員工要辭職時老板要怎么做

　　“老板，對不起，我要辭職了�！薄鞍�？做的好好的怎么要辭職呢？”家里有些事。我覺得還是不太適合�；丶医Y婚。想轉別的行業(yè)看看�！�………曾經(jīng)看過一篇文章，我想大家應該有印象。馬云說的員工離職主要就二點：1.干的不爽；2.拿的錢不夠。為了給老板留點面子，還要編一大堆的理由好讓老板有個好臺階下。

　　呵呵！他們也不容易��！

　　對于這個問題，其實我也沒有特別有效的辦法，只是有些思路可以讓大家借鑒一下，或許對大家有點幫助。

　　當員工提出辭職時你首先需要了解的是：

　　1自身原因

　　如果真是因為自身的原因不得不要離開，繼續(xù)留下來的機會是比較小了。再說天下無不散的宴席，連夫妻都有離婚的，更何況是一個工作。

　　心態(tài)擺正吧，雖不舍但還是真誠的微笑著去祝福人家。而且能夠在后期給予幫助的，盡量多幫幫他。別人在你這里也是付出了青春，也為公司創(chuàng)造過價值。畢竟工作只是生活中的一部分，將友誼一直保持下去終會有再次交集的一天。

　　2干得不爽

　　對于創(chuàng)業(yè)型的公司，個人認為首先應該是老板的自我檢討。別一出現(xiàn)這樣的問題，首先就是想著這員工真難伺候。對于基層人員來說他們要的無非就是二點：工作開心。可以累，可以苦一點，但是要做的心里開心。要么你開的薪酬很高，為了這份高薪不爽和壓力自我去調節(jié)。薪酬不高，干的又不爽，要是你自己也會不干了，不是嗎？

　　我們首先要去了解不爽的原因。是主觀的還是客觀的，是緊急可以馬上就去解決的還是在短時間內(nèi)沒辦法根治的問題，這一點需要和他深度的溝通。

　　并且你要從多維度去說明原因，因為站在員工的角度，他可能只是從某個角度去看待這個問題，要讓他明白，目前這些問題公司在什么階段會怎樣的去處理。如果是多數(shù)人向你反應了這問題，你還不改，那真有可能就準備關門吧。別說他們目光短淺之類的話，作為一個企業(yè)的老大，你連自己員工的當前問題都不去關注和想辦法去解決或提升，他又怎么可能會跟隨著你一起去成長呢？你說給了他報酬，別人還付出了青春。要知道藝術類老師以前哪個受過這些委屈？成長也是需要時間的，需要長時間去引導和修正的。如果經(jīng)過深度的溝通以后還是不能解決問題，大哥們，那就祝福他吧。真誠的祝福他在以后的工作中能有好發(fā)展，如果可以你還可以送給他幾個真誠建議。在我們這工作雖然告一段落了，一樣保持著友誼嘛，14億人中能有機會一起同事，已經(jīng)很難得了。有個電視劇可以推薦大家去看看《喬家大院》第七集：喬家在包頭的店鋪面臨股東討債撤股、伙計辭號不干活了。喬致庸及時趕到包頭化解了危機并拉開了與達盛昌較量新的序幕。這一集就講了優(yōu)秀的老員工辭職，他是如何用身股、銀股的方法去化解的，并從此改變了一個行業(yè)的新標準。

　　雷軍曾說過，企業(yè)的創(chuàng)始人應該花更多的時間去找合伙人。大家也都知道缺什么就去補什么。可真正到做的時候，很多人又因為這原因那原因放棄了。

　　雇傭模式在未來的發(fā)展中是越來越難了，合伙模式一定是未來。所以借用我老師的一句話：你缺什么就把他變成你的股東，做事的人你不能讓他拿大頭，他一定會干的不爽的。心裝天下人，必成天下事。

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