2018監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固練習
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練習題一
簡答題
1、政府投資建設的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設備由建沒單位直接向設備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位;材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設計要求。經(jīng)查，確認是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應技術處理，并提出工期和費用索賠申請。
[事件2]：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結算工程款時，施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。
[事件3]：生產(chǎn)設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設備本身存在缺陷，須更換設備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責到場生產(chǎn)設備的清點、驗收和接收，為此，建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請。
[事件4]：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構提交的施工招標方案提出：①采用議標方式招標;②投標單位應有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室;③由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標單位如不服從施工單位管理導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應承擔主要責任。
問題：
1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序。
2.事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。
3.事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立井說明理由。
4.事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準?施工單位是否應采納建設單位的建議?說明理由。
5.指出事件4中招標方案的不妥之處，并說明理由。
2、 某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計;施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。
事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。
事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：
(1)在建工程損失26萬元。
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元。
(3)施工機具損壞損失12萬元。
(4)施工機具閑置、施工人員窩工損失5.6萬元。
(5)工程清理、修復費用3.5萬元。
事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構批準的補償金額為多少萬元?
4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
3、 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3;材料費單價275元/工日，機械臺班消耗量0.025臺班/m3;機械臺班單價1200元/臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。
施工過程中發(fā)生以下事件：
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。
【問題】
1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
5.計入結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數(shù))
4、 某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32米空腹屋架，監(jiān)理工程師批準的網(wǎng)絡計劃如圖5—1所示(圖中工作持續(xù)時間以月為單位)：
該工程施工合同工期為18個月，質(zhì)量標準要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3。當土方工程和混凝土工程工程量任何一項增加超出該項原估算工程量的15%時，該項超出部分結算單價可進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。
在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子存在工程質(zhì)量問題。在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的.10根柱子中，有6根蜂窩、露筋較嚴重;有4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求。截面尺寸小于設計要求的4根柱子經(jīng)設計單位驗算，可以滿足結構安全和使用功能要求可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理會議上，承包方提出了如下幾個處理方案：
方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷;4根柱子不加固補強。
方案二：10根柱子全部砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做;4根柱子不加固補強。
在工程按計劃進度進行到第4個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結束以后開始(K是C的緊后工作)，E工作開始前結束(K是E的緊前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。
工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋面漏水，要求承包方修理。
【問題】
1.承包方要保證主體結構分部工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標準，以上對柱子工程質(zhì)量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求?為什么?
2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理?監(jiān)理工程師應該簽證批準的順延工期應是多少?
3.由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對增加工程量的結算費用為：①土方工程3500×16=56000(元);②混凝土工程200×320=64000(元);③合計120000元。你認為該費用是否合理?監(jiān)理工程師對這筆費用應簽證多少?
4.在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可認為該單位工程驗收?對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承包保修責任?
5、 某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝�？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。
問題：
1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
4.分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。
6、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監(jiān)理機構報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術負責人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。
[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關處理方案，征得建設單位同意后即開始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?
2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料?
3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構處理該事件的正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。
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練習題二
簡答題
1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]:開工前，項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的上程開工報審表及相關資料時，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見�？偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：
[事件2]：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準的施工組織設計、專項施工方案進行施工;②檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：
[事件3]:項目監(jiān)理機構進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖2015 -2-1所示的四種非正常分布的直方圖、，
[事件4]:工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：①總臨理工程師代表組織工程竣工預驗收;②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設單位。
問題：
1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應包括哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。
4.指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法，
2、 某實施監(jiān)理的工程項目分為A、B、C三個單項工程，經(jīng)有關部門批準采取公開招標的形式分別確定了三個中標人并簽訂了合同。A、B、C三個單項工程合同條款中有如下規(guī)定：
1.A工程在施工圖設計沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中規(guī)定：
(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，甲方不應承擔因
此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
2.B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第1期為18個月，第2期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
(1)工程開工后，從第3個月開始連續(xù)4個月業(yè)主未支付承包商應得的工程進度款。為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應計利息的要求，其數(shù)額從監(jiān)理工程師計量簽字后第11天起計息。業(yè)主方以該4個月未支付工程款作為償還預付款而予以抵銷為由，拒絕支付。為此，承包商以業(yè)主違反合同中關于預付款扣還的規(guī)定，以及拖欠工程款導致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求業(yè)主承擔違約責任。
(2)工程進行到第10個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工，該項目屬于指令停工項目。因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止執(zhí)行合同實施的通知。為此.承包商要求業(yè)主承擔單方面中止合同給承包方造成的經(jīng)濟損失賠償責任。
(3)工程復工后，承包商向國外訂購一批特種鋼材，但這批鋼材在海運途中由于遭遇超常的特大風暴，船舶失事沉沒而未能運到，延誤了工期，使第1期工程竣工推遲了3個月。為此，在出現(xiàn)失事事件后，承包商及時向供應商提出了索賠要求，要求供應商盡快補運一批鋼材來，并要求承擔因延誤工期而造成承包方經(jīng)濟損失的責任。
(4)復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌暌詠碜畲蟮呐_風，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責任和趕工的責任。
3.C工程在施工招標文件中規(guī)定工期按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中開工日期為2005年12月15 日，竣工日期為2007年7月20 日，日歷天數(shù)為581天。
【問題】
1.A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當?說明理由。合同條款中有哪些不妥之處?指出正確做法。
2.B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應如何處理?
3.C單項工程合同的合同工期應為多少天?
4.合同變更價款的原則與程序包括哪些內(nèi)容?合同爭議如何解決?
3、某實施監(jiān)理的工程項目，經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。
該工程合同條款中部分規(guī)定如下：
(1)由于設計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的.工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。
(2)施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
(3)建設單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。
(4)施工單位不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年7月25日，日歷天數(shù)為586天。
在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
工程進行到第6個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。承包商按要求暫停施工。
復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。
【問題】
1.該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當?并說明理由。
2.該合同條款中存在哪些不妥之處?指正并說明理由。
3.本工程的合同工期應為多少天?說明理由。
4.對國務院指令暫時停工怎么處理?對不可抗力的暫時停工怎么處理?
4、 某市屬工程公司在市內(nèi)高架線路的混凝土工程施工過程中出現(xiàn)了局部坍塌事故。調(diào)查組經(jīng)技術鑒定認為是施工單位未向監(jiān)理報批，擅自拆模過早，混凝土未達到足夠的強度造成的。由于及時發(fā)現(xiàn)，沒有造成重大損失，估計損失不足4萬元，且未造成人身傷亡。
【問題】
1.該質(zhì)量事故屬于哪一類工程事故?監(jiān)理單位是否參加質(zhì)量事故調(diào)查組?
2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么?
3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應做哪些工作?
4.此質(zhì)量事故的技術處理方案應由誰提出?事故處理的基本要求是什么?
5、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容：
(1)工程開工審批表。
(2)圖紙會審會議紀要。
(3)分包單位資格材料。
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見。
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?
6、 某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調(diào)整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。
相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少?
4、基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))
7、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
[事件2]：項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設施�？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關內(nèi)容。
[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內(nèi)容?
2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內(nèi)容?
3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。
5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?
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