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中國cdc績效考核模板
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| 技術部經(jīng)理崗位考核表 | ||||||||
| 部門負責人： | 直屬上司： | |||||||
| 考核負責人： | 考核周期：2012年 月 | |||||||
| 序號 | 關鍵績效指標 | 分數(shù) | 考核標準 | 考核數(shù)據(jù)來源 | 未完成項說明 | 考核分數(shù) | ||
| 自評 | 主管評分 | |||||||
| 1 | 部門工作計劃的完成率 | 30% | 部門工作量完成情況。每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分(30分) | 其它部門反映 | ||||
| 2 | 績效考核數(shù)據(jù)準確率 | 10% | 根據(jù)工作量及完成情況，合理進行分配，不合理一次扣1-5分(10分) | 技術部全體人員 | ||||
| 3 | 部門之間協(xié)調性 | 20% | 根據(jù)銷售信息、采購周期、生產(chǎn)周期及施工調試周期等，完成與各個部門之間的協(xié)調工作，部門間互相推諉。每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分(20分) | 其它部門反映 | ||||
| 4 | 核心人員的流失率 | 5% | 做好人員儲備，多培養(yǎng)關鍵人才。關鍵人員流失每一次扣1-5分（10分） | 人力資源部 | ||||
| 5 | 合理化建議 | 5% | 為公司各個部門提出合理化建議。每一次加1-5分（5分） | 人力資源部 | ||||
| 6 | 規(guī)章制度、考勤執(zhí)行情況、內(nèi)部服務滿意度 | 10% | 違反制度，部門間、員工間工作不協(xié)調支持\推諉,每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分(10分) | 員工反映 | （通用項） | |||
| 7 | 培訓計劃完成率 | 10% | 盡心盡力培訓相關專業(yè)知識，使其盡快熟練業(yè)務，獨立工作，加1-5分/人,最高10分 | 專業(yè)知識考試 | ||||
| 8 | 人員儲備 | 10% | 根據(jù)銷售業(yè)績增加設計人員及人員淘汰制度，加1-5分/人,最高10分 | 人力資源部 | ||||
| 量化考核得分合計 | ||||||||
| 備注 | 在考核過程中，根據(jù)公司實際運營情況，進行合理化調整。滿足公司研發(fā)及設計任務。 | |||||||
| 被考核人簽字： | 考核人簽字: | |||||||
| 日期： | 日期： | |||||||
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