績效考核 工作能力

法務(wù)主管KPI績效考核之工作能力。法務(wù)主管工作能力的績效考核指標包括：溝通能力、判斷能力以及問題解決能力。其中

1、溝通能力的評分標準是：

很難同其他部門進行溝通協(xié)作，得0分;

必要時，能與其他部門進行溝通協(xié)作，地1~2分;

能夠與其他部門進行有效溝通、協(xié)作，得3分;

經(jīng)常主動與其他部門進行有效溝通、協(xié)作，得4~5分。

2、談判能力

談判技巧掌握不足，在判斷過程中難以維護企業(yè)利益，得0分;

缺乏談判技巧，不能很好地維護企業(yè)利益，得1~2分;

談判中能表達主要目的，無漏項，把握談判的原則并維護企業(yè)利益，得3~4分;

善于運用各種談判技巧，在談判中能替企業(yè)爭取最大化地利益，得5分。

3、問題解決能力

能帶領(lǐng)下屬開展工作，遇到問題需要上級的協(xié)助，得1~2分;

能帶領(lǐng)下屬開展工作，尚能尋求解決問題的方法，得3分;

能帶領(lǐng)下屬有效地開展工作，能及時解決遇到的問題，得4~5分。

法務(wù)主管KPI績效考核之工作能力。法務(wù)主管工作能力的績效考核指標包括：溝通能力、判斷能力以及問題解決能力。其中

1、溝通能力的評分標準是：

很難同其他部門進行溝通協(xié)作，得0分;

必要時，能與其他部門進行溝通協(xié)作，地1~2分;

能夠與其他部門進行有效溝通、協(xié)作，得3分;

經(jīng)常主動與其他部門進行有效溝通、協(xié)作，得4~5分。

2、談判能力

談判技巧掌握不足，在判斷過程中難以維護企業(yè)利益，得0分;

缺乏談判技巧，不能很好地維護企業(yè)利益，得1~2分;

談判中能表達主要目的，無漏項，把握談判的原則并維護企業(yè)利益，得3~4分;

善于運用各種談判技巧，在談判中能替企業(yè)爭取最大化地利益，得5分。

3、問題解決能力

能帶領(lǐng)下屬開展工作，遇到問題需要上級的協(xié)助，得1~2分;

能帶領(lǐng)下屬開展工作，尚能尋求解決問題的方法，得3分;

能帶領(lǐng)下屬有效地開展工作，能及時解決遇到的問題，得4~5分。

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