- 相關推薦
員工激勵培訓時應注意
激勵員工需要注意的幾個細節(jié)
員工是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，而激勵是促使員工更加努力工作的良好政策，如何把激勵做的更加細致，更加起到想到的效果，這就需要在激勵過程中，注意到一定的細節(jié)問題。
一、領導者要放下官架子，有親和力
只有放下所謂的官架子才能跟員工真正的相處，能夠和員工更好地進行溝通，了解到員工的需求，從而去滿足。如果一直都端著官架子，即使員工由意向與你溝通也會被嚇走，做到互相尊重，而不是利用架子威懾員工。
二、營造出融洽和-諧的氛圍
一個融洽的氛圍會讓員工放松身心，更加有利于工作的進行，消除了員工與領導之間的隔膜，也是一種相互的尊重。
三、不要輕易對員工發(fā)“火”
一次發(fā)火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點，容易對員工大發(fā)脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，想挽回是很難的。
四、幫下屬解決他們的后顧之憂
關愛下屬，解決下屬的后顧之憂是調動下屬積極性的重要方法。要善于摸情況，對于下屬，尤其是生活較困難的下屬，其家庭情況要心中有數，時時給他們以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。
五、寬容和理解下屬
對人的寬容品質，說到底是領導者如何管人的問題。人與人之間的相互制約之道，常常是無法言傳的，管人者和被管理者之間也會存在驚心動魄的較量，而在較量當中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的勝利，同時也會贏得下屬的敬佩。
六、給下屬面子
管理者應當切記，不要在客人或第三者面前指責下屬，也就是要給下屬留面子，這一點對于建立彼此間的信任關系是不可缺少的條件。
七、忌亂“獎”濫“罰”
管理者都習慣用懲罰來使員工改正錯誤，但事實上這種做法的效果并不明顯。嚴厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以制止員工的某些不良行為，但已對員工的心靈造成巨大的傷害，久而久之，員工與領導對抗，從而變成真正難管的人。
獎勵和懲罰都要公正公平，即使需要獎勵的員工是自己不太喜歡的但只要有功就一定要獎勵。對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。并且賞罰要講明原因，這樣才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會使大家及本人真正受到教育。
員工激勵培訓-即時獎罰不過夜
什么樣的獎罰可以提高員工的執(zhí)行力呢？是即時獎罰，就是立馬、立刻獎勵，獎罰不過夜，這種獎罰可以有規(guī)則，也可以在授權之下由管理者即時確定，多少不是主要的，讓執(zhí)行人感受到刺激，感受到激勵與壓力，能夠發(fā)奮努力，就是我們要的獎罰。
【案例】
我們經�？吹剑慨斪闱虮荣惖搅岁P鍵，不是保級，就是奪冠的時候，俱樂部老板就會出現在球場，與以往不同的是老板拎著一個皮包，皮包里面裝著啥？
錢！干嗎來了，發(fā)獎金。
他會把前鋒叫來，開出賞金，進一個球10萬元，如果勝利了立即兌現多少獎金給大家，以此來鼓舞球員的斗志。當然，還有罰，如果輸球了，對不起，輸一個球從你的獎金扣除10萬元，一獎一罰，球員的精神狀態(tài)與平時就大不一樣了，你看球員上了球場就發(fā)瘋一般的踢球，千方百計進球，執(zhí)行力超強，因為在他們眼中球門已經不再是球門了，而是“大錢門”。
有趣的是，你會發(fā)現，球員一進球就發(fā)瘋的往教練席那里跑，跑得比進攻都快，干嗎呢？就是跑過去與教練和領隊緊緊擁抱，嘴里說個不停：這個球是我進的，別忘了給我獎金呀！
【總結】
其實，企業(yè)管理也是一樣，我們有薪酬體系，但是缺少即時獎罰，我們總是討論，給多少獎勵合適，罰多少錢可以接受，而忽略了獎罰的本意，讓大家快速行動起來，去取得好結果。我們要的是什么，就是要激勵員工去執(zhí)行，為結果而出擊，多與少不重要，大家商定一個區(qū)間就可以，但是首先是有獎罰，而不是討論多少。
即時獎罰中應注意的問題是“一個結果，一次獎罰，一個句號”。不能夠不了了之，更不能爭論不休，只有兩個特殊情況可以不獎罰，一是沒有完成的原因的確是上道工序造成的，二是確實有不可抗拒的因素。
【員工激勵培訓時應注意】相關文章：
參加面試時應注意哪些問題05-23
員工激勵培訓05-16
激勵員工培訓07-23
員工激勵培訓大綱05-12
員工培訓的激勵話語05-18
面試應注意的技巧05-18
如何激勵員工參與培訓05-16
激勵式員工培訓方案05-07
美容院員工激勵培訓05-16
中專生面試時應注意事項和面試答題技巧05-26