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品管部工作計劃(通用)
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的品管部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、工作目標(biāo)
1、加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率達到。
2、加工產(chǎn)品最終交貨合格率達到。
3、客戶滿意度90%以上。
4、外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達到95%。
5、加工車間免檢人員達到總數(shù)的50%以上。
6、在用量具合格率達到100%。
7、新產(chǎn)品投產(chǎn)時，盡量分2批解決所有質(zhì)量問題。
的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班。
二、具體措施
20xx年，主要有四項加強任務(wù)：
強化管理意識，促進部門工作規(guī)范化運作。增強創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作。強化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工能力。強化質(zhì)量成本控制意識，降低成本，增加市場競爭力。
1、完善檢驗體系，規(guī)范檢驗標(biāo)準。
嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準，按照9001標(biāo)準制定完善的檢驗體系，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗標(biāo)準，以iso標(biāo)準和相關(guān)要素為基礎(chǔ)，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。
2、加強隊伍建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力
首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗標(biāo)準和操作規(guī)程，做到目標(biāo)管理。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工；同時，做好績效考核工作，通過日常工作記錄對員工進行有效的績效考核，確�？己斯ぷ鞴焦剡M行。
為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊觀念，要求老督察和新督察互相幫助。新檢查員通過用他們的工作熱情感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢驗員的知識得到提高，每個質(zhì)量檢驗員對自己負責(zé)的車間流程有了新的認識，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣。
3、加強生產(chǎn)過程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準化生產(chǎn)和標(biāo)準化檢驗
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準，按照既定的部門目標(biāo)，扎扎實實地完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。
鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準化生產(chǎn)，提高工裝利用率，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應(yīng)盡量使用工裝進行檢驗，這樣可以提高檢驗的效率和準確性。
4、建立質(zhì)量信息平臺，最大限度地共享所有不合格信息
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