1

發(fā)文開始績效目標設(shè)定

人力資源部

一般在年初（約2月份）

制定本年度績效考核計劃，通知績效考核相關(guān)事宜及要求

2

設(shè)置KPI指標

各考核指標歸口管理部門

要求在每年3月中旬完成

新增指標或完善、修改原有指標等

3

匯總KPI指標

人力資源部

4

審定KPI指標

績效管理領(lǐng)導小組

5

更新KPI指標庫

人力資源部

要求在每年3月底完成

根據(jù)審定的KPI指標對指標庫進行補充、更新

6

提出考核意見及建議

分管領(lǐng)導/被考核組織

分管領(lǐng)導與被考核組織負責人進行溝通，就組織績效合約的擬定提出各自的意見和建議

7

擬定績效合約初稿

人力資源部/分管領(lǐng)導/被考核組織

要求在每年4月上旬完成

按要求設(shè)置績效合約內(nèi)容，明確考核目標值與權(quán)重等

8

審定績效合約

績效管理領(lǐng)導小組

對績效合約初稿進行審核，提出修改、完善意見

9

與被考核組織簽訂績效合約

績效管理領(lǐng)導小組/被考核組織

要求在每年4月底完成

10

績效合約存檔

人力資源部/被考核組織

績效合約一式兩份，人力資源部與被考核組織各一份

11

發(fā)文開始組織績效考核

人力資源部

一般在11月份

與員工績效考核同步進行

12

對指標類內(nèi)容進行評分

各考核指標歸口管理部門

根據(jù)各歸口管理部門建立的考核數(shù)據(jù)臺賬對績效合約中的指標類內(nèi)容進行評分

13

對任務(wù)類與扣減類內(nèi)容進行評分

分管領(lǐng)導

根據(jù)各組織任務(wù)完成情況對績效合約中的任務(wù)類與扣減類內(nèi)容進行評分

14

匯總組織績效考核得分

人力資源部

要求在12月底完成

15

按比例確定各組織績效考核結(jié)果

人力資源部

要求在12月底完成

根據(jù)文件5.5.1點規(guī)定確定各組織績效考核結(jié)果等級

16

審定各組織績效考核結(jié)果

績效管理領(lǐng)導小組

要求在次年1月初完成

17

反饋組織績效考核結(jié)果

人力資源部

次年1月份初

以文件形式或通過EAS向被考核組織反饋績效考核結(jié)果

18

組織績效考核結(jié)果存檔及考核結(jié)果應(yīng)用

人力資源部/被考核組織

次年1月份

將組織績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工績效考核，具體聯(lián)動管理方式見文件規(guī)定

1

發(fā)文開始一級組織績效目標設(shè)定

工程管理部/財務(wù)部

一般在年初（約2月份）

工程項目由工程管理部牽頭組織；各專業(yè)及子公司由財務(wù)部牽頭組織

2

設(shè)置KPI指標

各考核指標歸口管理部門

從本職能部門管理角度出發(fā)設(shè)置對二級單位的考核指標

3

匯總KPI指標

工程管理部/財務(wù)部

4

審定KPI指標

總公司分管領(lǐng)導

5

擬定一級組織績效合約

工程管理部/財務(wù)部

根據(jù)工程項目所處不同施工階段和各專業(yè)子公司不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，有針對性地選取指標，設(shè)置績效合約

6

簽訂一級組織績效合約

分管領(lǐng)導/一級被考核組織

7

一級組織績效合約存檔

工程管理部/財務(wù)部/二級單位人事部門

績效合約一式兩份，牽頭組織部門與被考核組織各一份（可由被考核組織人事部門存檔）

8

發(fā)文開始二級組織績效目標設(shè)定

二級單位人事部門

9

設(shè)置KPI指標

二級單位各考核指標歸口管理部門

根據(jù)一級組織績效合約內(nèi)容設(shè)置二級組織績效考核KPI指標

10

匯總KPI指標

二級單位人事部門

11

審定KPI指標

二級單位負責人

12

擬定二級組織績效合約

二級單位人事部門

根據(jù)本單位各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有針對性地選取指標，設(shè)置績效合約

13

簽訂二級組織績效合約

二級單位負責人/二級被考核組織

14

二級組織績效合約存檔

二級單位人事部門

績效合約一式兩份，二級單位人事部門與被考核組織各一份

15

發(fā)文開始組織績效考核

工程管理部/財務(wù)部/二級單位人事部門

一般在11月份

一級組織績效考核、二級組織績效考核同步進行

16

對指標類內(nèi)容進行評分

工程管理部/財務(wù)部/二級單位人事部門

根據(jù)各歸口管理部門建立的考核數(shù)據(jù)臺賬對績效合約中的指標類內(nèi)容進行評分

17

對任務(wù)類與扣減類內(nèi)容進行評分

總公司分管領(lǐng)導/二級單位負責人

根據(jù)各級組織任務(wù)完成情況對績效合約中的任務(wù)類與扣減類內(nèi)容進行評分

18

匯總組織績效考核得分

工程管理部/財務(wù)部/二級單位人事部門

工程管理部/財務(wù)部匯總一級組織績效考核得分；二級單位人事部門匯總二級組織績效考核得分

19

按比例確定組織績效考核結(jié)果

工程管理部/財務(wù)部/二級單位人事部門

根據(jù)文件5.5.1規(guī)定確定各級組織績效考核結(jié)果等級

20

審定一級組織績效考核結(jié)果

總公司分管領(lǐng)導

21

反饋一級組織績效考核結(jié)果

工程管理部/財務(wù)部/一級被考核組織

以文件形式或通過EAS向被考核組織反饋績效考核結(jié)果

22

根據(jù)一級組織績效考核結(jié)果調(diào)整二級組織績效考核結(jié)果控制比例

二級單位人事部門

根據(jù)文件6.5規(guī)定調(diào)整二級組織績效考核結(jié)果控制比例，確定各二級組織績效考核結(jié)果等級

23

審定二級組織績效考核結(jié)果

二級單位負責人

24

反饋二級組織績效考核結(jié)果

二級單位人事部門/二級被考核組織

以文件形式或通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向被考核組織反饋績效考核結(jié)果

25

組織績效考核結(jié)果存檔及考核結(jié)果應(yīng)用

工程管理部/財務(wù)部/二級單位人事部門/各級被考核組織

次年1月份

將組織績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工績效考核，具體聯(lián)動管理方式見文件規(guī)定