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[精]工藝生產(chǎn)管理制度
在不斷進步的社會中,越來越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的工藝生產(chǎn)管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工藝生產(chǎn)管理制度1
一、總則:
1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南,是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應(yīng),工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。
2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé),應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制,工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度,不斷提高工藝水平,為生產(chǎn)服務(wù)。
3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化,通用化的原則。
二、制度:
1、工藝工作必須完善工藝手段,保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,工藝過程合理、可靠、先進為原則。
2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝,任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容,如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時,應(yīng)由主管技術(shù)廠長簽字方可生效。
4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準(zhǔn)。
5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯,應(yīng)由技術(shù)科負(fù)責(zé),凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的'差錯,應(yīng)由操作者負(fù)責(zé),追查責(zé)任事故。
6、工藝員應(yīng)不斷對車間操作人員進行工作紀(jì)律教育,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。
7、工藝文件的編寫,個性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé),并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。
8、技術(shù)人員對工藝文件、圖紙的修改,除下達修改通知單外還應(yīng)對全廠新發(fā)文件全部修改完畢,各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。
工藝生產(chǎn)管理制度2
1 范圍
本制度規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝變更管理、生產(chǎn)過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。
本制度適用于工廠生產(chǎn)中的工藝管理。
2 組織職責(zé)
2.1 全廠工藝管理由廠技術(shù)科管理,其他各部門配合,技術(shù)廠長主管。
2.2 生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,車間工藝員對車間工藝管理負(fù)責(zé)。
2.3 對生產(chǎn)中工藝異常問題,由技術(shù)科和車間共同進行分析,提出改進意見,車間進行實施,鼓勵車間為提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗所進行的qc等活動。
2.4 技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠工藝備品備件計劃的審核,對涉及生產(chǎn)技改工藝輔材采購計劃進行審核。
3 工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書
3.1 本廠各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程,操作過程復(fù)雜的工段必須有崗位作業(yè)指導(dǎo)書。
3.2 新產(chǎn)品或新工藝的工藝規(guī)程和操作規(guī)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),由項目負(fù)責(zé)人或主管人員組織編寫試行稿,由技術(shù)科審核,主管廠長批準(zhǔn)實施。
3.3 對原產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程的修改由技術(shù)科組織,車間工藝人員配合進行。
3.4 技術(shù)科對工藝規(guī)程和操作規(guī)程的實施進行監(jiān)控,對工序質(zhì)量偏離控制范圍的情況及時進行糾正。
4 工藝變更
4.1 工藝變更范圍包括:
生產(chǎn)能力變更,管線的改動,主要操作方法改變,工藝參數(shù)改變,指標(biāo)測試手段改變,閥門的增減,控制方案的改變以及化工設(shè)備、生產(chǎn)原料的改變等。
4.2 工藝變更程序
4.2.1進行工藝變更時,需由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人(工藝員或車間主任)提出詳細(xì)工藝方案,(必要時須有物料衡算和工藝流程圖),以書面形式報技術(shù)科,并填寫工藝變更審批單。
4.2.2技術(shù)科接到工藝變更報告后,組織車間進行可行性分析和驗證,并根據(jù)驗證報告報技術(shù)廠長審批。
4.2.3工藝變更后,由技術(shù)科負(fù)責(zé)對有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時進行修訂。
4.2.4對重大工藝變更,直接由廠技術(shù)科制定技術(shù)方案,并由工廠技術(shù)審定委員會論證,報公司批準(zhǔn)后組織實施。
5 生產(chǎn)過程管理
5.1 技術(shù)科為不合格品的歸口管理部門。
5.2 生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程進行管理,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品時由技術(shù)科負(fù)責(zé)評審處置辦法,并發(fā)放產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單,由生產(chǎn)車間對不合格半成品或成品進行標(biāo)識控制與跟蹤。
5.3 對生產(chǎn)中的不合格品,車間應(yīng)查明原因,并制訂有效糾正和預(yù)防措施,技術(shù)科為糾正和預(yù)防措施的管理部門。
5.4 關(guān)鍵過程管理
5.4.1關(guān)鍵過程是指對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的過程。
5.4.2質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時由廠技術(shù)科設(shè)置關(guān)鍵過程,由車間對工藝參數(shù)實行連續(xù)監(jiān)控,車間定期對過程能力進行綜合評價,技術(shù)科定期檢查。
5.4.3關(guān)鍵過程的能力達不到要求時,由技術(shù)科和生產(chǎn)車間組織人員查明原因,及時建立糾正措施提高過程能力;短期查不出原因的'應(yīng)組織人員進行技術(shù)攻關(guān),確保過程能力處于受控狀態(tài)。
6 工藝事故的管理
6.1 工藝事故的分級按公司有關(guān)規(guī)定。
6.2 事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則:事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者及周圍群眾沒有受到教育不放過,沒有制定預(yù)防措施不放過,具體執(zhí)行工廠安全管理制度。
6.3 事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司經(jīng)管部并組織搶險,重大以上事故要報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6.4 對工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報告報公司。
7 工藝質(zhì)量記錄管理
7.1 工藝記錄主要包括崗位操作記錄,生產(chǎn)交接班記錄,中控質(zhì)量分析記錄,巡回檢查記錄(工藝、設(shè)備、機修),工序能力分析記錄,工藝月度總結(jié),工藝變更文件等。
7.2 工藝質(zhì)量記錄要求
7.2.1記錄要求真實、準(zhǔn)確、及時,無涂改、無超前和滯后現(xiàn)象。
7.2.2原始記錄必須字體清楚,仿宋化。
7.2.3記錄有誤時允許及時杠改,杠改率。
7.2.4記錄保持清潔、完整,并按要求及時裝訂。
7.3 工藝質(zhì)量記錄的保管
工藝記錄由車間工藝員負(fù)責(zé)收集保管,技術(shù)科工藝質(zhì)量記錄由工藝負(fù)責(zé)人保管。
8 獎懲辦法
8.1 對工藝改進及新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理做出貢獻的職工給予獎勵,獎勵辦法按公司及工廠有關(guān)文件執(zhí)行。
8.2 對違反工藝管理規(guī)定,對產(chǎn)品質(zhì)量和消耗造成影響,違反工藝操作規(guī)程造成損失的人員進行考核,按《專業(yè)管理考核辦法》執(zhí)行。
工藝生產(chǎn)管理制度3
一、工廠的物資采購、運輸、存放統(tǒng)一是供銷科負(fù)責(zé)物資存放倉庫和區(qū)域,由工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開。
二、扣件產(chǎn)品屬于產(chǎn)品量大,原材料消耗多的產(chǎn)品,原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大,所以合理存放,科學(xué)規(guī)劃對改善廠容廠貌,文明生產(chǎn)都有十分重要的`作用。
三、原材料的存放要做到各有其位的原則,所用焦炭、廢鋼、鑄鐵,回爐鐵等,分類堆放,要有標(biāo)識。
四、物資倉庫應(yīng)干燥通風(fēng),有防潮、防火、防水措施,物品盡量上架,通道暢通,要有禁止煙火的標(biāo)志。
五、所用工具定點定位存放,工具箱要排列整齊,外表清潔,內(nèi)部工具放置,避免磕碰。
工藝生產(chǎn)管理制度4
。ㄒ唬┍仨殗(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
。ǘ└淖兓蛐拚に嚰夹g(shù)指標(biāo),生產(chǎn)、技術(shù)部門必須編制工藝技術(shù)指標(biāo)變更通知單(包括安全注意事項),并以書面形式下達。操作者必須遵守工藝紀(jì)律,不得擅自改變工藝指標(biāo)。
(三)安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除,聲、光報警等信號不準(zhǔn)隨意切斷。
。ㄋ模┰诂F(xiàn)場檢查時,不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施,到危險部位檢查,必須有人監(jiān)護。
。ㄎ澹﹪(yán)格安全紀(jì)律,禁止無關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。
。┱_判斷和處理異常情況,緊急情況下,應(yīng)先處理后報告(包括停止一切檢修作業(yè),通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等)。
。ㄆ撸┰诠に囘^程或設(shè)備處在異常狀態(tài)時,不準(zhǔn)隨意進行交接班。
(八)正常生產(chǎn)執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認(rèn)水、電、氣符合生產(chǎn)要求,各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)齊備、合格后,嚴(yán)格按配方的工藝要求投料。
。ň牛┍匾獣r停止一切檢修作業(yè),無關(guān)人員不準(zhǔn)進入開車現(xiàn)場。
(十)生產(chǎn)過程中要加強與有關(guān)崗位和部門之間的`聯(lián)絡(luò),嚴(yán)格按配方的工藝要求進行。
。ㄊ唬┻\行過程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象應(yīng)及時處理,情況緊急時應(yīng)終止運行,嚴(yán)禁強行運行。
。ㄊ┱M\嚢磵徫徊僮饕(guī)程執(zhí)行,并嚴(yán)格按停車方案中的步驟進行。
(十二)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴大,避免人員傷亡,并及時向有關(guān)方面報告。
(十三)工藝及機電設(shè)備等發(fā)生異常情況時,應(yīng)迅速采取措施,并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理。必要時,按步驟緊急停車。
(十四)發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時,應(yīng)首先切斷氣(物料)源,同時迅速通知相關(guān)崗位采取措施,并立即向上級報告。
工藝生產(chǎn)管理制度5
一、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)外協(xié)件的設(shè)計圖樣,標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)計圖樣經(jīng)會簽和審批、提交供銷科。
二、供銷科場據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求,聯(lián)系加工方,要對加工方的條件和業(yè)績進行審查,選擇有條件的外協(xié)單位,起草外協(xié)加工合同,經(jīng)評審后,正式簽定外協(xié)加工合同。
三、質(zhì)量檢驗科對入廠的外協(xié)加工件進行檢驗,檢驗的依據(jù)是外協(xié)件的`圖樣和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,合格后方準(zhǔn)入庫。
四、倉庫保管人員對外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行認(rèn)真核實,確認(rèn)無誤,填寫入庫單。
工藝生產(chǎn)管理制度6
一、工廠環(huán)境
1、工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)管理,監(jiān)督有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。
2、各個部門對職工進行文明生產(chǎn)教育,使職工認(rèn)識到文明生產(chǎn)對提高職工素質(zhì),保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
3、廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要劃區(qū),布局合理,保持道路通暢。
4、汽車、自行車等交通工具要劃出固定位置放置。
二、車間、倉庫衛(wèi)生
1、車間倉庫衛(wèi)生由各單位的負(fù)責(zé),廠辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2、倉庫內(nèi)不得吸煙,油漆等易燃品存放處要有禁煙防火標(biāo)志。
3、車間、倉庫內(nèi)的`設(shè)備,物資排放整齊,并有標(biāo)記,有防潮,防火措施,布局合理,道路通暢。
4、配電盤要固定良好,導(dǎo)線排列有序,接觸良好。
5、職工要作到自學(xué)遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,嚴(yán)守崗位,認(rèn)真按操作規(guī)程進行文明生產(chǎn)。
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