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如何通過變革來提升領(lǐng)導(dǎo)力
成長，進(jìn)步，變革，這反映了人類的演進(jìn)順序。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者懂得沒有變革，就無法生存的道理，因此他們擁抱變化。變革，是人整個生命旅途的一部分，也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的一部分。領(lǐng)導(dǎo)力若不能體現(xiàn)出改變，則它與職場的日常運營流程無異。但是，改變是無法避免的，這使得領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮遭到巨大挑戰(zhàn)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何通過變革來提升領(lǐng)導(dǎo)力的知識，歡迎閱讀。
取得建設(shè)性改變的三個關(guān)鍵
高效的領(lǐng)導(dǎo)者，是如何學(xué)會將變革看作學(xué)習(xí)與成長機會的呢?很簡單，他們有領(lǐng)導(dǎo)力五大支柱作為基礎(chǔ)。
關(guān)鍵一 ：學(xué)會建設(shè)性應(yīng)對任何形式的改變。
為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須十分清楚組織目標(biāo)。對領(lǐng)導(dǎo)者和員工而言，變革常常是令人畏懼的，因為變革之后，結(jié)果并不明朗。在混亂、陌生與變動的環(huán)境中取得成功，難度要比在有序氛圍下穩(wěn)步推進(jìn)工作要大很多。這時，清晰的組織目標(biāo)實現(xiàn)程序，能化解人們的畏難情緒，降低危險系數(shù)，使管理更有序�？傊�，有了目標(biāo)，變革就能得到掌控。
通過目標(biāo)來掌控變革，通過目標(biāo)來定義企業(yè)的航向，通過目標(biāo)來管理部門的工作，方能成功。另外，組織目標(biāo)能緩和改變帶來的恐懼感。若非其他原因，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)照此梳理好清晰的目標(biāo)!組織目標(biāo)能幫領(lǐng)導(dǎo)者和員工逐步獲得回報，從而使大家內(nèi)心轉(zhuǎn)而感到喜悅。同時，組織目標(biāo)幫每一位員工描繪出清晰的思維圖像，讓大家通過改變看到預(yù)期的回報。
關(guān)鍵二：學(xué)會鼓舞士氣，讓員工設(shè)法自我成長。
當(dāng)部門員工能獲得個人成長并成為優(yōu)秀的自我時，他們自會產(chǎn)生積極的態(tài)度、飽滿的熱情和無比的興奮。
部門員工通過這種心態(tài)，不僅幫到自己，還幫到企業(yè)，幫到上司，幫到部門其他同事。簡單來說，正處于個人發(fā)展期的部門員工，返回工作崗位時，工作熱情再度提高，而且還能帶動身邊的同事!
處于“綠色茁壯成長期”的員工，其思維態(tài)度與工作習(xí)慣都能體現(xiàn)出建設(shè)性的改變。“混日子”的員工則拒絕改變，依賴?yán)咸锥托实乃季S態(tài)度與工作習(xí)慣行事。作為上司，選擇很簡單：要么創(chuàng)造機會，幫助員工在每一個領(lǐng)域都獲得自我成長與發(fā)展;要么任其發(fā)展，對他們浪費自己的發(fā)展?jié)撃茏暡焕怼？吹较聦倭钊嘶倚牡鼐芙^改變，意識到這種行為帶來的破壞性效應(yīng)將傳染開來，對他們坐視不理的領(lǐng)導(dǎo)者常常感到后怕。
關(guān)鍵三 ：學(xué)會在過程中容納員工、傾聽員工。
能有效應(yīng)對變革的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣是能容納員工的人。他們在制定規(guī)劃、項目跟進(jìn)以及評估新環(huán)境、新局勢或新操作流程的過程中，能夠充分聽取員工的意見和建議。
畢竟所有員工都有其獨特的觀點，包括多元的視角、豐富的想法或者不同的心態(tài)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者將這些獨特性視為珍寶，綜合大家的意見作為管理變革的參考信息。
員工的參與能培養(yǎng)他們的主人翁意識。這種意識能加深員工對幫助企業(yè)走向成功的承諾感。確實，員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，對部門和企業(yè)的長期發(fā)展都有好處。員工的主人翁精神，能促使他們發(fā)揮各自的聰明才智，幫助企業(yè)處理問題，挖掘企業(yè)成長的潛力，從而減少改變引發(fā)的不利。
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