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j績效考核表單

時間:2022-05-20 15:12:03 績效考核 我要投稿
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j績效考核表單

中層管理人員年度績效評價表(二)

姓   名

 

職   務

 

評 價 人

 

事 業(yè) 部

 

部  門

 

評價區(qū)間

 

評價尺度及分數(shù)

優(yōu)秀(10分) 良好(8分)

一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)

評分

本欄平均

權重系數(shù)

工作績效

1.工作達成度

與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。

 

 

4

2.工作品質

僅考慮工作的品質,與期望值比較,工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。

 

3.工作速度

僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

 

4.工作量

僅考慮完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

 

工作能力

5.計劃性

工作事前計劃程度,對工作(內容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。

 

 

6.協(xié)調溝通

與各方面關系協(xié)調,化解矛盾,說服他人,以及人際交往的能力。

 

7.應變力

應對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

 

8.指導控制力

對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況,對本部門的管理控制情況。

 

9.周全縝密

工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。

 

10.人才培養(yǎng)

以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。

 

11.職務技能

對擔任職務相關知識的掌握、運用,工作熟練程度。

 

工作態(tài)度

12.協(xié)作性

人際關系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。

 

 

13.以身作則

表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。

 

14.工作態(tài)度

工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。

 

15.執(zhí)行力

對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。

 

16.品德言行

是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。

 

評價得分

Ⅰ (1∽4項平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16項平均分)×3 =      分

出勤及獎懲

Ⅱ 出勤:遲到、早退     次×0.5 +曠工     天×2 +事假     天×0.4 +病假    天

 ×0.2=     分

Ⅲ 處罰:警告     次×1 +小過     次×3 +大過     次×9 =     分

Ⅳ 獎勵:表揚     次×1 +小功     次×3 +大功     次×9 =     分

總   分

Ⅰ     分-Ⅱ     分-Ⅲ     分+Ⅳ     分=     分

評價等級

□A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下

評價者意見

 

高二級管理者評價:                                高一級管理者評價:                                評價者管理者簽字:

*注:本表為360度績效評價表。

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