績(jī)效考核的程序

績(jī)效考核管理辦法

1.0目的

1.1依照績(jī)效管理原則，以績(jī)效指標(biāo)的形式量化生產(chǎn)部門(mén)的管理目標(biāo)、過(guò)程及結(jié)果，并將考核結(jié)果與相關(guān)管理干部之利益分配掛鉤，形成規(guī)范的績(jī)效管理考核體系；

2.0范圍

2.1本管理辦法適用于生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)管理干部業(yè)績(jī)考核；

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理：制定、修訂公司各項(xiàng)管理目標(biāo)；

3.2績(jī)效管理推委會(huì)：組織管理績(jī)效考核工作，主持檢討績(jī)效管理會(huì)議；

3.3稽查小組：稽查績(jī)效考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性；

3.4財(cái)務(wù)部：核算績(jī)效薪資；

3.5相關(guān)部門(mén)：提供績(jī)效KPI數(shù)據(jù),并交績(jī)效管理推委會(huì)；

4.0績(jī)效管理實(shí)施流程

5.0績(jī)效考核管理辦法內(nèi)容：

5.1績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定：

5.1.1根據(jù)生產(chǎn)部各項(xiàng)資源狀況、管理流程，量化具體績(jī)效KPI指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)檢討頻率、

考核頻率如下：

5.1.2根據(jù)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行崗位分析，明確各部門(mén)崗位KPI指標(biāo)分配：

5.1.2.1明確考核指標(biāo)、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源可靠；

5.1.2.2參照《績(jī)效KPI指標(biāo)分配明細(xì)》；

5.2績(jī)效考核指標(biāo)導(dǎo)入：

5.2.1組建績(jī)效管理推委會(huì)：

5.2.1.1績(jī)效管理推委會(huì)設(shè)推行主任1名，執(zhí)行委員1名，文控秘書(shū)1名；

5.2.1.2績(jī)效管理推委會(huì)委員由單位管理干部兼任，參照《績(jī)效管理推委會(huì)名單》；

5.2.1.3建立績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議制度，參照《績(jī)效管理推委會(huì)周會(huì)原則》；

5.2.1.4明確績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議議程，參照《績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議議程》；

5.2.2績(jī)效KPI指標(biāo)量化表單輔導(dǎo)、推行、實(shí)施：

5.2.2.1績(jī)效管理推委會(huì)設(shè)主任負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系統(tǒng)籌輔導(dǎo)、推行、實(shí)施工作；

5.2.2.2各職能部門(mén)依照績(jī)效管理體系要求執(zhí)行KPI指標(biāo)量化及統(tǒng)計(jì)工作；

5.2.3績(jī)效考核檢討機(jī)制建立：

5.2.3.1績(jī)效考核每周檢討1次，每月總結(jié)1次；

5.2.3.2績(jī)效管理委員會(huì)每次會(huì)議須達(dá)成決議，并形成記錄；

5.3績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：

5.3.1各部門(mén)應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)考核資料收集與整理，資料統(tǒng)計(jì)須使用指點(diǎn)的專用表格，不得隨

意更換其他表格；

5.3.2公司稽查小組負(fù)責(zé)審計(jì)績(jī)效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性、客觀性；

5.3.3績(jī)效管理推委會(huì)，總結(jié)當(dāng)月績(jī)效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理室審批；

5.3.4每月5日前績(jī)效KPI達(dá)成狀況交財(cái)務(wù)部；

5.4績(jī)效薪資制度建立：

5.4.1績(jī)效薪資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+技能補(bǔ)貼；

5.4.1參照《職員薪資結(jié)構(gòu)表》；

5.5績(jī)效考核薪資執(zhí)行：

5.5.1稽查小組稽查績(jī)效KPI數(shù)據(jù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對(duì)責(zé)任單位相關(guān)人員予處罰，

性質(zhì)嚴(yán)重之責(zé)任單位KPI達(dá)成值一律按照最低達(dá)成值核算薪資；

5.5.2績(jī)效薪資組成與績(jī)效KPI換算關(guān)系：參照《績(jī)效薪資組成與績(jī)效KPI對(duì)照一覽表》；

5.6績(jī)效管理改進(jìn)：

5.6.1由總經(jīng)理制定、修訂公司各項(xiàng)績(jī)效管理目標(biāo)；

5.6.2績(jī)效管理推委會(huì)根據(jù)公司各項(xiàng)績(jī)效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達(dá)成狀況；

5.6.3公司管理組織、體系發(fā)生變更時(shí)，績(jī)效管理辦法須重新評(píng)估、修正，以確�？�(jī)效管理體

系之有效性、客觀性、科學(xué)性；

6.0實(shí)施：

6.1本方案自頒發(fā)日起實(shí)施；

7.0支持文件及記錄表格：

7.1《產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率》；

7.2《客訴率》；

7.3《來(lái)料合格率》；

7.4《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率》；

7.5《帳物相符率》；

7.6《制程品質(zhì)效率》；

7.7《準(zhǔn)時(shí)到料率》；

7.8《準(zhǔn)時(shí)交貨率》；

7.9《績(jī)效管理推委會(huì)名單》；

7.10《績(jī)效管理推委會(huì)周會(huì)原則》；

7.11《績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議議程》；

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