績(jī)效考核檢查

為了提高績(jī)效管理水平，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，使績(jī)效管理工作更加精細(xì)化，特制定本制度。

一、本制度適用于企管科各績(jī)效考核員。

二、各績(jī)效考核員要熟知所負(fù)責(zé)部門的考核指標(biāo)及所有規(guī)章制度，全面理解制度。

三、各績(jī)效考核員對(duì)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行績(jī)效檢查的內(nèi)容：

1、檢查所負(fù)責(zé)部門的指標(biāo)是否分解到人、每月對(duì)每人是否有檢查、有罰，并有檢查考核記錄。

2、監(jiān)控所負(fù)責(zé)的部門指標(biāo)完成情況，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)助部門查找、分析原因，指導(dǎo)指標(biāo)完成。

3、檢查各部門對(duì)制度的落實(shí)與檢查情況，查看制度傳達(dá)記錄及檢查記錄；抽查制度的落實(shí)情況。

4、檢查各部門月分析情況，幫助與指導(dǎo)分析內(nèi)容。

5、檢查各部門文件管理是否達(dá)標(biāo)。（保管齊全、建檔、裝訂）

四、對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題，(包括制度本身的問(wèn)題和執(zhí)行過(guò)程中存的問(wèn)題)，提出糾正建議。

五、檢查次數(shù)要求：每周必須檢查3次。

六、每次認(rèn)真填寫《績(jī)效考核檢查表》，要求對(duì)檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果有詳細(xì)的描述。

七、每月21日將本月每次檢查結(jié)果匯總后，交給科長(zhǎng)。

八、《績(jī)效考核檢查表》的檢查內(nèi)容或檢查結(jié)果描述不詳細(xì)或不清楚時(shí)，一處負(fù)激勵(lì)20元，每少一次檢查負(fù)激勵(lì)50元，累計(jì)3次者，給予停職處理。

九、對(duì)各部門進(jìn)行檢查時(shí)，工作要細(xì)，要真要實(shí)，不能弄虛作假，不允許有漏項(xiàng)，不允許講情面，不執(zhí)行檢查制度。有弄虛作假行為或違背制度時(shí)一次負(fù)激勵(lì)100元。

九、工作期間不能做與工作無(wú)關(guān)的一切事物，如上網(wǎng)聊天，打游戲，瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等，出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)100元。

十、本制度從二00九年五月二十一日起執(zhí)行

企管科

年月日

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