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美容院店長(zhǎng)績(jī)效考核
美 容 院 店 長(zhǎng) 績(jī) 效 考 核 表
考核月度： 考核得分：
姓名 | 崗位 | 店 長(zhǎng) | 部門(mén) | 主管 | ||||||||||||||||||||
銷 售 計(jì) 劃 完 成 率（30分） | ||||||||||||||||||||||||
計(jì)劃銷量 | 實(shí)際銷量 | 計(jì)劃完成率 | 得分 | |||||||||||||||||||||
日 常 工 作 考 核（ 60 分） | ||||||||||||||||||||||||
指 標(biāo) | 完 成 情 況 評(píng) 價(jià) | 總分 | 得分 | 備 注 | ||||||||||||||||||||
銷售計(jì)劃制定與落實(shí) | 10 | |||||||||||||||||||||||
費(fèi)用控制合理性評(píng)價(jià) | 5 | |||||||||||||||||||||||
促銷計(jì)劃制定與落實(shí) | 10 | |||||||||||||||||||||||
客戶信息收集整理情況 | 10 | |||||||||||||||||||||||
客戶投訴情況 | 5 | |||||||||||||||||||||||
美容院團(tuán)隊(duì)管理 | 10 | |||||||||||||||||||||||
管理制度的制定與執(zhí)行 | 10 | |||||||||||||||||||||||
合 計(jì) | 60 | |||||||||||||||||||||||
專 項(xiàng) 工 作 考 核（10分） | ||||||||||||||||||||||||
工 作 內(nèi) 容 | 完 成 情 況 評(píng) 價(jià) | 總分 | 得分 | |||||||||||||||||||||
10日前完成績(jī)效考核工作 | 10 | |||||||||||||||||||||||
合 計(jì) | 10 | |||||||||||||||||||||||
加分 | 對(duì)公司管理提出合理化建議、能收集反饋市場(chǎng)信息或?yàn)楣疽M(jìn)優(yōu)秀人才者加1-5分 | 5 | ||||||||||||||||||||||
主 管 書(shū) 面 評(píng) 價(jià) | ||||||||||||||||||||||||
簽 名 確 認(rèn) | ||||||||||||||||||||||||
總經(jīng)理 | 人力資源部 | 考核人 | 被考核人 | |||||||||||||||||||||
填寫(xiě)說(shuō)明：1、本表總分100分，當(dāng)該考核月度沒(méi)有專項(xiàng)工作者，將專項(xiàng)工作分按比例攤?cè)肴粘９ぷ骺己朔帧?/b>
2、日常工作考核指標(biāo)以《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》為依據(jù)；專項(xiàng)工作考核以考核月度內(nèi)主管布置的臨時(shí)性重要工作為考核對(duì)象，主管對(duì)被考核人對(duì)各專項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并打分。
3、為保證考核的公正性，主管須以《任務(wù)書(shū)》的形式向其下屬布置專項(xiàng)工作，在進(jìn)行考核時(shí)必須以《任務(wù)書(shū)》的原始記載為原始依據(jù)。
4、本考核表完成后必須取得被考核人、考核人的簽名確認(rèn)方為有效。
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