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員工成長(zhǎng)積分管理使用辦法
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。 二、必要積分
詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分（重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表揚(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。）
1、自入職起工作每滿一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分；
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+50分；
5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表揚(yáng)，+50分；
6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表揚(yáng)，+100分；
7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分；
8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分；
9、月度績(jī)效考核中得A，+100分；
10、月度績(jī)效考核中得B，+50分；
11、季度績(jī)效考核中得A，+200分
12、季度績(jī)效考核中得B，+100分；
13、獲公司三等功一次，+100分；
14、獲公司二等功一次，+200分；
15、獲公司一等功一次，+300分；
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。）
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng)，-20分；
2、受到全公司公開批評(píng)，-50分；
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；
4、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分；
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分；
6、月度績(jī)效考核中得D，-50分；
7、月度績(jī)效考核中得E，-100分；
8、季度績(jī)效考核中得D，-100分；
9、季度績(jī)效考核中得E，-200分；
10、輕微違紀(jì)一次，-10分；
11、一般違紀(jì)一次，-50分；
12、重要違紀(jì)一次，-100分；
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分；
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案； 其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見； 再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。 六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長(zhǎng)后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理使用辦法
一、目的：
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障公司培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A類積分。同時(shí)也為了促進(jìn)派公司中層管理人員的學(xué)習(xí)自覺性，增強(qiáng)其培養(yǎng)下屬的能力，特設(shè)立B 類積分。
依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。
二、適用范圍：
A 類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；
B 類積分為各級(jí)管-理-員對(duì)下屬的培訓(xùn)積分，目前暫適用于公司中層管理人員(各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、性能總監(jiān)、結(jié)構(gòu)總監(jiān))。
三、積分的要求和目標(biāo)：
不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計(jì)A 類積分和B類積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。中高層管理人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到B類積分要求。 全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)： 職務(wù)/崗位
A類積分目標(biāo)值 （分/年）
B類積分目標(biāo)值 （分/年） 晉升積分值 部門經(jīng)理 110 50 130
部門副經(jīng)理 性能總監(jiān) 結(jié)構(gòu)總監(jiān) 100 40 110
車間/室主任 各部門主管 80100
各部門管理人員、技術(shù)人員 6080
各部門操作工、服務(wù)人員 4060
四、培訓(xùn)積分方法： A 類積分的細(xì)則：
1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)或在線商學(xué)院的培訓(xùn)，基本積分為15 分/次。
（1）進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分：成績(jī)X≥80 分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分5 分；成績(jī)80分≥60 分時(shí)給基本積分；成績(jī)X＜60 分時(shí)不給積分。
（2）以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
（3）對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5 分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣5 分/課次。
推行全員培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)積分的形式將培訓(xùn)工作量化，每年員工獲得培訓(xùn)積分的多少作為衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，并將積分作為職務(wù)晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件，規(guī)定了職務(wù)晉升和獲獎(jiǎng)的最低積分。每年規(guī)定的積分不得少于15分。
培訓(xùn)積分計(jì)算方法：培訓(xùn)積分 = 培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時(shí)數(shù) 。
1、培訓(xùn)時(shí)間在4小時(shí)以內(nèi)的培訓(xùn)積分系數(shù)為1，培訓(xùn)時(shí)間在4小時(shí)以上、10天以下的，培訓(xùn)積分系數(shù)為2。
2、時(shí)長(zhǎng)大于10整天（含）的內(nèi)部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)（如新動(dòng)力培訓(xùn)），培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為0.5。
3、雙向交流、出國考察、自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為0.5。
4、對(duì)于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)積分系數(shù)則依據(jù)總課時(shí)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。如總課時(shí)小于等于4小時(shí)的，積分系數(shù)為1.0；總課時(shí)大于4小時(shí)的，積分系數(shù)為2.0。
5、公司總監(jiān)級(jí)（含）以上員工以自我學(xué)習(xí)為主，公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以下員工每年的培訓(xùn)積分應(yīng)不少于15分，對(duì)年度培訓(xùn)積分少于15分的個(gè)人在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
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