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骨干人才薪酬管理辦法
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃,為充分發(fā)揮薪酬制度在吸引人才和激勵(lì)人才方面的作用,確保績(jī)效管理體系的順利實(shí)施,建立、完善員工晉升、晉級(jí)通道,真正體現(xiàn)員工薪酬的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性,進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理工作,制定本辦法。
一、薪資結(jié)構(gòu)。
(一)、薪資構(gòu)成。
1、管理、技術(shù)人員的薪資由“基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+年終獎(jiǎng)”構(gòu)成。 (1)、基本工資:是指為保障員工正常生活而核發(fā)的計(jì)時(shí)工資。 (2)、績(jī)效工資:是指為準(zhǔn)確體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)而核發(fā)的業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資。 (3)、工齡工資:是指為公司連續(xù)工作一年及以上者而核發(fā)的福利工資。
(4)、年終獎(jiǎng)金:是指超標(biāo)額完成公司利潤(rùn)指標(biāo)后的二次分配以及公司設(shè)置的年終各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、未能實(shí)施績(jī)效考評(píng)的管理、技術(shù)人員以及后勤人員的薪資由“基本工資+工齡工資+年終獎(jiǎng)”構(gòu)成;
(二)、職級(jí)等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表;
表1 單位:元/月
(三)、實(shí)習(xí)期、試用期員工薪資標(biāo)準(zhǔn);
1、實(shí)習(xí)期員工,是指剛參加工作的各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生。實(shí)習(xí)期三個(gè)月,實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)為:
表2 單位:元/月
2、試用期員工,是指應(yīng)聘公司職缺崗位并經(jīng)公司面試通過(guò)決定試用的具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)從業(yè)人員。試用期兩個(gè)月,試用期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按定級(jí)后職級(jí)工資總額的65%左右計(jì)發(fā),參考基數(shù)見(jiàn)下表:
表3 單位:元/月
(四)、工齡計(jì)算及工資標(biāo)準(zhǔn):
1、工齡工資計(jì)算。按公司規(guī)定簽定勞動(dòng)合同、在公司連續(xù)工作滿一年的開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡工資。離職再入職人員,按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員,3個(gè)月內(nèi)再入職工作的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),工齡可以累計(jì)計(jì)算;其它情況的工齡從新續(xù)簽勞動(dòng)合同日開(kāi)始計(jì)算。
2、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):
表4 單位:元/月
二、薪資計(jì)算方法; 1、基本工資。
基本工資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬,以日薪資形式計(jì)算,按月發(fā)放。每年初,公司將依據(jù)上年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和當(dāng)?shù)毓べY水平,均應(yīng)調(diào)整一次員工薪資標(biāo)準(zhǔn),普調(diào)幅度及時(shí)間由人力資源部擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他時(shí)間,除升職、換崗、轉(zhuǎn)正外,一般不進(jìn)行薪資調(diào)整,特殊情況,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);竟べY的計(jì)算方法如下:
基本工資=日薪資[日薪資=基本工資月額標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)]×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)(當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)≤當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù))。
2、績(jī)效工資。
績(jī)效工資根據(jù)《公司績(jī)效管理考評(píng)方案》執(zhí)行。 3、工齡工資。
工齡工資=連續(xù)工作年限×工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、工資支付方式及扣除;
1、人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部于每月15日之前完成公司管理、技術(shù)人員上月績(jī)效考評(píng)核算方案(工人崗次評(píng)估方案按季提交)上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)審核,經(jīng)審核的核算方案于當(dāng)月20日之前下發(fā)財(cái)務(wù)部核算員工工資。
2、績(jī)效工資由月績(jī)效工資和年績(jī)效工資組成。月績(jī)效工資隨當(dāng)月工資發(fā)放,年績(jī)效工資為年終獎(jiǎng)金,隨其它年終獎(jiǎng)勵(lì)一并發(fā)放。
3、上月薪資由財(cái)務(wù)部于當(dāng)月22日擬制工資表經(jīng)員工簽字確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)于當(dāng)月25日之前通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳方式匯入員工個(gè)人銀行帳戶。
4、薪資所得稅、超額勞保福利費(fèi)用、違章罰款等相關(guān)扣款,將直接從薪資中扣除。 四、新員工入職定級(jí); 1、應(yīng)屆畢業(yè)生定職定級(jí)。
根據(jù)畢業(yè)生學(xué)歷及實(shí)習(xí)期滿考核結(jié)果定職定級(jí),原則上應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)定為職后的起始級(jí),對(duì)于考核結(jié)果特別優(yōu)秀的,可由用人部門、人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需要建議薪資晉升1-2級(jí)。實(shí)習(xí)期滿依據(jù)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門、用人部門考評(píng)結(jié)果由人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)定結(jié)果分別為杰出、優(yōu)秀、良好、合格。具體見(jiàn)下表:
表5
2、社會(huì)招聘人員入職定級(jí)。 2.1、試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。
試用期內(nèi)原則上按其所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的起步檔的試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。但根據(jù)公司發(fā)展需要,根據(jù)其學(xué)歷、從業(yè)年限、從業(yè)經(jīng)歷經(jīng)用人部門、人力資源部門綜合評(píng)估,可以依據(jù)評(píng)定結(jié)果按其所應(yīng)聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的用期薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。
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2.2、試用期滿定職定級(jí);
2.2.1、根據(jù)其學(xué)歷、從業(yè)年限、從業(yè)經(jīng)歷確定薪級(jí):
①凡是所應(yīng)聘崗位工作年限不滿3年且未從事本行業(yè)的原則上按學(xué)歷定職定級(jí); ②所應(yīng)聘崗位工作年限滿3年以上且一直從事本行業(yè)的原則上按學(xué)歷上調(diào)1-2級(jí)定級(jí); ③所應(yīng)聘崗位工作年限滿5年以上且一直從事本行業(yè)的原則上按學(xué)歷上調(diào)一等定級(jí); 2.2.2、根據(jù)試用期測(cè)評(píng)結(jié)果核定薪級(jí);
社會(huì)招聘人員試用期滿,由用人部門、人力資源部門共同組織轉(zhuǎn)正考核,考核方式及方法依據(jù)《方興公司新員工培訓(xùn)及考評(píng)方案》的規(guī)定,由相關(guān)部門進(jìn)行測(cè)評(píng),評(píng)定結(jié)果分為四個(gè)等次,分別為杰出、優(yōu)秀、良好、合格。特別優(yōu)秀杰出者,可由用人單位建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升1-2級(jí)。
五、在職人員的晉級(jí)、降級(jí)。 1、員工職務(wù)、職級(jí)晉升;
員工職務(wù)、職級(jí)晉升原則不得越級(jí)晉升,確需越級(jí)晉升的,由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要確定。
①初、中職員工6個(gè)月工作績(jī)效平均達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上的; ②初級(jí)經(jīng)理及以上員工年度工作績(jī)效達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上的;
③做出重大貢獻(xiàn),給公司帶來(lái)極大社會(huì)榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)遇,產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的; ④總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要,直接任命晉升的; 2、員工職務(wù)、職級(jí)降級(jí);
①年度工作績(jī)效達(dá)標(biāo)率不足60%的;
②無(wú)法勝任本職工作,必須予以降級(jí)使用的; ③違背公司核心價(jià)值造成惡劣影響的;
④違反公司管理制度、嚴(yán)重失職給公司造成重大損失的; ⑤違反公司規(guī)章制度給予紀(jì)律處分的; 3、職務(wù)職級(jí)晉升、降級(jí)操作程序;
①人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi),依據(jù)各項(xiàng)考評(píng)制度協(xié)調(diào)各部門主管提出職務(wù)、職級(jí)晉升或降級(jí)建議員工名單;
②人力資源部對(duì)符合條件的初、中職員工每半年、初級(jí)經(jīng)理及以上員工每年度提交一次晉升、降級(jí)建議員工名單,報(bào)請(qǐng)公司績(jī)效管理委員會(huì)核定;
③凡經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)核定的晉升、降級(jí)員工名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部下發(fā)文件公布;
⑤職務(wù)職級(jí)變動(dòng)涉及人員工作調(diào)整的,根據(jù)通知要求辦理移交手續(xù); 六、本薪資管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 七、本薪資管理辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。
骨干人才薪酬管理辦法 [篇2]
第一章 總則
第一條 目的
為鼓勵(lì)技術(shù)干部、技術(shù)骨干充分發(fā)揮作用,傳遞創(chuàng)業(yè)、做事的價(jià)值觀,并提高關(guān)鍵少數(shù)的核心力量和企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,有效激勵(lì)關(guān)鍵少數(shù)人才績(jī)效貢獻(xiàn),結(jié)合水業(yè)公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 原則
1、重點(diǎn)崗位原則:確立以保供水安全為核心要素的重要崗位的關(guān)鍵少數(shù)原則的薪酬分配機(jī)制,篩選出重要崗位技術(shù)骨干,合理拉開(kāi)工資差距,有效激勵(lì)關(guān)鍵技術(shù)人才的工作主動(dòng)性。
2、績(jī)效掛鉤原則:建立與正常薪酬分配機(jī)制相統(tǒng)一的薪資方式,并通過(guò)工作考核結(jié)果與公司業(yè)績(jī)掛鉤方式,以水業(yè)公司定崗定薪為基礎(chǔ)確定技術(shù)干部技術(shù)骨干績(jī)效獎(jiǎng)金(為年薪制)。
3、規(guī)范管理原則:規(guī)范關(guān)鍵人才薪酬核算辦法,明確關(guān)鍵人才的薪酬發(fā)放機(jī)制,建立規(guī)范薪酬管理體系。
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則:建立關(guān)鍵人才定崗定薪辦法,明確動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制,建立能上能下、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬體系。
第三條 適用范圍
本辦法適用于公司各科室各部門中關(guān)鍵崗位中的關(guān)鍵人才。
第四條 管理機(jī)構(gòu)
公司支部委員會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位中關(guān)鍵人才的組織推薦考查和確認(rèn)工作,歸口為政工科。關(guān)鍵人才薪酬管理歸口為勞資科,
薪酬制度核算、薪酬分析、調(diào)整、修訂、管理實(shí)施相關(guān)內(nèi)容的解釋與推進(jìn)工作等。
第五條 薪酬等級(jí)
根據(jù)關(guān)鍵崗位上人才的不同素質(zhì)和能力,關(guān)鍵人才劃分為技術(shù)支持、高級(jí)技術(shù)支持和資深技術(shù)顧問(wèn)三種類型人才,每個(gè)關(guān)鍵崗位人才對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬水平。
技術(shù)支持:是管理人員中沒(méi)有行政職務(wù)的優(yōu)秀管理人員(二名)。 高級(jí)技術(shù)支持:是工人具有較高技術(shù)水平、操作能力、應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)核心人物的技術(shù)尖子(一名)。
資深技術(shù)顧問(wèn):是工人具有專業(yè)特殊、技術(shù)水平高、操作及處置能力強(qiáng)的資深老同志,年齡在57歲以上(二名)。
第六條 薪酬結(jié)構(gòu)和水平
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才工作特點(diǎn),實(shí)行水業(yè)公司績(jī)效工作管理辦法。
第二章 薪酬發(fā)放
第七條 崗位工資
每月崗位工資按原崗位統(tǒng)一工資發(fā)放時(shí)間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,詳見(jiàn)《水業(yè)公司工資管理辦法》。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)
每月按原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,技術(shù)支持與科長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)一致。
第九條 年薪
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,水業(yè)公司兌現(xiàn)給行政經(jīng)理年薪后,按副經(jīng)理年薪刪除已發(fā)費(fèi)用補(bǔ)齊并繳稅。
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