- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)績效考核范文
財(cái)務(wù)人員績效考核方案
一、部門崗位與組織結(jié)構(gòu)
二、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)營業(yè)廳每日銷售收入現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、審核；編制現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表、營業(yè)點(diǎn)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)貨品進(jìn)出庫實(shí)時(shí)清點(diǎn)、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理；編制入庫單、出庫單、庫存盤點(diǎn)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督各營業(yè)廳負(fù)責(zé)人每日進(jìn)出貨是否進(jìn)行出、入庫登記等。
3、負(fù)責(zé)審核、支付供應(yīng)商貨款、房租、水電、物業(yè)、辦公用品等營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用。
4、負(fù)責(zé)核算、審核、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金、福利以及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。
5、負(fù)責(zé)編制費(fèi)用支出預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成稅務(wù)的申報(bào)、核算、繳納、減免等工作。
7、負(fù)責(zé)辦公用品的購買、領(lǐng)用管理。
8、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
三、考核對(duì)象、考核者以及考核周期
1、考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部
2、考核周期：月度考核
3、考核者：總經(jīng)理（許劍斌）
四、績效指標(biāo)體系
序號(hào) |
指標(biāo)類別 |
指標(biāo) |
權(quán)重 |
滿分 |
1 |
工作業(yè)績 |
財(cái)務(wù)報(bào)表完成情況 |
20% |
20 |
2 |
稅務(wù)管理 |
10% |
10 |
|
3 |
出納 |
15% |
15 |
|
4 |
倉儲(chǔ)管理 |
15% |
15 |
|
5 |
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)審核 |
10% |
10 |
|
6 |
薪資核算與發(fā)放 |
10% |
10 |
|
9 |
工作態(tài)度 |
出勤率 |
5% |
5 |
10 |
積極性 |
5% |
5 |
|
11 |
責(zé)任心 |
5% |
5 |
|
12 |
協(xié)作精神 |
5% |
5 |
|
13 |
其他 |
其它獎(jiǎng)罰 |
±10% |
±10 |
五、績效指標(biāo)定量化（一）工作業(yè)績1、指標(biāo)一：財(cái)務(wù)報(bào)表完成情況
（1）定義：是否及時(shí)、準(zhǔn)確的編制費(fèi)用支出預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
每月5日之前及時(shí)并準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)報(bào)表 |
14-20分 |
B級(jí) |
未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，但不影響正常工作進(jìn)度 |
8-12分 |
C級(jí) |
未及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，但影響正常工作進(jìn)度 |
0-6分 |
2、指標(biāo)二：稅務(wù)管理
（1）定義：是否及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)、核算、繳納、減免等工作。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
每月15日之前及時(shí)并準(zhǔn)確的完成稅務(wù)申報(bào)、核算、繳納 |
8-15分 |
B級(jí) |
沒及時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、核算、繳納，出現(xiàn)滯納金。 |
0-7分 |
3、指標(biāo)三：出納
（1）定義：是否及時(shí)準(zhǔn)確審核、支付供應(yīng)商貨款、房租、水電、物業(yè)、辦公用品等營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
及時(shí)、準(zhǔn)確審核、支付相關(guān)款項(xiàng)，不出任何紕漏 |
10分 |
B級(jí) |
及時(shí)、準(zhǔn)確審核、支付相關(guān)款項(xiàng)，偶有差錯(cuò)（1-3次），但未發(fā)生損失 |
7-9分 |
C級(jí) |
及時(shí)、準(zhǔn)確審核、支付相關(guān)款項(xiàng)，有差錯(cuò)（多于3次），但未發(fā)生損失 |
1-6分 |
D級(jí) |
審核、支付相關(guān)款項(xiàng)不及時(shí)或有差錯(cuò)（多于3次），且發(fā)生一定損失 |
0分 |
4、指標(biāo)四：倉儲(chǔ)管理
（1）定義：貨品進(jìn)出庫是否實(shí)時(shí)清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用并編制各種庫存單據(jù)和報(bào)表。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新及時(shí)、準(zhǔn)確 |
8-10分 |
B級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新較及時(shí)，個(gè)別錯(cuò)誤且不造成損失 |
6-7分 |
C級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新不及時(shí)，較多錯(cuò)誤但不造成損失 |
4-5分 |
D級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新不及時(shí)，報(bào)表錯(cuò)亂，或造成一定損失 |
0-3分 |
5、指標(biāo)五：現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)審核
（1）定義：營業(yè)廳每日銷售收入現(xiàn)金是否及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、審核，其現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表、營業(yè)點(diǎn)報(bào)表是否及時(shí)準(zhǔn)確編制和遞交。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，且在次日18:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營業(yè)點(diǎn)報(bào)表 |
9-10分 |
B級(jí) |
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，且在次日21:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營業(yè)點(diǎn)報(bào)表 |
5-8分 |
C級(jí) |
未能在次日遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營業(yè)點(diǎn)報(bào)表 |
0分 |
7、指標(biāo)六：薪資核算與發(fā)放
（1）定義：薪資核算、審核是否及時(shí)。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
每月工資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確核算與發(fā)放 |
10分 |
B級(jí) |
（非客觀原因時(shí)）推遲一天扣3分 |
0-7分 |
（二）工作態(tài)度1、指標(biāo)一：出勤率（適用于其他人員）
（1）定義：實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)該出勤天數(shù)的比率。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
出勤率=100% |
5分 |
B級(jí) |
90%≤出勤率＜100% |
4分 |
C級(jí) |
60%≤出勤率＜90% |
1-3分 |
D級(jí) |
0%≤出勤率＜60% |
0分 |
2、指標(biāo)二：積極性
（1）定義：對(duì)待工作的勤惰態(tài)度；對(duì)工作的主動(dòng)程度。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
工作積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā) |
4-5分 |
B級(jí) |
基本能夠自覺開展工作，無需監(jiān)督、催促 |
2-3分 |
C級(jí) |
工作被動(dòng)、消極，需要監(jiān)督、催促 |
0-1分 |
3、指標(biāo)三：責(zé)任心
（1）定義：是否勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；是否將工作當(dāng)成自己的事情來做。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
具有高度的責(zé)任心，能把工作當(dāng)作自己的事情來做 |
4-5分 |
B級(jí) |
有一定的責(zé)任心，不推卸責(zé)任 |
2-3分 |
C級(jí) |
不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任 |
0-1分 |
4、指標(biāo)四：協(xié)作精神
（1）定義：是否能與他人進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)良好溝通、共同解決工作問題。
（2）指標(biāo)定量化
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
A級(jí) |
能與他人密切合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得最佳效果 |
4-5分 |
B級(jí) |
基本能與他人合作溝通，取得較好效果 |
2-3分 |
C級(jí) |
很少與團(tuán)隊(duì)成員合作，過分個(gè)人主義 |
0-1分 |
四、績效考核程序（一）考核遞交時(shí)間
總經(jīng)理根據(jù)（附表一）《財(cái)務(wù)人員考核表》于每月前3個(gè)工作日內(nèi)考核完畢并簽字。
（二）績效結(jié)果統(tǒng)計(jì)
人力資源部根據(jù)《財(cái)務(wù)人員考核表》于每月的前5個(gè)工作日內(nèi)按照《財(cái)務(wù)人員績效統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并簽字遞交財(cái)務(wù)進(jìn)行工資核算。
五、績效考核結(jié)果運(yùn)用
績效考核結(jié)果運(yùn)用于兩個(gè)方面，主要包括績效工資計(jì)算與其它獎(jiǎng)罰。
（一）績效工資
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)際獲得的績效工資=該崗位績效工資額×當(dāng)月部門績效系數(shù)。
2、員工實(shí)際獲得的績效工作=具體崗位績效工資額×員工具體崗位績效系數(shù)（由財(cái)務(wù)經(jīng)理自行考核員工決定）。
當(dāng)月員工績效系數(shù)由財(cái)務(wù)經(jīng)理自行考核員工決定，并且員工績效系數(shù)算術(shù)平均值最高不超過部門績效系數(shù)的0.2以上，即（員工A績效系數(shù)+員工B績效系數(shù)）/2≤部門績效系數(shù)+0.2。
績效考核分?jǐn)?shù) |
績效系數(shù) |
績效考核分?jǐn)?shù) |
績效系數(shù) |
96-100分 |
1.5 |
66-70分 |
0.7 |
91-95分 |
1.3 |
61-65分 |
0.6 |
86-90分 |
1.1 |
51-60分 |
0.5 |
81-85分 |
1 |
41-50分 |
0.4 |
76-80分 |
0.9 |
21-40分 |
0.2 |
71-75分 |
0.8 |
20以下 |
0 |
（二）其他獎(jiǎng)罰
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理未能在每月5日前及時(shí)、準(zhǔn)確的編制并提交月利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的，每次扣罰100元。
2、會(huì)計(jì)助理未能在次日及時(shí)提交日現(xiàn)金流量表、銷售日?qǐng)?bào)表，每次扣罰50元；當(dāng)月累計(jì)三次未能在次日及時(shí)遞報(bào)表，則予以解聘處理。
3、財(cái)務(wù)任何員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自支付任何款項(xiàng)，每次扣罰100元（1000元以下的費(fèi)用由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字審批；1000元以上費(fèi)用需總經(jīng)理簽字審批，特殊情況需事前電話、短信或加急郵件告知，得到許可后方能支付，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充審批手續(xù)）。
財(cái)務(wù)人員考核表
年 月
指標(biāo)類別 |
指標(biāo) |
滿分(分) |
得分 |
工作業(yè)績 |
財(cái)務(wù)報(bào)表完成情況 |
20 |
|
稅務(wù)管理 |
10 |
|
|
出納 |
15 |
|
|
倉儲(chǔ)管理 |
15 |
|
|
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)審核 |
10 |
|
|
薪資審核與發(fā)放 |
10 |
|
|
工作態(tài)度 |
出勤率 |
5 |
|
積極性 |
5 |
|
|
責(zé)任心 |
5 |
|
|
協(xié)作精神 |
5 |
|
|
其他 |
其他獎(jiǎng)罰 |
±10 |
|
總計(jì)： |
|
||
考核者： 人力資源部確認(rèn)：
財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)評(píng)分參照表
類型 |
分級(jí) |
分級(jí)描述 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
財(cái)務(wù)報(bào)表完成情況 |
A級(jí) |
每月5日之前及時(shí)并準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)報(bào)表 |
14-20分 |
B級(jí) |
未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，但不影響正常工作進(jìn)度 |
8-12分 |
|
C級(jí) |
未及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，但影響正常工作進(jìn)度 |
0-6分 |
|
稅務(wù)管理 |
A級(jí) |
每月15日之前及時(shí)并準(zhǔn)確的完成稅務(wù)申報(bào)、核算、繳納 |
15分 |
B級(jí) |
沒及時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、核算、繳納，出現(xiàn)滯納金。 |
0-5分 |
|
出納 |
A級(jí) |
統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、無差錯(cuò)，現(xiàn)金當(dāng)天入庫 |
15分 |
B級(jí) |
統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，偶有差錯(cuò)（1-3次），現(xiàn)金未實(shí)現(xiàn)當(dāng)天入庫，但未發(fā)生損失 |
9-13分 |
|
C級(jí) |
統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，有差錯(cuò)（多于3次），現(xiàn)金未實(shí)現(xiàn)當(dāng)天入庫，但未發(fā)生損失 |
3-6分 |
|
D級(jí) |
統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，有差錯(cuò)（多于3次），現(xiàn)金未實(shí)現(xiàn)當(dāng)天入庫，且發(fā)生一定損失 |
0分 |
|
倉儲(chǔ)管理 |
A級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新及時(shí)、準(zhǔn)確 |
8-10分 |
B級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新較及時(shí)，個(gè)別錯(cuò)誤且不造成損失 |
6-7分 |
|
C級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新不及時(shí)，較多錯(cuò)誤但不造成損失 |
4-5分 |
|
D級(jí) |
貨品清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及報(bào)表更新不及時(shí)，報(bào)表錯(cuò)亂，或造成一定損失 |
0-3 |
|
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)審核 |
A級(jí) |
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，且在次日18:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營業(yè)點(diǎn)報(bào)表 |
9-10分 |
B級(jí) |
現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，且在次日21:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營業(yè)點(diǎn)報(bào)表 |
5-8分 |
|
C級(jí) |
未能在次日遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營業(yè)點(diǎn)報(bào)表 |
0分 |
|
薪資審核與發(fā)放 |
A級(jí) |
每月工資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確核算與發(fā)放 |
10分 |
B級(jí) |
（非客觀原因時(shí)）推遲一天扣3分 |
0-7分 |
|
出 勤 率 |
A級(jí) |
出勤率=100% |
5分 |
B級(jí) |
90%≤出勤率＜100% |
4分 |
|
C級(jí) |
60%≤出勤率＜90% |
1-3分 |
|
D級(jí) |
0%≤出勤率＜60% |
0分 |
|
積 極 性 |
A級(jí) |
工作積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā) |
4-5分 |
B級(jí) |
基本能夠自覺開展工作，無需監(jiān)督、催促 |
2-3分 |
|
C級(jí) |
工作被動(dòng)、消極，需要監(jiān)督、催促 |
0-1分 |
|
責(zé) 任 心 |
A級(jí) |
具有高度的責(zé)任心，能把工作當(dāng)作自己的事情來做 |
4-5分 |
B級(jí) |
有一定的責(zé)任心，不推卸責(zé)任 |
2-3分 |
|
C級(jí) |
不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任 |
0-1分 |
|
協(xié)作 精神 |
A級(jí) |
能與他人密切合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得最佳效果 |
4-5分 |
B級(jí) |
基本能與他人合作溝通，取得較好效果 |
2-3分 |
|
C級(jí) |
很少與團(tuán)隊(duì)成員合作，過分個(gè)人主義 |
0-1分。 |
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)績效考核范文。
【財(cái)務(wù)績效考核】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)部績效考核方案08-05
績效考核的作用03-29
員工績效考核12-19
績效考核的方案01-14
績效考核總結(jié)03-23
績效考核細(xì)則07-27
績效考核方案11-10
IT公司績效考核07-14
管理的績效考核04-20