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j績效考核表單
中層管理人員年度績效評價表(二)
姓 名 |
| 職 務 |
| 評 價 人 |
| |||||
事 業(yè) 部 |
| 部 門 |
| 評價區(qū)間 |
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評價尺度及分數(shù) | 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) | 評分 | 本欄平均 | 權重系數(shù) | ||||||
工作績效 | 1.工作達成度 | 與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。 |
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| 4 | |||||
2.工作品質 | 僅考慮工作的品質,與期望值比較,工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。 |
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3.工作速度 | 僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 |
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4.工作量 | 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 |
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工作能力 | 5.計劃性 | 工作事前計劃程度,對工作(內容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。 |
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| 3 | |||||
6.協(xié)調溝通 | 與各方面關系協(xié)調,化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。 |
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7.應變力 | 應對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 |
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8.指導控制力 | 對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況,對本部門的管理控制情況。 |
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9.周全縝密 | 工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。 |
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10.人才培養(yǎng) | 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 |
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11.職務技能 | 對擔任職務相關知識的掌握、運用,工作熟練程度。 |
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工作態(tài)度 | 12.協(xié)作性 | 人際關系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。 |
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| 3 | |||||
13.以身作則 | 表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。 |
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14.工作態(tài)度 | 工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。 |
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15.執(zhí)行力 | 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 |
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16.品德言行 | 是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。 |
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評價得分 | Ⅰ (1∽4項平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16項平均分)×3 = 分 | |||||||||
出勤及獎懲 | Ⅱ 出勤:遲到、早退 次×0.5 +曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 | |||||||||
Ⅲ 處罰:警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 | ||||||||||
Ⅳ 獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 | ||||||||||
總 分 | Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分 | |||||||||
評價等級 | □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 | |||||||||
評價者意見 |
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高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:
*注:本表為360度績效評價表。
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