提拔員工應(yīng)注意的幾個問題

　　提拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

　　許多經(jīng)銷商老板在提拔員工時，往往是以自己的標(biāo)準(zhǔn)乃至個人喜好來進行提拔。動輒就是“我認(rèn)為XX不錯的嘛”，甚至老板在高興之下，臨時沖動性的提拔某個員工，結(jié)果提起來之后卻發(fā)現(xiàn)，其工作能力往往無法勝任這個管理者的崗位要求，要么硬著頭皮勉強做下去，要么再給撤下來。

　　從管理理論的角度來說，一家規(guī)范的公司，得要有組織架構(gòu)的規(guī)劃圖，有每個崗位的詳細(xì)職務(wù)說明和任職資格要求，每年有定期的提拔考核時間點，且有提拔流程。這樣做起來是繁瑣，不如老板金口一張直接任命來的快，但卻可以有效的保證提拔質(zhì)量，在一定程度上促進員工個人對晉升的希望，以及平衡其他員工對新任管理者的抵觸情緒。

　　把獎勵和提拔區(qū)分開

　　經(jīng)銷商老板提拔員工，有些時候不是從組織架構(gòu)的角度來考慮的，而是出于獎勵的目的。例如員工在公司連續(xù)公司三五年了，沒有功勞也有苦勞嘛，總要給人家提一個位子，以示老板的重視，或是該員工最近的業(yè)績突出，為了對其進行表彰，也將其進行提拔。

　　其實，獎勵是獎勵，提拔是提拔，完全是兩回事。獎勵是針對員工個人的業(yè)績或是表現(xiàn)進行肯定，而提拔是出于公司整體管理和發(fā)展的需要，對員工實施的崗位調(diào)動。提拔并不是屬于獎勵員工的范疇之內(nèi)。

　　把業(yè)務(wù)能力和管理能力區(qū)分開

　　這屬于一種想當(dāng)然的提拔。例如老板看到自己公司里某位導(dǎo)購的業(yè)務(wù)能力很強，甚至是遠(yuǎn)超過其他導(dǎo)購，于是把這名導(dǎo)購提起來當(dāng)導(dǎo)購主管，管理所有的導(dǎo)購人員。結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，這位導(dǎo)購的業(yè)務(wù)能力雖然不錯，但在人事管理方面卻一塌糊涂，上任沒三天，把整個導(dǎo)購員隊伍管的亂七八糟，眾導(dǎo)購怨聲載道，不得已，老板只得再解除這位導(dǎo)購的管理職務(wù)，重新派回賣場繼續(xù)做她的導(dǎo)購工作。當(dāng)然了，有些導(dǎo)購主管受不了這樣的落差，干脆一走了之，老板所需要的導(dǎo)購主管沒做成，反而還損失了一個優(yōu)秀的導(dǎo)購。

　　業(yè)務(wù)能力和管理能力可不能簡單的劃等號。業(yè)務(wù)能力是對業(yè)務(wù)工作的專項工作能力，在以自己為中心，以外部客戶為主要對象的業(yè)務(wù)工作中，具備較好的掌控能力，而管理能力則主要對在人事管理方面的專項工作能力，以團隊整合為中心，以內(nèi)部員工為主要對象。從專業(yè)上來說完全就是兩回事，通俗點說，會開車的不一定會修車，會修車不一定會開車。術(shù)業(yè)有專攻，可不能犯這類想當(dāng)然的錯誤。

　　如果確有某類員工業(yè)務(wù)能力很強，老板試圖將該員工的價值最大化或是肯定該員工的工作價值，完全可以采取留職提薪的辦法，即是維持現(xiàn)有的崗位職務(wù)，不提位子提薪水。不要總認(rèn)為工資和崗位一定要成正比關(guān)系，資深且業(yè)務(wù)能力強的員工完全可以比其上司拿的收入高。再有就是可將這類優(yōu)秀員工提拔成技術(shù)類崗位(不承擔(dān)任何管理職能)，做內(nèi)部培師。做技術(shù)示范標(biāo)桿，也就是讓優(yōu)秀員工當(dāng)教練，向其他員工傳輸技術(shù)經(jīng)驗，帶動大家共同進步。

　　提拔前的鋪墊工作

　　人事管理工作有別于生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)管理中，有什么信息就要及時發(fā)布，及時交代，及時跟進落實到位。人事管理可不能這么直接，有些工作得要迂回來進行，例如員工提拔，在提拔前可一定要有個鋪墊性的工作。為什么要安排鋪墊性工作，主要是出于三方面考慮：一是留個退路，一旦發(fā)現(xiàn)員工并不適合提拔，還有個取消提拔的借口;二是消除因為突然提升，而給其他員工帶來不適應(yīng)感和抵觸情緒;三是給即將提升的員工一些正面壓力，促使其在自我業(yè)務(wù)能力和管理能力方面要有所努力。

　　鋪墊工作具體的操作原則是在正式宣布某位員工的提拔任命之前，得要有個過渡的過程。所謂過渡，就是讓要提拔的員工暫時離開當(dāng)前的工作崗位，暫時安排一個與其同事，或是說與其未來的下屬暫時沒有直接工作密切往來的崗位上去，同時也是人為的制造一定的距離感。具體可考慮這兩個辦法：一是把即將提拔的員工脫離當(dāng)前的業(yè)務(wù)崗位，調(diào)到老板身邊做助理;二是把即將提拔的員工派送到其他企業(yè)進行為期一兩個月的學(xué)習(xí)深造，回公司后再行宣布任命。

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