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員工薪資晉級(jí)管理辦法
員工工資晉級(jí)考核管理辦法
為使公司員工工資晉級(jí)考核實(shí)施細(xì)則有序推行，確保員工考核工作的重要性和延續(xù)性，本著公開、公正、公平的原則進(jìn)行考核，考核結(jié)果是員工工資晉級(jí)的重要依據(jù)。特制訂考核實(shí)施細(xì)則。
一、定義�？己耸侵笇�(duì)員工工作行為、工作表現(xiàn)及工作結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估，達(dá)到期望值的管理活動(dòng)。
二、適用范圍。本辦法適用于江西非�？蜅＃瘓F(tuán)）有限公司所有員工。
三、考核原則
1、工資晉級(jí)考核是指在同崗位工作的員工通過(guò)嚴(yán)格的綜合評(píng)定結(jié)果，確定工資等級(jí)（詳見(jiàn)：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五種等級(jí)劃分）。全年內(nèi)有《員工手冊(cè)》中“丙類過(guò)失”者，不予參加工資晉級(jí)考核。
2、所有員工須通過(guò)《理論考試》、《技能考核》、《綜合素質(zhì)考核》三項(xiàng)考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定評(píng)估考核結(jié)果。
3、考核本著公開、公正、公平的考核原則�？己私Y(jié)果與被考核者見(jiàn)面，考核結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，評(píng)語(yǔ)要肯定并提出要求和建議。
4、考核須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行，不得隱私舞弊和弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人考核成績(jī)?yōu)榱�，并�?duì)考核人進(jìn)行處罰。
四、考核流程
1、申請(qǐng)：在公司工作滿一年的員工，申請(qǐng)人提出工資晉級(jí)書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定是否可參加考核，并在申請(qǐng)表內(nèi)填寫申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定（表現(xiàn)為良好者方可推薦進(jìn)行考核），由公司各部門、各連鎖店負(fù)責(zé)安排對(duì)其進(jìn)行考核。
2、范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核，考核達(dá)到合格者給予工資晉級(jí);
3、公司各部門、各連鎖店要根據(jù)各崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書）、崗位要求確定考核的內(nèi)容，制定出各級(jí)《專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)》，并進(jìn)行公開考核；公司人力資源部負(fù)責(zé)人或各連鎖店行政負(fù)責(zé)人須成為考核成員之一，并全程跟進(jìn)考核參與評(píng)定結(jié)果。
4、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)逐項(xiàng)考核結(jié)果是認(rèn)定員工工資晉級(jí)的依據(jù)，報(bào)公司人力資源部進(jìn)行逐級(jí)審核批準(zhǔn)調(diào)整。
5、審批：?jiǎn)T工晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由公司各部門、各連鎖店負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可;公司達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可)
6、備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果，由公司人力資源部負(fù)責(zé)備檔;
五、考核內(nèi)容
所有工資晉級(jí)員工，由各部門負(fù)責(zé)提供技能考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容由三 大部分組成：
①理論考試（公司人力資源部根據(jù)崗位要求進(jìn)行出題）；
②技能考核標(biāo)準(zhǔn)（由公司各部門或各連鎖店報(bào)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部存檔）；
③綜合素質(zhì)（包括：個(gè)人素質(zhì)、工作效率、協(xié)作能力和工作完成情況）。
六、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、考核以“三項(xiàng)綜合評(píng)定”對(duì)員工工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以量化形式，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)逐項(xiàng)打分的方法，逐項(xiàng)累計(jì)表現(xiàn)結(jié)果。
2、總分為：100分，考核按每項(xiàng)分值評(píng)定；①理論考試100分；② 技能考核100分；③綜合素質(zhì)100分，三項(xiàng)各占33.33%，得出總分值。
3、考核結(jié)果表示和考核結(jié)果運(yùn)用，員工考核等級(jí)分值表示如下：
A、優(yōu)秀：超過(guò)崗位要求，并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)；考核評(píng)分在“90分-99分”。
B、良好：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越；考核評(píng)分在“80分-89分”。
C、合格：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)；考核評(píng)分在“70分-79分”。
D、基本合格：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺；考核評(píng)分在“60分-69分”。
C、不合格：不能勝任崗位工作，考核評(píng)分在59分以下。
根據(jù)考核類別對(duì)考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重，考核工作業(yè)績(jī)，工作表現(xiàn)分別占70%、30%的權(quán)重。
員工薪級(jí)晉升實(shí)施方法
一、 目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。同時(shí)本方案實(shí)施后，工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。 二、適用范圍
職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層
三、權(quán)責(zé)
1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。
2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。 3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。
四、內(nèi)容及程序 （一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮級(jí)別較高的員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、員工薪資級(jí)別晉級(jí)重點(diǎn)突出技術(shù)方面，在考中占80%的比例
6、員工薪資級(jí)別晉級(jí)遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。
7、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級(jí)考核。
（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)崗位。
8、11級(jí)自15級(jí)五個(gè)級(jí)別不在晉級(jí)考核范圍之內(nèi)，11至15級(jí)由董事長(zhǎng)直接指任或任免，但是指任后只享受級(jí)別工資，績(jī)效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。
（二）員工晉級(jí)權(quán)限
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。
（3）不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，并呈董事長(zhǎng)審批。定期晉級(jí)的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，最后呈董事長(zhǎng)審批
（三）員工崗位薪資晉升后，企管辦負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果、過(guò)程進(jìn)行存檔，并向全廠公示，公示無(wú)異方可自晉升批復(fù)第二個(gè)月起，開始啟用新的薪級(jí)工。
（四）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的薪資級(jí)別。
（六）公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故，一年不能晉升職位和薪資。
五、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額
（一）員工薪級(jí)級(jí)別設(shè)定共分為15個(gè)級(jí)別，
（二）級(jí)別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據(jù)其所在的崗位不同，享受崗位績(jī)效工資）
五、晉升考核辦法（1——10級(jí)）
（1）本方案下發(fā)后，各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況，結(jié)合本方案中制定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，確定每一名員工的級(jí)別。
（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級(jí)考核活動(dòng)（本年度自本方案開始執(zhí)行之日起算，一個(gè)月后暫組織一次）。
（3）每次晉級(jí)活動(dòng)，由企管辦牽頭，成立晉級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由企管辦主任擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。
（4）公司在組織晉級(jí)考核前10天，向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級(jí)考核報(bào)名表（樣表附后）。
（5）員工在接到晉級(jí)考核報(bào)名表后，根據(jù)自愿的原則，自己選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位（在選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位時(shí)，考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí)）、
（6）晉級(jí)考核原則不準(zhǔn)越級(jí)晉級(jí)，如確有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)部門、分廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可允許越級(jí)晉級(jí)。
（7）薪資級(jí)別晉級(jí)考試分為專業(yè)和通用兩部分，其中專業(yè)部分（80%）考核晉級(jí)人員所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)。通用部分（20%）為：本公司企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理知識(shí)、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
（8）企管辦負(fù)責(zé)建立晉級(jí)考試專業(yè)和通用兩部分的知識(shí)題庫(kù)，并隨時(shí)進(jìn)行更新的填充，以備晉級(jí)考試之用。
（9）企管辦負(fù)責(zé)建立員工檔案，員工日常工作表現(xiàn)、工作年限、日常技能考試、參加上級(jí)比賽成績(jī)等都是晉級(jí)考核的依據(jù)。
（10）每次晉級(jí)考試的詳細(xì)考試方法、考試時(shí)間、考試地點(diǎn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關(guān)人員。
六、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)明：
在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而通用知識(shí)考核不低于標(biāo)準(zhǔn)分以下10分，可以給予晉級(jí)。低于10分的，不予晉級(jí)。
在三項(xiàng)考核中，專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，任何一部分不達(dá)標(biāo)，不予晉級(jí)。在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，兩項(xiàng)均低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的10分以下，給予下調(diào)一級(jí)。
在三項(xiàng)考核中，其中任何一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，其余兩項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)不予晉級(jí)。
在晉級(jí)七級(jí)以上薪資級(jí)別時(shí)，個(gè)人工作年限必須滿1年以上，如果確實(shí)技術(shù)過(guò)硬或情況特殊，可以由分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，參加7級(jí)以上的晉級(jí)考核。
在工作中因重大失誤造成安全事故或其它事故，給公司造成5000元以上的損失，給予下調(diào)一級(jí)工資，造成1萬(wàn)元以上，下調(diào)兩級(jí)工資。
6級(jí)（含6級(jí)）以下的薪資級(jí)別的員工，如果在實(shí)際工作中，確實(shí)表現(xiàn)突出，掌握的技能比較熟練，或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)，由車間或部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)，并將情況寫明，進(jìn)行逐級(jí)審批，最后由企管辦呈送董事長(zhǎng)批示后，執(zhí)行新的薪資級(jí)別。
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