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疾控中心績效考核資料
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，以下是小編整理的疾控中心績效考核資料，希望對大家有所幫助。
疾控中心績效考核資料
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)成立中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
二、職責(zé)分工
(一)中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)中心績效考核工作，組長對中心績效工作負(fù)總責(zé)，副組長協(xié)助組長開展工作并負(fù)責(zé)管理辦公室工作，各成員對分管或涉及的任務(wù)負(fù)責(zé)，并對中心績效考核進(jìn)行協(xié)調(diào)，開展檢查督導(dǎo)工作。
(二)管理辦公室負(fù)責(zé)績效考核日常管理工作，制訂實(shí)施方案、進(jìn)度與時間安排，制作簡報并開展信息通報，負(fù)責(zé)與上級及有關(guān)部門的績效考核業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系等具體工作。
(三)按每個指標(biāo)一個責(zé)任科室的原則進(jìn)行分解，如果指標(biāo)在業(yè)務(wù)上涉及多個科室，則由業(yè)務(wù)最接近的科室作為牽頭科室，承擔(dān)指標(biāo)的管理任務(wù)。其他相關(guān)科室為執(zhí)行科室，配合牽頭科室。責(zé)任科室或牽頭科室的科長作為該項指標(biāo)的第一責(zé)任人。
(四)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所轄的科室涉及的績效考核指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)督促分管各科落實(shí)績效考核資料收集、信息填報和檔案整理。
(五)督導(dǎo)檢查組負(fù)責(zé)按計劃檢查各科室、各指標(biāo)的資料收集、檔案整理進(jìn)度以及工作質(zhì)量，并進(jìn)行評估、通報和糾正。
考核指標(biāo)責(zé)任分解方案見附件。
三、時間安排
(一)各責(zé)任科室或牽頭科室根據(jù)附件的要求，在20xx年12月30日前，建立健全相關(guān)指標(biāo)的檔案。各執(zhí)行科室配合牽頭科室，提供相關(guān)信息和資料。每個指標(biāo)每個年度設(shè)立1個或多個檔案盒，各科指定專人負(fù)責(zé)保管。
(二)績效考核管理辦公室配合各分管領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查組，在20xx年8月30前分別召開協(xié)調(diào)工作會議，講解衛(wèi)生部績效考核軟件信息采集表的要求和檔案建立規(guī)范，對已開展的工作進(jìn)行質(zhì)量評估。
(三)各責(zé)任科室或牽頭科室在20xx年12月31日前，規(guī)范所有指標(biāo)檔案，達(dá)到迎檢水平。
(四)督導(dǎo)檢查組從9月30日起對各科建立的檔案進(jìn)行檢查每月一次。
(五)績效考核管理辦公室在12月30日前，將所有信息采集表信息錄入軟件保存。
四、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識�？冃Э己耸侨珖部貦C(jī)構(gòu)中全面鋪開的一項體現(xiàn)年度業(yè)務(wù)開展、技術(shù)能力和管理水平的工作。直接反映了城廂區(qū)疾控工作的現(xiàn)狀，體現(xiàn)了我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和服務(wù)民生的狀況和水平，事關(guān)重大。本次衛(wèi)生廳績效考核采取全省統(tǒng)一行動、全面鋪開的方式進(jìn)行，將體現(xiàn)我中心績效考核工作的結(jié)果，各部門應(yīng)正確對待，全力以赴。
(二)強(qiáng)化責(zé)任，明確分工。要根據(jù)績效考核的工作要求，明確中心領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室科長的責(zé)任分工、協(xié)作義務(wù)。各科室應(yīng)按指標(biāo)的分解任務(wù)，安排各項工作的責(zé)任人。牽頭科室應(yīng)指定聯(lián)絡(luò)人，收集各執(zhí)行科室的資料、督促各項工作的開展、了解工作的進(jìn)展；執(zhí)行科室應(yīng)密切配合牽頭科室，保質(zhì)保量、按時共同完成每個指標(biāo)建檔和信息填報任務(wù)。
1、收集績效考核的依據(jù)，原則上以工作實(shí)施方案為準(zhǔn)，方案制訂應(yīng)滿足國家規(guī)劃、上級指令性工作任務(wù)和區(qū)級疾控機(jī)構(gòu)工作規(guī)范的要求。
2、收集各項工作的原始資料，確定各指標(biāo)的分子。
3、確認(rèn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況。
4、對收集的資料進(jìn)行完整性、正確性分析，確定各項工作參數(shù)，計算指標(biāo)的完成度和完成質(zhì)量。
5、填報信息采集表。
(三)科學(xué)管理，規(guī)范建檔。各部門應(yīng)樹立規(guī)劃化管理的理念，對照考核指標(biāo)、具體內(nèi)容、檢查方式、評估標(biāo)準(zhǔn)對各項工作進(jìn)行準(zhǔn)備、完善，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
(四)督促檢查，確保質(zhì)量。
1、各牽頭科室應(yīng)對每項績效考核指標(biāo)進(jìn)行小結(jié)，工作小結(jié)的格式應(yīng)嚴(yán)格按基本情況信息表的要求進(jìn)行，對不能完成或無法開展的內(nèi)容應(yīng)客觀表述。同時準(zhǔn)備好檔案和實(shí)物證據(jù)待查。
2、各牽頭科室應(yīng)對照《縣級指標(biāo)》，匯總報業(yè)務(wù)質(zhì)量管理科統(tǒng)計。
3、督導(dǎo)檢查組將每周檢查結(jié)果，提出質(zhì)量評估報告，在科長例會上通報績效考核工作進(jìn)展。
4、中心將不定期安排績效考核專項討論、檢查、分析、督導(dǎo)。了解績效考核進(jìn)展、存在的問題，協(xié)調(diào)各科室解決各指標(biāo)完成過程存在的困難。
五、獎懲
根據(jù)人事部《事業(yè)單位推行全員聘任制》和《事業(yè)單位人事制度改革》的精神，進(jìn)一步完善崗位競爭上崗與輪崗相結(jié)合的人事配置制度，打破干部職務(wù)終身制，建立職務(wù)能上能下、科室人員能進(jìn)能出的運(yùn)行機(jī)制。本年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書的完成情況將作為下個年度人事改革的重要依據(jù)，對完成好的科室，在全員聘任、評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；對完不成當(dāng)年度任務(wù)的科室，該科長第二年不得參加競聘科長職位，按照職責(zé)到人的原則，在稱職職數(shù)不足情況下不予聘任該級職務(wù)。該科室人員不得評先評優(yōu)。
考核細(xì)則
一、工作目標(biāo)
季度績效考核是規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，保障質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要手段。為加強(qiáng)中心的人員管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，為廣大人民群眾提供安全、有效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高我縣群眾的健康水平�？冃Э己藞猿挚陀^、公正、公平的原則，逐步建立獎優(yōu)罰劣、多勞多得的長效分配機(jī)制。
二、考核辦法
中心成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按季度進(jìn)行綜合考核。每個季度末對各科工作進(jìn)行一次全面考核，考核分?jǐn)?shù)上報辦公室。主要采取的辦法有：
1、查閱資料。查閱科室的相關(guān)報表、工作記錄、處方、門診登記和相關(guān)材料等。
2、現(xiàn)場查看。查看科室的內(nèi)部設(shè)置和現(xiàn)場工作等情況。
3、反饋總結(jié)�？己诵〗M通過綜合檢查、考核，提出意見或建議，可督促、改進(jìn)科室存在問題。
4、計算績效值。按照《瀘西縣疾控中心績效考核評分表》逐項評分并計算績效值，績效值總分為100分。
三、考核內(nèi)容
按照省、州、縣下達(dá)的各項工作任務(wù)指標(biāo)實(shí)施科室責(zé)任目標(biāo)分解。主要包括組織管理、項目管理、疾控績效考核內(nèi)容、制度執(zhí)行、免疫規(guī)劃、重點(diǎn)傳染病防治、衛(wèi)生監(jiān)測、計量認(rèn)證、麻風(fēng)病性病防治、辦公室工作、財務(wù)后勤管理等內(nèi)容，具體考核指標(biāo)見績效考核評分表。
四、指標(biāo)任務(wù)成本核算辦法
成本核算是指標(biāo)任務(wù)核算的基礎(chǔ)，有利于單位增收節(jié)支，加強(qiáng)單位成本內(nèi)部管理，具體核算如下：
1、科室所需物資納入出入庫管理;
2、創(chuàng)收科室的房屋、設(shè)備、水電按7.5%核算;
3、創(chuàng)收用車按每公里2元核算，以辦公室派車單和駕駛員記錄行車公里數(shù)進(jìn)行核算;
4、創(chuàng)收或非創(chuàng)收誤餐按每人每天25元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，以辦公室審批名單和填報報銷單進(jìn)行核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余歸科室。
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