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項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法
隨著績(jī)效管理理論的發(fā)展和實(shí)踐的不斷深入，我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐方面都有了不同程度的提升。以下是小編為你整理的項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法，希望能幫到你。
工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法
第一章 總則
第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。
第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。
第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。
第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。
第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。
第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。
第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室。
第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)
第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重
第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率(該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率)、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。
第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。
第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%;工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。(評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表)
第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序
第十三條 年度考核評(píng)價(jià)程序
(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-1～1-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。
(2)公司成本審計(jì)部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序
(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開(kāi)展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況;工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo);安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況;其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。
(2)成本審計(jì)部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。
(3)公司黨委擴(kuò)大會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法
第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià);終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。
第十六條 年度考核評(píng)分方法
年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的.考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第十七條 終結(jié)考核評(píng)分方法：
(1)終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第三章 薪酬兌現(xiàn)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金
第十八條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。
第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記的工程項(xiàng)目薪金，其他副職按正職的80%確定。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表)年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。
工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表
單位：萬(wàn)元
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工程項(xiàng)目規(guī)模 |
薪金額 |
備注 |
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5000萬(wàn)以下（含） |
8 |
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5000以上、10000萬(wàn)以下（含） |
8－12 |
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10000萬(wàn)元以上、20000萬(wàn)元以下（含） |
12－18 |
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20000萬(wàn)元以上、30000萬(wàn)元以下（含） |
18－24 |
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30000萬(wàn)元以上 |
24－30 |
第二十條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。
第二十一條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。
第二十二條對(duì)低于2000萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書(shū)記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的上限和下線平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20%。
第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)
第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)
(1)在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書(shū)記月預(yù)支臨時(shí)工資3500元，其他副職3000元。
(2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：
年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100-當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額
第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)
1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。
工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金×項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額-當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額
2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。
3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。
(1)經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還;達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減;虧損的全額扣減。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。
(3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。
第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)
第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。
其中50%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50%由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。
第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的5-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題
第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。
第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。
第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)(以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn))，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。
第四章責(zé)任追究
第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。
第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。
第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。
第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配
第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為1800元。
第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù)：
1、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室主任1.7—2.0，主管工程師1.6—1.8，工程師1.4—1.7，助理工程師1.3—1.5，技術(shù)員1.2—1.3，其他部門負(fù)責(zé)人1.6—1.9，領(lǐng)工員(以公司人事命令為準(zhǔn))1.4—1.7，施工員(工人代領(lǐng)工員)1.3—1.5，其他管服人員0.9—1.3。
第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車(機(jī))承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。
第三十九條 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的1.0—1.3執(zhí)行。
第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過(guò)該經(jīng)理部工程技術(shù)人員(不含見(jiàn)習(xí)生)的30%。
第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。
第四十二條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)。
第四十三條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：
當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)
第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司××文件《關(guān)于印發(fā)〈××集團(tuán)有限公司加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法〉》的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，�？粕�1200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。
第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。
第四十六條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。
第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四十八條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。
第四十九條本辦法自二00七年一月一日起實(shí)施，第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二00八年一月一日起實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。
項(xiàng)目績(jī)效考核表
附表1
工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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考核期 |
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類別 |
序號(hào) |
考核評(píng)分項(xiàng)目 |
公司評(píng)分 （1） |
權(quán)重比例 （2） |
實(shí)際得分 （1）*（2） |
備 注 |
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財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
1 |
項(xiàng)目利潤(rùn)率 |
40% |
20% |
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2 |
資金上繳指標(biāo) |
10% |
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3 |
項(xiàng)目管理費(fèi) |
10% |
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管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
4 |
施工管理目標(biāo) |
60% |
10% |
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5 |
質(zhì)量目標(biāo) |
10% |
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6 |
安全、環(huán)保目標(biāo) |
15% |
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7 |
項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 |
15% |
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8 |
黨群工作 |
10% |
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考核總分 |
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制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：年月日
附表1-1
項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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1 |
項(xiàng)目利潤(rùn)率 |
100 |
1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分； 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 |
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總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表1-2
項(xiàng)目年度“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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1 |
資金上繳完成情況 |
100 |
1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分； 2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 |
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總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表1-3
項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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1 |
項(xiàng)目管理費(fèi) |
100 |
1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分； 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。 |
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總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表1-4
項(xiàng)目年度“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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工程項(xiàng)目 |
被評(píng)價(jià)單位 |
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評(píng)價(jià)期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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1 |
《五公司施工管理考評(píng)辦法》 |
45 |
按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 |
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|
2 |
勞務(wù)隊(duì)伍管理 |
10 |
未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次，不報(bào)的扣2分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。 |
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3 |
工期目標(biāo) |
年季度計(jì)劃編制 |
8 |
當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。 |
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年度形象 進(jìn)度 和年度計(jì)劃完成 |
8 |
進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度計(jì)劃的得滿分；未完成年度計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣3分。 |
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4 |
上報(bào)調(diào)度資料 |
6 |
調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為止。 |
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5 |
上報(bào)工管部資料 |
8 |
工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完為止。 |
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6 |
責(zé)任目標(biāo)體系的建立 |
10 |
未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。 |
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7 |
社會(huì)信譽(yù) |
5 |
沒(méi)有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通報(bào)批評(píng)情況一般扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重的'3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分。 |
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合計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表1-5
項(xiàng)目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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|
考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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|
1 |
質(zhì)量管理 |
30 |
已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止； |
||||
|
2 |
質(zhì)量事故 |
60 |
全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書(shū)，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。 |
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|
3 |
質(zhì)量信息反饋 |
10 |
每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣1分，不報(bào)每次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及時(shí)上報(bào)扣5分。 |
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總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表1-6
項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考核單位 |
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考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
|||
|
1 |
安全、環(huán)保管理 |
30 |
基本分20。獲集團(tuán)公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分；每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書(shū)面匯報(bào)的加5分，否則扣5分；每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)帳上報(bào)的加5分，否則扣5分；滿分不超過(guò)30。 |
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|
2 |
安全、環(huán)保事故 |
60 |
全年無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會(huì)不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。 |
||||
|
3 |
安全信息反饋 |
10 |
每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每次扣1分；不報(bào)每次扣2分，扣到0分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分。 |
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|
總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表1-7
項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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|
考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
||||
|
1 |
成本管理 |
35 |
15 |
能夠按照《工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺少一項(xiàng)扣1分。 |
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|
10 |
1、能夠按時(shí)上報(bào)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表》并有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒(méi)有分析材料和糾正措施的，扣 5 分。分析不到位和沒(méi)有糾正措施的扣 2 分。 2、能夠按照《責(zé)任成本編制審核管理辦法》提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣 3 分。 |
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|
10 |
因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的，1-5萬(wàn)元的扣2分。5-10萬(wàn)元的扣5分。10萬(wàn)元以上的，扣10分。 |
|||||||
|
2 |
物資管理 |
35 |
6 |
1、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)扣2分，招標(biāo)采購(gòu)的程序不健全，招標(biāo)手續(xù)不全扣0.5分； 2、未按規(guī)定編制物資采購(gòu)計(jì)劃扣1分，采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)審批，扣1分；3、合格供方未評(píng)價(jià)，名冊(cè)未上報(bào)，扣1分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完整，扣0.5分； 4、物資采購(gòu)不在合格供方名冊(cè)范圍內(nèi)，扣2分，采購(gòu)合同未評(píng)價(jià)扣1分，無(wú)合同采購(gòu)扣1分。 |
||||
|
5 |
1、物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng)扣1分； 2、物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5分，材料收發(fā)沒(méi)有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣0.5分； 3、報(bào)表上報(bào)不全的，缺一次扣1分，報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣0.5分。 |
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|
6 |
1、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做不到扣0.5分，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分；2、化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫(kù)沒(méi)有專庫(kù)、專人管理，沒(méi)有明確崗位職責(zé)的，扣2分； 3、入、出庫(kù)手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。 |
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8 |
1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購(gòu)置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分；2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不當(dāng)，未及時(shí)整修的扣3分；3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分； |
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10 |
1、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2分，沒(méi)有進(jìn)行材料成本核算扣2分；2、沒(méi)有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣4分； 3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)分析，并制定整改措施的，扣4分； |
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3 |
機(jī)械管理 |
30 |
10 |
1、機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的，扣1分； 2、機(jī)械管理制度不健全的扣1分； 3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分； 4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查，且無(wú)檢查記錄和書(shū)面整改措施的，扣1.5分； 5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)，每缺失一次扣1分，每延誤1次扣0.5分； 6、無(wú)單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣0.5分。 ７、無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分 |
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|
4 |
８、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟⒑贤瑘?bào)機(jī)械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分； ９、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分； 10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分； |
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6 |
１1、機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分； １2、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣０.5分；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分； １3、機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣１.5分。 |
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|
6 |
１4、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺(tái)帳，且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣1分； 15、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分； |
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|
4 |
16、進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無(wú)安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分； 17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無(wú)操作規(guī)程的，扣１分； 18、操作人員無(wú)相應(yīng)操作證或異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分； 19、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證等）不全的，每缺少一項(xiàng)扣0.5分。 |
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總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表2
工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表
|
項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
|||||||||
|
考核期 |
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類別 |
序號(hào) |
考核評(píng)分項(xiàng)目 |
公司評(píng)分 （1） |
權(quán)重比例 （2） |
實(shí)際得分 （1）*（3） |
備 注 |
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|
財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) |
1 |
項(xiàng)目利潤(rùn)率 |
50% |
25% |
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|
2 |
資金上繳指標(biāo) |
10% |
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3 |
項(xiàng)目管理費(fèi) |
15% |
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管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
4 |
施工管理目標(biāo) |
50% |
10% |
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|
5 |
質(zhì)量目標(biāo) |
10% |
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|
6 |
安全、環(huán)保目標(biāo) |
10% |
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|
7 |
項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 |
10% |
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8 |
黨群工作 |
10% |
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考核總分 |
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制表：考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理：年月日
附表2-1
項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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|
1 |
項(xiàng)目利潤(rùn)率 總計(jì) |
100 |
1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分； 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 |
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考評(píng)部門：年月日
附表2-2
項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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考核期 |
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|
序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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|
1 |
資金上繳完成情況 |
100 |
1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100分； 2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。 |
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|
總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表2-3
項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表
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項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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|
考核期 |
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序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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|
1 |
項(xiàng)目管理費(fèi) |
100 |
1、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分； 2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止。 |
||||
|
總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表2-4
項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
|
項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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|
考核期 |
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|
序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
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|
1 |
竣工資料 |
50 |
沒(méi)有專人負(fù)責(zé)編制扣5分，無(wú)正當(dāng)理由上報(bào)不及時(shí)扣5分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報(bào)竣工驗(yàn)收證書(shū)的扣10分，未能進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣10分，施工技術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分 |
||||
|
2 |
工期 |
30 |
達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣5分，工期嚴(yán)重滯后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)主通報(bào)或投訴的扣10分。 |
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|
3 |
社會(huì)信譽(yù) |
20 |
業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分 |
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|
總計(jì) |
100 |
||||||
考評(píng)部門：年月日
附表2-5
項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
|
項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
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|
考核期 |
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|
序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
|||
|
1 |
質(zhì)量管理 |
30 |
已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止； |
||||
|
2 |
質(zhì)量事故 |
50 |
本工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生過(guò)三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故的得0分。 |
||||
|
3 |
工程創(chuàng)優(yōu) |
20 |
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)但合格率100%的得15分；其余得10分 |
||||
|
總計(jì) |
100 |
||||||
考評(píng)部門：年月日
附表2-6
項(xiàng)目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表
|
項(xiàng)目名稱 |
被考核單位 |
||||||
|
考核期 |
|||||||
|
序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
|||
|
1 |
安全管理 |
30 |
基本分20。獲得過(guò)年度集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮譽(yù)的加5分，加至30分止。 |
||||
|
2 |
安全、環(huán)保事故 |
70 |
無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生過(guò)一起環(huán)保事故扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，發(fā)生過(guò)較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。 |
||||
|
總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
附表2-7
項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表
|
項(xiàng)目名稱 |
被考評(píng)單位 |
||||||
|
考核期 |
|||||||
|
序號(hào) |
考評(píng)內(nèi)容 |
標(biāo)準(zhǔn)分 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
|||
|
1 |
成本管理 |
35 |
將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值 |
||||
|
2 |
物資管理 |
35 |
將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值 |
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|
3 |
機(jī)械管理 |
30 |
將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值 |
||||
|
總計(jì) |
100 |
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考評(píng)部門：年月日
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項(xiàng)目績(jī)效管理制度
第1章總則
第1條目的
為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員)。
第3條考核時(shí)間
房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。
第2章考核的組織管理
第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)
項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。
2.負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。
3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。
6.受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴。
第5條人力資源部
1.組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。
2.績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。
3.對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。
4.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績(jī)效申訴的具體工作。
5.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績(jī)效考核檔案。
第6條項(xiàng)目經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)。
3.指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。
4.負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。
5.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反饋，并幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
第3章考核內(nèi)容
第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。
項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表
考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間
主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分
計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成
按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)
工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上
費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)
安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下
合計(jì)得分
綜合評(píng)價(jià)：
第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。
項(xiàng)目部成員績(jī)效考核表
考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間
考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分
工作計(jì)劃完成率35%
團(tuán)隊(duì)合作20%
敬業(yè)精神15%
工作態(tài)度15%
工作能力15%
合計(jì)總分
意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)：
第9條綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算
綜合評(píng)價(jià)成績(jī)=績(jī)效考核得分×項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)
項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見(jiàn)下表。
項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差
項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
項(xiàng)目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4
第4章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用
第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)
公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的.績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%×(項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/100)
2.項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)×(不包括項(xiàng)目經(jīng)理)
第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)
人力資源部門根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。
第12條作為職位晉升的依據(jù)
第5章附則
第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。
第14條本制度自××××年××月××日起生效。
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