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如何做一個管理者論文
一、專業(yè)能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習�！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。
二、管理能力 管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是(全球品牌網)，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
如何做一個管理者
剛剛看到這個題目，覺得這個題目太大了，好像要有好多的話要說，有很多的事情要去寫，仔細想來又覺得很空洞，最終，還是結合高壓附件分廠的實際來簡單梳理一下近期的工作，如何根據現代發(fā)展的需要轉變觀念，如何堅持以人為本大膽創(chuàng)新，做一個合格的中層管理者。
現代管理中，非常強調“以人為本”，作為一個管理者，如果不能與下屬有效相處，充分調動起“人”的因素達成組織目標，就很難成為一個好的管理者。在企業(yè)里邊，領導做對的事情；中層把事情做對；員工愉快地做事是我們追求的目標。中層管理者起到承上啟下不可或缺的作用，如何做事，首先要明確自己的定位，找準了自己的定位，把握住了做事的原則，就能夠最大限度地用人所長，發(fā)揮全體員工最大的效力。
找準自己的定位，
管理者應該扮演的角色是監(jiān)督者、家長、朋友、隊長、教練、榜樣„„我想這些都是對的。在這么多管理者可能扮演的角色里面，什么是對的，什么是錯的？我想我們扮演的角色并無對錯之分，只有合適與否之分。當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監(jiān)督者；當我們面對需要我們扶持成長的下屬時，我們必須是優(yōu)秀的教練和導師。
目前情況下我將自己的職責定義為一個是教育者，主要工作是培訓！我相信教育、培訓我們的員工、下屬是我們作為義不容辭的任務，我們必須學會轉換自己的角色，也是必須學會扮演的角色。
由于高壓附件分廠全部是新員工，有著非常典型的特色。新招員工全部是80后，這一群體學歷高，年齡小、接受能力強、充滿活力且非常有個性，對于企業(yè)而言他們就是一張白紙，如何引導就是最為關鍵的問題。
新員工入廠時，我們在一起進行交流，首先談到如何學習，我問他們，我們這么多年接受教育在學什么，他們不知所云，最后我將我老師所講的一句話告訴了他們，這么多年我們接受教育所學的是“分析問題解決問題的方法”，只有我們掌握了“分析問題解決問題的方法的時候，那么所有問題就將不成為問題，我們將都有能力去解決。
入廠后，先后帶領員工學習了公司員工行為規(guī)范，5S管理，參觀了管理較為先進的企業(yè)，首先在感官上建立起企業(yè)的概念。
找出“正確的事”
我們經常說：管理其實很簡單，第一就是“做正確的事，第二是把事情做正確了”。做正確的事是決策，把事情做正確了是決策實現的過程，如果我們在日常工作中始終把握這兩
條原則時時刻刻提醒自己，工作中就不會出現問題，因此我們在解決一個個問題之前，請你確保自己正在做的是正確的事。 “做正確的事”往往比“正確地做事”更重要。
開始時就懷有最終目標（正確的事）
每一件事和每一項工作都會有其特定的最好結果，這個最好結果就是我們做一件事和一項工作所期望達到的最終目標。在開始做事之前，只要明確地記住了最終目標，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不會違背你為之確定的最重要的標準，你做的每一件事都會為這個最終目標做出有意義的貢獻。
如果沒有目標，就不可能有切實的行動，更不可能獲得實際的結果。我們往往在做事之前，就清楚地知道自己要達到一個什么樣的目的，清楚為了達到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事是往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。我們總是在一開始時就懷有最終目標，因而總是能事半功倍。
一開始時心中就懷有最終目標，意味著從一開始時你就知道自己的目的地在哪里，從一開始時你就知道自己現在在哪里。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。往往很多人看似忙忙碌碌、最后卻發(fā)現自己是背道而馳的情況是非常令人沮喪的。這是許多效率低下、不懂得工作方法的人最容易出現的錯誤，他們往往半途而廢，把大量的時間和精力浪費在了無用的事情上。在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險的工作方式。
全心全意，盡職盡責
將高壓電纜附件生產簡單概述來說就是“工作很輕松，但要全心全意，盡職盡責�！边@是我們在招聘新員工面試時常說的一句話，由于高壓電纜附件產品的特點，原料價值較高，為此要求員工在生產過成當中必須更注重細節(jié)控制。
一個人無論從事何種職業(yè)，都應該盡心盡責，盡自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。如果沒有了職責和理想，生命就會變得毫無意義。無論你身居何處（即使在貧窮困苦的環(huán)境中），如果能全身心投入工作，最后就會獲得經濟自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定領域里進行過堅持不懈的努力。
在自己的工作領域你是否做到了盡職盡責?如果你對這些問題無法做出肯定的回答，那么這就是你無法取勝的原因。如果一件事情是正確的，那么就大膽而盡職地去做吧!如果它是錯誤的，就干脆別動手。
無論做何事，務須竭盡全力，因為它決定一個人日后事業(yè)上的成敗。一個人一旦領悟了全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣，他就掌握了打開成功之門的鑰匙了。能處處以主動盡職的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)也能增添個人的榮耀。
用最通俗的話來講就是混人混自己，我給他們講了一個小故事，曾有一位非常出色的建筑師馬上就面臨退休了，為此近來的工作經常心不在焉，于是老板找到了他，說:現在我給你最后一個任務，你用最好的設計和最好的材料建造一座別墅，當你完成這個任務后就退休吧。但這時這個建筑師已經沒有任何心思去干工作了，草草的完成了設計，施工時也不再精心，很快短短的三個月時間內就將別墅建造完成了。當他拿著鑰匙去復命時，老板把鑰匙放回了建筑師的手里說：鑒于這么多年來你對公司所做的貢獻，公司決定將這座別墅作為你對公司這么多年來所做貢獻的獎賞就送給你吧！當建筑師聽完后頓時覺得天旋地轉，后悔莫及。
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