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生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表
生產(chǎn)部績效考核范例
生產(chǎn)部績效考核包括：
1：生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)，生產(chǎn)車間績效考核方案，生產(chǎn)技術(shù)部KPI績效指標(biāo)，生產(chǎn)車間績效考核表
2：鋼鐵公司生產(chǎn)車間績效考核表，項目安全生產(chǎn)考核表
3：生產(chǎn)經(jīng)理績效考核，生產(chǎn)績效評估
生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)包含生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)的績效考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)部、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)部主管等很多職位的績效考核指標(biāo)。
生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表，同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產(chǎn)人員等崗位的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。
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生產(chǎn)經(jīng)理績效考核提供提供生產(chǎn)經(jīng)理績效評估、生產(chǎn)經(jīng)理績效工資、生產(chǎn)經(jīng)理績效考評、生產(chǎn)經(jīng)理績效考核辦法以及生產(chǎn)經(jīng)理績效方案。
生產(chǎn)部績效考核內(nèi)容
生產(chǎn)部績效考核包括對生產(chǎn)人員德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)SMART原則，關(guān)健績效指針(KPI)粗分為三部分：6S考核、目標(biāo)達成考核、人事考核，并根據(jù)績效考核指針和職位不同進行分解和賦予不同權(quán)重。
1、現(xiàn)場6S考核;標(biāo)準分40分
<1>整理Selrl。標(biāo)準分6分
工作標(biāo)準：
A、整理清除不必要的廢棄物。
B、工具、物品整理放置到規(guī)定部位。
C、材料、工具碼放整齊，擺放有序。
D、每班整理一次。
績效考核細則：
A、有一處廢棄物未清理扣1分。
B、有一處未整理歸位扣1分。
C、有一處未放整齊扣1分。
D、每班不整理扣3分，達不到要求扣2分。
<2>清潔Sanitary。標(biāo)準分6分
工作標(biāo)準：
A、清掃責(zé)任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。
B、保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔完好。
C、整理個人裝束，保持個人清潔。
D、每班清理一次。
績效考核細則：
A、責(zé)任區(qū)和工作場所有一處不干凈扣1分。
B、設(shè)備、工具有一處不整潔扣1分。
C、個人裝束及個人衛(wèi)生整理不干凈扣1分。
D、工作場所不清理扣3分，達不到要求扣2分。
<3>準時Sharp。標(biāo)準分6分
工作標(biāo)準：
A、不準遲到、早退。
B、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
C、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。
績效考核考核細則：
A、上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣1分。
B、無故未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)扣3分。
C、參加會議出現(xiàn)遲到扣1分，無故不參加會議和集體活動扣2分。
<4>標(biāo)準Standardization。標(biāo)準分10分
工作標(biāo)準：
A、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。
B、按照崗位職責(zé)標(biāo)準規(guī)范操作，實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準化。
C、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作不留失誤。
D、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準化已有成果，確保動態(tài)達標(biāo)。
績效考核細則：
A、違反作業(yè)規(guī)程扣1分;出現(xiàn)“三違”扣3分。
B、不按崗位職責(zé)標(biāo)準規(guī)范操作一次扣1分;工作質(zhì)量不達標(biāo)扣2分。
C、服務(wù)態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣5分;工作出現(xiàn)失誤一次扣2-6分。
D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣1分。
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