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內(nèi)勤人員績(jī)效考核辦法
后勤人員績(jī)效考核方案
方案名稱(chēng)：后勤人員績(jī)效考核方案
考核周期： 年 月至 年 月
一、考核原則
1. 公平、公正、客觀
2. 定性與定量相結(jié)合
3. 定期化與制度化相結(jié)合
二、考核實(shí)施目的
1. 確保工作任務(wù)的達(dá)成。
2. 提供績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣。
3. 作為個(gè)人獎(jiǎng)懲參考的依據(jù)之一，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效。
4. 作為薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)的參考。
三、考核實(shí)施
1. 對(duì)后勤人員的考核，分為月考核和年度考核兩種，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，行政部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施工作。
2. 根據(jù)被考核者的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估。。
3. 后勤人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并上交行政部主管存檔。
四、考核結(jié)果的劃分
根據(jù)被考核者的得分，公司將其結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)。其具體內(nèi)容如下所示。
考核結(jié)果劃分
| 等級(jí) | 等級(jí)說(shuō)明 | 分值范圍 | 當(dāng)月績(jī)效工資比率 | |||
| A | 優(yōu)秀，指各項(xiàng)工作完成的很優(yōu)異 | 90分以上 | 100% | |||
| B | 良，指工作任務(wù)能全名完成，部分工作績(jī)效超出一般標(biāo)準(zhǔn) | 80-90分 | 90% | |||
| C | 好，指工作任務(wù)能全面完成，沒(méi)有不良評(píng)價(jià) | 70-79分 | 80% | |||
| D | 合格，指能基本完成工作目標(biāo)，有少量工作完成得不夠及時(shí) | 60-69分 | 70% | |||
| E | 需提高，指工作目標(biāo)未達(dá)成，有待提高 | 60分以下 | 50% | |||
| 相關(guān)說(shuō)明 |
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