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工程項(xiàng)目績(jī)效考核
| 項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) | |||||||
| 考核名稱 | 工作內(nèi)容 | 考核指標(biāo) | |||||
| 指標(biāo) | 分值 | 序號(hào) | 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) | 備注 | |||
| 項(xiàng)目策劃 | 按公司要求制定項(xiàng)目策劃書及施工組織方案 | 編制項(xiàng)目策劃書 | 5 | 1 | 未按時(shí)完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及施工組織方案 | 扣5分 | |
| 工期進(jìn)度 | 按照項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度 | 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年）及實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量完成率 | 10 | 2 | 未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 | 扣5分 | 原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以在每個(gè)季度進(jìn)行一次調(diào)整，但必須有合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù)。 |
| 3 | 實(shí)際完成工程量比計(jì)劃每少2.5% | 扣1分 | |||||
| 4 | 實(shí)際完成工程量每超過計(jì)劃2.5% | 加1分 | |||||
| 技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工 | 施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工 | 施工安全 | 15 | 5 | 未建立項(xiàng)目安全責(zé)任制度 | 扣1分 | |
| 6 | 未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場(chǎng) | 扣1分/次 | |||||
| 7 | 未對(duì)班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄； | 扣1分/次 | |||||
| 8 | 發(fā)生責(zé)任安全事故 | 扣5分 | 甲方發(fā)文對(duì)安全進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行 | ||||
| 9 | 發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào) | 扣5分/天 | |||||
| 10 | 發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故 | 扣20分 | |||||
| 質(zhì)量控制 | 11 | 未建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度 | 扣1分 | ||||
| 12 | 未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢 | 扣1分 | |||||
| 13 | 未對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作 | 扣1分 | |||||
| 14 | 發(fā)生質(zhì)量事故 | 扣4分 | 甲方發(fā)文對(duì)質(zhì)量進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行 | ||||
| 15 | 發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào) | 扣20分 | |||||
| 16 | 發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，每增加0.25萬元的損失 | 扣1分 | |||||
| 文明施工 | 17 | 庫(kù)房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場(chǎng)材料不按規(guī)定堆放存儲(chǔ)，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等 | 每處扣0.5分 | ||||
| 18 | 現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具不按規(guī)定停放 | 每處扣0.5分 | |||||
| 19 | 施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。 | 每處扣0.5分 | |||||
| 20 | 標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置 | 每處扣0.5分 | |||||
| 21 | 甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行處罰 | 扣4分 | |||||
| 成本控制 | 理論成本和實(shí)際成本的差異 項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人工、后勤、經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控制 | 項(xiàng)目部利潤(rùn)指標(biāo) | 25 | 22 | 利潤(rùn)指標(biāo)每增加1% | 加1分 | |
| 23 | 利潤(rùn)指標(biāo)每減少1% | 扣2分 | |||||
| 主材核銷指標(biāo) | 24 | 主材核銷比理論耗量每增加1% | 扣1分 | ||||
| 人工費(fèi)用指標(biāo) | 25 | 人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn)2% | 扣1分 | ||||
| 后勤\風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用指標(biāo) | 26 | 后勤\風(fēng)險(xiǎn)金超過核準(zhǔn)費(fèi)用2% | 扣1分 | ||||
| 項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào) | 項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) | 公司內(nèi)部關(guān)系 | 5 | 27 | 公司管理部門通報(bào)或罰款 | 扣2分/次 | |
| 與甲方關(guān)系 | 28 | 2、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項(xiàng)目部處理問題等 | 扣5分 | ||||
| 與班組關(guān)系 | 29 | 3、班組打電話給公司投訴項(xiàng)目部 | 扣2分/次 | ||||
| 合同管理 | 與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種合同的簽訂 | 與甲方的合同 | 5 | 30 | 未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與甲方的合同 | 扣2分/份/月 | |
| 與班組的合同 | 31 | 未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與班組的合同 | 扣1分/份/周 | ||||
| 與供應(yīng)商的合同 | 32 | 未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同 | 扣1分/次/周 | ||||
| 報(bào)表管理 | 項(xiàng)目部按照公司管理制度及時(shí)準(zhǔn)確把月報(bào)表、資金計(jì)劃表、材料申請(qǐng)表報(bào)回公司 | 10 | 33 | 每月各種報(bào)表推遲一天報(bào)回公司扣分 | 扣2分/份/天 | ||
| 34 | 每月各種報(bào)表準(zhǔn)確度,出現(xiàn)一次邏輯計(jì)算錯(cuò)誤或每?jī)蓚�(gè)文字錯(cuò)誤 | 扣0.5分/處 | |||||
| 結(jié)算與收款 | 辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)算與對(duì)賬 | 7 | 35 | 項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算,完成結(jié)算80% | 不扣分 | ||
| 36 | 結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加5% | 加1分 | |||||
| 37 | 結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少5% | 扣1分 | |||||
| 38 | 項(xiàng)目部與甲方對(duì)帳并確認(rèn),未完成 | 扣2分 | |||||
| 39 | 未每月按時(shí)辦理班組結(jié)算及對(duì)帳 | 扣2分/個(gè)班組 | |||||
| 40 | 未每月按時(shí)辦理供應(yīng)商結(jié)算及對(duì)帳 | 扣2分/個(gè) | |||||
| 項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn) | 8 | 41 | 每個(gè)月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分 | 每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收款,扣1分 | |||
| 42 | 每個(gè)季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分 | ||||||
| 43 | 每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分 | ||||||
| 44 | 每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分 | ||||||
| 項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn) | 項(xiàng)目部要對(duì)新老員的培訓(xùn)，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工 | 5 | 45 | 1、項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計(jì)劃書 | 未制定扣1分 | ||
| 46 | 項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔 | 扣2分/次 | |||||
| 47 | 項(xiàng)目部未對(duì)新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月培訓(xùn)和考核 | 扣2分/人/月 | |||||
| 后勤管理 | 后勤日常事務(wù)管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會(huì)，合理安排并計(jì)劃支付資金，進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，保證施工的后勤保障等。 | 5 | 48 | 未按規(guī)定開周例會(huì)并在規(guī)定時(shí)間將會(huì)議紀(jì)要傳回公司 | 扣2分/次/天 | ||
| 49 | 未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司 | 扣1分/次/天 | |||||
| 50 | 未按公司規(guī)定支付資金 | 扣1分/次 | |||||
| 51 | 未按公司規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用 | 扣0.5分/處 | |||||
| 100 | |||||||
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