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推行績效考核
提到管理模式有很多種，歷經(jīng)幾百年的發(fā)展和改革，發(fā)達國家和世界500強企業(yè)都在執(zhí)行目標管理模式和方法。
1.什么是目標管理
目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，有意識地瞄準有效目標，高效率地實現(xiàn)組織目標和個人目標。無論任何組織和個人都必須有目標，沒有明確的目標航行就無方向，做事沒有著力點，無法集中有限資源確保成功。
設(shè)定目標必須符合六項基本原則：目標必須是現(xiàn)實的，目標必須可獲，目標必須是明確的，目標必須是可測量的，目標必須是有時限的，目標必須是有責任人的。
2.目標效能重在落實
首先要了解目標效能的關(guān)鍵問題：我們準備做什么?我們的具體目標是什么?這些目標是否具體明確?是否符合上述目標效能的基本要求?是否可以落實到紙面?我們準備怎樣做?實現(xiàn)同樣目標可能有幾種不同方法或更好的辦法。我們制定目標的客觀依據(jù)是什么?政策，市場，資源，環(huán)境，形勢等分析依據(jù)是什么?
3.設(shè)定目標體系
包括組織企業(yè)目標的設(shè)定;企業(yè)總體目標的分解與部門目標的設(shè)定;部門指標的分解與個人目標的設(shè)定;運用正確的策略;制定執(zhí)行計劃;實施目標執(zhí)行行動。其中最關(guān)鍵的要素是推行績效管理。
4.績效管理
什么是績效管理：就是企業(yè)經(jīng)營運行的結(jié)果，是企業(yè)創(chuàng)造價值的總合。績效就是企業(yè)的利潤，績效管理就是利潤管理�？冃Ч芾淼淖饔茫呵逦髽I(yè)想要得到的結(jié)果;凝聚員工目標和公司目標;在實現(xiàn)目標過程中不斷學習成長修正和進步;創(chuàng)造共同的價值實現(xiàn)公司價值最大化和個人價值最大化。
包括：制定明確的目標;措施與計劃;評估和檢討;激勵與處罰。
總之，績效管理是利潤導向，數(shù)據(jù)說話，責任到人，獎罰到位，利潤共享，員工滿意，企業(yè)發(fā)展。
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