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生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法
第一章、總 則
第一條、 本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產(chǎn)部各項指標圓滿完成。
第二條、本細則的指導方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、本細則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。
第二章、考核實施
第四條、 本考核辦法由生產(chǎn)部負責實施，每月為一個考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。
第五條、生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性、公平性進行監(jiān)督。
第六條、每工序生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條、考核指標：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、作業(yè)質(zhì)量考核、設備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核
第三章、考核細則
第八條、生產(chǎn)產(chǎn)量：
（一） 考核目的：對生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核，目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
（二） 考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)點數(shù)表（見附件）
（三） 考核指標：工序完成合格品量
（四） 考核辦法：車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計，進行記點。產(chǎn)量點數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點率+清場點數(shù) 注：清場點數(shù)僅在實際進行清場時進行計點。
（一） 考核說明：
1、 標準點數(shù)的確定：
每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設備的生產(chǎn)能力、作業(yè)勞動強度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標準點數(shù)方案，提交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、標準點數(shù)的變更：
由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)條件、工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進行相應變更
3、 異常情況的計點：
3.1 出現(xiàn)設備異�；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導致的停工：
可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系
進行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設備維修的，按照標準生產(chǎn)效率×停工時間×點率×70%計點。（例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=http://emrowgh.com小時）
停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導致的
設備事故而停產(chǎn)的，不計點。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據(jù)實際情況評估定額，按照每班35點的點數(shù)計點。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點不超過35點。
第九條：生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核：
（一） 考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
（二） 考核依據(jù)：主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
（三） 標準的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進行制定。
（四） 考核指標：工序產(chǎn)成品質(zhì)量、收率或物耗消耗情況。
（五） 考核辦法：
1、 生產(chǎn)質(zhì)量的考核：
根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產(chǎn)成品不合格，仍然計點，但扣除導致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點數(shù)。
2、產(chǎn)成品收率的考核：凡收率在標準范圍內(nèi)的，不計點。凡收率超過標準范圍的，超出部分按照超過的收率×3進行加點。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實際收率為97%，則加點數(shù)為2×3=6）；收率低于標準范圍的，低的部分按照低的收率×3進行扣點。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實際收率為90，則加點數(shù)為2×-3=－6）
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣3點。
第十條：設備管理考核：
（一）、考核目的：旨在提高員工對設備的有效使用意識，減少設備事故發(fā)生，提高設備運轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進行
（二）、考核指標：日常使用考核、設備事故考核。
（三）考核依據(jù)：設備標準操作規(guī)程、設備清潔管理規(guī)程、設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設備管理文件
（四）考核細則的制定：
本考核細則的制定和實施由生產(chǎn)部與設備工程部聯(lián)合進行，工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實。（五）、考核流程：
設備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設備進行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目，當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設備事故的，由設備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進行考核計點。
（六）、考核結(jié)果的使用：
1、本條考核所扣點數(shù)列入薪酬考核。
2、每月本項扣點達到15點的，脫崗進行設備專項培訓不少于4小時，重新考核上崗。培訓期間不記點。
第十一條、安全文明生產(chǎn)：
（一）考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。
（二）考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)考核細則》
（三）考核辦法：直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點�？埸c或加點必須當場告知被考核人，并在員工計點卡上記錄并簽名。（四）考核指標：勞動紀律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)
（五）考核結(jié)果的使用
1、本條考核結(jié)果列入薪酬考核
2、凡當月考核扣15點以上者，立崗進行相關培訓不少于4小時，重新考核上崗，培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者，予以辭退。
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時停止相沖突制度的執(zhí)行。
生產(chǎn)部員工績效考核管理辦法
一、 考核對象
公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。
二、 考核內(nèi)容和方式
1) 考核時間：每月1日至31日。
2) 考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的30％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
3) 考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
4) 考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：
? 公司總經(jīng)理考核分管運營&項目副總經(jīng)理、分管營銷&產(chǎn)品副總經(jīng)理；
? 公司分管運營&項目副總經(jīng)理考核運營中心負責人及項目中心負責人，公司分管營銷&產(chǎn)品副總經(jīng)理考核營銷中心負責人及產(chǎn)品中心負責人
? 四大中心負責人考核所屬員工，并由分管副總經(jīng)理最終評定；
5) 現(xiàn)階段公司組織機構(gòu)圖如下：
三、 考核流程
由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成。
詳見下頁圖表1：
1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責人審定；
2、部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領導審定；
3、分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。
制定工作計劃
執(zhí)行工作任務
進行績效考核
1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領導審定（詳見附件3）；
2、部門考核：部門自評、互評，分管領導考評（詳見附件4、5）
3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；
4、分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。
圖表1
四、 考核結(jié)果及獎懲
（一） 對員工的考核
1) 考核結(jié)果
考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表2）：
? A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；
? B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；
? C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；
? D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
最終考核分數(shù)
等級
96分及以上
A
80-95分
B
60-79分
C
60分以下
D
圖表2
2) 獎懲辦法
當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：
? 考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的5％~30%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。
? 考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。
? 考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。
? 考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。
考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。
此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。
（二） 對部門的考核
1) 考核標準
對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：
部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。
2) 考核辦法
對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。
3) 考核結(jié)果和獎懲
年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。
對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。
五、 考核執(zhí)行程序
1) 計劃制定和返回：
? 員工月度工作計劃：每月25日，由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。
? 部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領導審定后返回部門。
? 計劃制定各階段，應進行必要的溝通。
2) 考核、匯總
（a） 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。
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