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醫(yī)院核心人力資源績效考核制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的醫(yī)院核心人力資源績效考核制度，歡迎大家分享。

醫(yī)院核心人力資源績效考核制度

　　核心人力資源是醫(yī)院生存與發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，它是指能為醫(yī)院帶來穩(wěn)定的病人、擁有關(guān)鍵的醫(yī)療技術(shù)和掌握著管理上的秘密的核心人才。

　　醫(yī)院對核心人力資源進(jìn)行績效考核，建立核心人力資源績效考核體系，進(jìn)行對核心人力資源在分配上適度傾斜，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　一、醫(yī)院核心人力資源范圍

　　是指臨床醫(yī)技核算科室主系列副高以上(含副高)人員、輔系列科主任、管理層中副處級單位正職、總支書記。

　　二、指標(biāo)考評體系

　　(一)非量化指標(biāo)體系100分

　　1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10分

　　有收受回扣、紅包行為的扣10分

　　2、團(tuán)隊協(xié)作精神10分

　　由科主任按優(yōu)秀、良好、合格、不合格等級評分，其中優(yōu)秀10分，良好8分，合格6分，不合格4分。

　　3、醫(yī)療質(zhì)量10分

　　出現(xiàn)一次醫(yī)療差錯的，扣1分，扣足分值最高10分(下同)或科主任評分。

　　4、服務(wù)態(tài)度10分

　　有投訴并被核準(zhǔn)屬實的每一例扣1分或科主任評分

　　5、是否服從分配10分

　　由科主任評分

　　6、責(zé)任心10分

　　由科主任評分

　　7、合理用藥10分

　　由科主任評分

　　8、創(chuàng)新能力10分

　　開展一項新業(yè)務(wù)新技術(shù)5分或科主任評分

　　9、學(xué)術(shù)地位10分

　　國家級、省級學(xué)會任職10分、其他學(xué)會任職6分，無任職0分。

　　10、考勤紀(jì)律10分

　　由科主任評分

　　(二)量化指標(biāo)體系100分

　　1、手術(shù)科室

　　門診量(10%)、出院人數(shù)(10%)、手術(shù)量(20%)、科研及論文(10%)、教學(xué)(10%)、人均毛收入(20%)、人均收支結(jié)余(10%)、床均收支結(jié)余(10%)

　　2、非手術(shù)科室

　　門診量(20%)、出院人數(shù)(20%)、科研及論文(10%)、教學(xué)(10%)、人均毛收入(20%)、人均收支結(jié)余(10%)、床均收支結(jié)余(10%)

　　3、醫(yī)技科室

　　醫(yī)療工作量(40%)、科研(10%)、教學(xué)(10%)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(40%)

　　三、量化指標(biāo)統(tǒng)計及評分

　　1、門診量包括專家門診量、普通門診量和急診量。

　　2、出院人數(shù)以各科室劃分的醫(yī)療組進(jìn)行歸類，同一醫(yī)療組人員享有該醫(yī)療組所完成的出院人數(shù)量，期間有變更醫(yī)療組的人員，在量上進(jìn)行按月度分?jǐn)傆嬋搿?/p>

　　有轉(zhuǎn)科和跨他科管床所產(chǎn)生的出院人數(shù)，該出院人數(shù)均計入兩科對應(yīng)醫(yī)療組成員。

　　3、手術(shù)量按特大、大、中、小四類級別分別予以每臺手術(shù)的評分，器官移植手術(shù)每臺按兩倍于特大手術(shù)計分。

　　科內(nèi)開展的手術(shù)視同小型手術(shù)計分。

　　同一醫(yī)療組中，有教授、副教授的，教授享有該醫(yī)療組所有手術(shù)量，副教授除自己執(zhí)行的手術(shù)外，享有教授手術(shù)量的1/3—2/3部分，有特殊情況的，科主任協(xié)商確定。

　　4、科研及論文以當(dāng)年獲得課題和發(fā)表論文予以計分，其中課題按級別大小和經(jīng)費(fèi)額度分別評分;發(fā)表論文中含本人為第一作者和研究生論文;按期刊級別高低分別計分。

　　年內(nèi)已發(fā)表論文，但在指定的時間內(nèi)并未到科研處登記的，不作為當(dāng)年度發(fā)表的論文。

　　5、教學(xué)以帶教學(xué)課時和教學(xué)質(zhì)量評分

　　6、人均毛收入、人均收支結(jié)余、床均收支結(jié)余，以各科室實際完成情況評分，同一科室的人員享本科室評分，考勤中有因休假、外出會診、會議出差及出國等在40天以上的按比例扣減評分。

　　7、醫(yī)技科室工作量按工作量實際完成與增長情況評分。

　　8、在擔(dān)當(dāng)外出醫(yī)療支援或其他公益性醫(yī)療活動或其他醫(yī)院公共事務(wù)期間，按科室平均分依時間長短調(diào)節(jié)評分;

　　科主任按個人績效40%、科室績效60%予以計分。

　　9、反聘人員指標(biāo)統(tǒng)計及評分參照以上標(biāo)準(zhǔn)，但實際分值單獨(dú)排名，不納入在職人員系列，其中，對參與科內(nèi)病區(qū)查房、病例討論和會診的人員，按本科室出院人數(shù)平均分的1/5—1/3給予出院人數(shù)評分(具體比例由科主任上報其工作量并討論確定)，只看門診的人員不計該分。

　　10、各項指標(biāo)按縱向、橫向和加權(quán)計算綜合評分。

　　四、績效獎勵

　　1、非量化指標(biāo)體系評分為績效前提分，低于60分的，不予績效獎勵，60分至100分的，按分值系數(shù)調(diào)節(jié)績效獎勵。

　　2、量化指標(biāo)考核得分，按分值累進(jìn)制，實際年度績效獎勵，具體為：

　　分值區(qū)間（分）

　　每分值額（元）

　　90~100

　　500

　　80~89

　　450

　　70~79

　　400