造價(jià)部門績效考核辦法

造價(jià)研發(fā)部績效考核實(shí)施細(xì)則

研發(fā)部共同目標(biāo)：系統(tǒng)性、創(chuàng)造性地研發(fā)產(chǎn)品。品茗造價(jià)的未來輝煌發(fā)展將由我們打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

開發(fā)策略：系統(tǒng)規(guī)劃、技術(shù)共享、積極創(chuàng)新、追求卓越發(fā)展

一、目的

􀁺 激勵(lì)研發(fā)隊(duì)伍積極性。

􀁺 鼓勵(lì)研發(fā)人員不斷創(chuàng)新。

􀁺 確保研發(fā)進(jìn)度。

􀁺 提高新項(xiàng)目的成功率。

􀁺 降低研發(fā)成本。

􀁺 提倡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

􀁺 掌握開發(fā)工程師工作狀況，加強(qiáng)研發(fā)部的規(guī)范管理；

􀁺 公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰與淘汰（每年末尾1-2 名淘汰）

􀁺 作為年終績效考核的重要依據(jù)

二、考核說明

每月考核時(shí)間：考核工程師在每月 1 日到該月結(jié)束時(shí)間段內(nèi)的日常工作情況。各項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理在下月3 日之前完成對上個(gè)月的考核計(jì)分。

三、實(shí)施細(xì)則

1、工作時(shí)間設(shè)定為：夏時(shí)制8:30AM ---17:30PM，其中11:30-13:30 為午飯休息時(shí)間，冬時(shí)至8:30AM ---17:00 PM，其中11:30-13:00 為午飯休息時(shí)間，18:00-21:00為加班時(shí)間，根據(jù)各自工作情況自愿加班，工作時(shí)間無故不得缺席，遲到必須向產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理說明原因。

1）代打卡1 次扣除1 分；累計(jì)3次以上者（含3次）扣除 每月當(dāng)月績效工資工資10%。

2、工作日晚上及周六根據(jù)項(xiàng)目情況加班，周日原則不安排加班，項(xiàng)目組對表現(xiàn)優(yōu)異者予以加班特別獎(jiǎng)勵(lì)。每加班1 小時(shí)予以加班獎(jiǎng)勵(lì)積分1 分。

3、工作時(shí)間內(nèi)玩游戲如被發(fā)現(xiàn)，扣除考核積分10 分，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目津貼。如被發(fā)現(xiàn)三次以上者，必須離開項(xiàng)目組，并由人事部重新安排工作。

4、QQ 和上網(wǎng)只能做為工作上的聯(lián)系工具，盡量控制使用，用于QQ 私人聊天者一次扣積分1 分。各產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)：各組成員QQ 用于私人聊天，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不進(jìn)行制止，積分扣0.25 分

5、工作時(shí)間不能隨意聊天，不能大聲喧嘩，以免影響其他同事的工作，討論工作盡量在會議室進(jìn)行。

6、工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和時(shí)間性：每個(gè)月 2 日以前，根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃設(shè)定好個(gè)人工作計(jì)劃。工作計(jì)劃包括工作關(guān)鍵考核指標(biāo)、工作主要內(nèi)容，由產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或簽字確認(rèn)（工作關(guān)鍵指標(biāo)：A 類指標(biāo)，B 類指標(biāo)，C 類指標(biāo)由各產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及成員在每個(gè)月月初根據(jù)個(gè)人工作任務(wù)進(jìn)行劃分，如未劃分則所有任務(wù)都為A 類指標(biāo)）。沒有工作計(jì)劃，考核積分扣除5 分；未寫工作周報(bào)，考核積分扣除1 分/周；無特殊原因（如：臨時(shí)被公司決策層終止，經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同意修改計(jì)劃）未按計(jì)劃完成任務(wù)，考核積分扣除1分/天/任務(wù)；工作安排上存在失誤，影響小組工作進(jìn)度，考核積分扣5 分；影響項(xiàng)目總體進(jìn)度，考核積分扣除10 分。各產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月的25 日，擬定下一個(gè)月的工作計(jì)劃。

8、工作質(zhì)量：A 類工作關(guān)鍵指標(biāo)沒有通過審核，工作質(zhì)量積分扣除20 分；B 類工作關(guān)鍵指標(biāo)沒有通過審核，工作質(zhì)量積分扣除10 分；C 類工作關(guān)鍵指標(biāo)沒有通過審核，工作質(zhì)量積分扣除 5 分；研發(fā)問題未及時(shí)解決，工作質(zhì)量積分扣除5 分/項(xiàng)目；產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每周對組員工作進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行清查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促組員解決，如組員解決不了，應(yīng)安排協(xié)助人員以及后續(xù)解決計(jì)劃，連續(xù)三次檢查出現(xiàn)同樣問題，工作質(zhì)量積分扣除20 分；損壞研發(fā)部件以及工具，工作質(zhì)量積分扣除5 分。

9、資料完整性：所有成員每個(gè)月末將開發(fā)文檔備份一次，備份好后主動(dòng)通知產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和配置管-理-員，需要有產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)并安排審核人員后，方屬備份成功，未及時(shí)備份文檔，資料完整性積分扣除5 分；文檔審核分初審和復(fù)審兩個(gè)步驟，初審提出的問題在復(fù)審前必須改正，如果文檔復(fù)審未通過，資料完整性積分扣除5 分；7 個(gè)工作日內(nèi)未解決文檔問題，完整性積分扣除10 分；指定文檔審核人員未審核文檔，完整性積分扣除2 分。

10、團(tuán)隊(duì)精神及其他：對于上級的工作安排不服從，工作執(zhí)行力不夠，團(tuán)隊(duì)精神積分扣除5 分；對相關(guān)部門支持不夠，團(tuán)隊(duì)精神積分扣除2 分；管理能力和自我管理能力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神積分扣除5 分（管理能力體現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對組員的工作安排是否充分，是否合理上，自我管理能力組員體現(xiàn)在對工作紀(jì)律的遵守上）。

11、每個(gè)月末各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃對成員進(jìn)行考核，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理考核，考核結(jié)果反饋給每個(gè)成員。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)每月4 日將考核結(jié)果匯總交給人事行政部門。每人每周必須填寫工作周報(bào)，由各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯總抄送給經(jīng)理審核。沒有周報(bào)者，考核積分扣除5 分。

12、每周五由各產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理安排舉行項(xiàng)目組例會沙龍，各個(gè)小組分組討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題關(guān)鍵點(diǎn)、解決辦法和時(shí)間，各產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)。無故不參加者項(xiàng)目積分進(jìn)度扣5 分。

13、根據(jù)項(xiàng)目階段性進(jìn)度安排，員工能按照工作計(jì)劃安排超額完成任務(wù)，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理考評推薦設(shè)定一名優(yōu)秀員工；小組能按照工作計(jì)劃安排超額完成任務(wù)，經(jīng)部門經(jīng)理考評設(shè)定該產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。優(yōu)秀員工以及優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理名單上報(bào)公司，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)：集團(tuán)表揚(yáng)得10 分；公司表揚(yáng)得 6 分；部門表揚(yáng)得4 分；以上表揚(yáng)得分不得重復(fù)。產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理完成每月計(jì)劃任務(wù)得5 分。處罰：集團(tuán)批評得-10 分；公司批評得-6 分；部門批評得-4 分；以上批評扣分不得重復(fù)。產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理未能完成每月計(jì)劃任務(wù)得-5 分

14、由于產(chǎn)品研發(fā)屬于公司機(jī)密，任何成員必須慎重對待。發(fā)表不負(fù)責(zé)任言論影響公司聲譽(yù)和項(xiàng)目組士氣，或泄露企業(yè)機(jī)密給公司造成損失，積分扣10 分。其他事項(xiàng)參照公司保密規(guī)定執(zhí)行。

備注：

1、每月3 號左右個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理將上月的積分發(fā)郵件給各位工程師，每位工程師仔細(xì)核對自己的積分，有疑問者在4 號之前發(fā)郵件給產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理，逾期視為已確認(rèn)，不再做修改。

2、被考核人員除由經(jīng)理以及各位產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理評分以外，為了更為客觀的反映個(gè)人考核情況，每月隨機(jī)安排一名其他成員對其工作進(jìn)行考核。

3、工資發(fā)放方式：

4、年終特別獎(jiǎng)發(fā)放方式

每月考核時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)過評估，對下列行為給與一定額度的年終特別獎(jiǎng)勵(lì)（也可以根據(jù)實(shí)際情況當(dāng)月或者季度發(fā)放）：

個(gè)人年度總獎(jiǎng)金＝公司個(gè)人績效獎(jiǎng)+年終特別獎(jiǎng)勵(lì)

5、除了上面的考核內(nèi)容外，對產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理有如下要求：

1) 管理能力：組員的工作安排是否飽滿？有沒有在日常工作中指出組員在工作中需要改進(jìn)之處？對組員考核評分是否客觀？是否指導(dǎo)組員按照工作計(jì)劃進(jìn)行符合實(shí)際的評分

2) 執(zhí)行能力：能否積極執(zhí)行項(xiàng)目需求所設(shè)定的工作職責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理安排的工作任務(wù)？能否主動(dòng)提出當(dāng)前項(xiàng)目的工作未完善之處，并主動(dòng)發(fā)起項(xiàng)目規(guī)劃會議，向經(jīng)理建議相應(yīng)的工作安排、人員安排？能否主動(dòng)承擔(dān)其工作職責(zé)范圍外暫時(shí)沒有人負(fù)責(zé)的與項(xiàng)目相關(guān)的工作內(nèi)容？

3) 協(xié)作能力: 能否盡心盡力沒有怨言的配合其他小組的成員工作？參照其他協(xié)作小組的意見評定。

4) 計(jì)劃性：洞察到任務(wù)發(fā)生變化，工作計(jì)劃有沒有及時(shí)調(diào)整？并上報(bào)經(jīng)理？

                                             造價(jià)研發(fā)部。

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