上班時間亂竄到其他部門談與工作無關(guān)的事情，罰款20 元。
9、 下水道堵塞，沒有及時維修，造成不良后果，罰款100元。
10、 安排人員與負責人溝通不當，造成不良后果，罰款30元。
11、 簽定合同不及時，罰款30元。
12、 下屬部門出現(xiàn)嚴重問題，不及時處理，罰款50元。
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