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人社局績效考核細(xì)則_人社局績效考核怎么管理
人社局的怎么做好績效考核呢?人社局績效考核具體有哪些細(xì)則呢?下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來了解下人社局績效考核的相關(guān)資料，希望對各位有幫助!
人社局績效考核細(xì)則(一)
一、考核對象
局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位。
二、主要考核內(nèi)容
主要考核局科室及直屬單位重點(diǎn)工作、職能工作、基礎(chǔ)工作、效能建設(shè)等四個方面目標(biāo)任務(wù)完成情況(具體考核內(nèi)容見附件)。
1、重點(diǎn)工作
(1)、縣政府和市人社局下達(dá)的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以及局里確定的重點(diǎn)工作任務(wù);(2)、縣政府和市人社局下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù);(3)局里明確的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色工作;(4)招商引資工作任務(wù)。
2、職能工作
主要考核各科室“三定”方案確定的主要職能履行情況，直屬單位履行主要職責(zé)及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會 公共服務(wù)職責(zé)情況;局里臨時交辦的其他工作任務(wù)完成情況。
3、基礎(chǔ)工作
主要考核各科室、直屬單位黨建 、精神文明建設(shè)，日常管理 、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、政務(wù)公開 和行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，社會綜合管理、信訪穩(wěn)定、安全 生產(chǎn)工作，新聞 宣傳、信息調(diào)研、統(tǒng)計 分析、信息化情況，推進(jìn)職能下移等情況。
4、效能建設(shè)
主要考核各科室、直屬單位規(guī)范、勤政、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔履職情況。(1)政風(fēng)行風(fēng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況;(2)服務(wù)對象及群眾滿意度。由局機(jī)關(guān)全體人員、直屬單位班子成員、各單位對口科室負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)區(qū)人社中心主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)服務(wù)對象、社會代表進(jìn)行評議。
上述考核內(nèi)容分科室、單位擬定具體工作目標(biāo)、考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)。其中黨建、精神文明建設(shè)、招商引資工作及新聞宣傳、信息調(diào)研工作考核辦法另行制定。
三、考核方式
對重點(diǎn)工作、職能工作、基礎(chǔ)工作實(shí)行月度記載、季度考評、半年通報、年終考核;對效能建設(shè)情況，定期分階段組織內(nèi)部和外部測評，并適時公布評議結(jié)果。
四、考核分值分配
采用百分制考核加權(quán)計分，其中重點(diǎn)工作40%、職能工作30%、基礎(chǔ)工作20%、效能建設(shè)10%。
科室、直屬單位年度考核總得分=重點(diǎn)工作總得分×40%+職能工作得分×30%+基礎(chǔ)工作得分×20%+效能建設(shè)得分×10%+加減分項(xiàng)目。
重點(diǎn)工作、職能工作、基礎(chǔ)工作得分=季度考核平均得分×40%+年終考核得分×60%。
效能建設(shè)評議得分=100分ד優(yōu)秀”得票率+85分ד良好”得票率+65分ד一般”得票率+(-10分)ד較差”得票率。
五、加減分辦法
1、加分辦法：有下列情況的，經(jīng)局綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，在綜合考核加權(quán)計分的基礎(chǔ)上實(shí)行加分，同一事由只加分一次，按最高分值計算：
(1)受、省政府或人力資源 和社會保障部表彰，或得到、省政府或國家人社部領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定的，或以、省政府名義面向全省召開專項(xiàng)工作現(xiàn)場會的，加5分;以、市政府或省人社廳名義面向全省或全市召開工作現(xiàn)場會的，加3分;以市人社局名義召開現(xiàn)場會的，加1分。
(2)在人社部，及省政府，及市政府或省人社廳召開的會議上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 的，分別依次加5、4、3、2分;
(3)受、市政府或省人力資源和社會保障廳表彰，或受到省人社廳、、市政府領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定的，加2分;受市人社局主要領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定的，加1分。
(4)被評選為全市人社系統(tǒng)年度亮點(diǎn)工作的'，有1項(xiàng)加2分。
(5)當(dāng)年表彰上年度工作的，或人社部、省廳、市局直屬單位名義表彰的，按相應(yīng)分值的一半加分。
(6)單項(xiàng)工作在全國、全省、全市有特色有影響的，由局綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定給予加分，原則上不超過3分。
加分累計最高不超過10分。
2、扣分辦法：有下列情況之一的，實(shí)行扣分。
(1)執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”等作風(fēng)建設(shè)不力、存在敷衍塞責(zé)現(xiàn)象，被群眾舉報查實(shí)，有一次扣3分。
(2)具體行政行為被法院、復(fù)議機(jī)關(guān)下發(fā)司法 (法制 )建議書的，有一件扣2分。
(3)出現(xiàn)負(fù)面新聞被縣級及其以上新聞媒體曝光的,有一件扣2分。
(4)局領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的重要事項(xiàng)落實(shí)不到位或出現(xiàn)失誤的，有一次扣1分。
(5)按規(guī)定上報的重要材料、數(shù)據(jù)信息失真，或存在拖拉、上報不及時現(xiàn)象的，有一起扣1分。
(6)因工作方法簡單、履職不到位或工作程序違規(guī)等原因造成服務(wù)對象越級信訪或多次重復(fù)上訪經(jīng)查實(shí)的，有一件扣1分。
3、否決事項(xiàng)。當(dāng)年度或主要負(fù)責(zé)人任現(xiàn)職期間，科室、直屬單位存在下列情形之一的，取消一切評優(yōu)評先資格：
(1)被法院、行政復(fù)議 機(jī)關(guān)撤銷、變更或確認(rèn)違法的。
(2)未能全面完成、縣政府及市人社局和局下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)的。
(3)發(fā)生違法違紀(jì)案件被處以黨紀(jì)政紀(jì)處分的。
(4)基金管理發(fā)生擠占、挪用等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的。
(5)各類考試發(fā)生泄題、泄密等安全事故的。
(6)因工作失誤、失職、瀆職造成嚴(yán)重后果或不良社會影響的。
(7)發(fā)生其他造成嚴(yán)重不良社會影響事件的。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
局成立綜合績效 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，局組織人事 科、辦公室、規(guī)劃財務(wù) 科、監(jiān)察室為考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，具體考核工作由局組織人事科牽頭組織實(shí)施。
七、考核程序
(一)各科室、直屬單位對照考核辦法，在季末、年終形成當(dāng)季或當(dāng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報材料，做好迎接考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，相關(guān)工作目標(biāo)完成情況須提供證明材料。
(二)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各科室、直屬單位實(shí)施考核，聽取考核對象的書面匯報，依據(jù)平時和年終考核進(jìn)行評分。
(三)建立基礎(chǔ)工作考核月通報制度，由負(fù)責(zé)考核的科室對當(dāng)月考核情況進(jìn)行通報。
(四)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果，確定表彰獎勵名單。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
年度綜合績效考核設(shè)立先進(jìn)科室4個、先進(jìn)單位4個，按照綜合績效考核得分，經(jīng)局綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定表彰科室和直屬單位，并與績效工資總量掛鉤;受到、市政府或省人社廳表彰的科室、直屬單位當(dāng)年度直接評為先進(jìn)科室、先進(jìn)單位。
發(fā)生一票否決事項(xiàng)的科室或直屬單位主要負(fù)責(zé)人作公開檢查，造成嚴(yán)重后果的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。
人社局績效考核細(xì)則(二)
為貫徹落實(shí)《四川省人民政府關(guān)于 實(shí)施基本藥物制度推進(jìn) 基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的意見》，認(rèn)真執(zhí)行績效考核和績效工資制度，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率，制定本辦法。
一、考核原則
堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤，突出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性;堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé);堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合，建立對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及對其工作人員的兩級考核體系;堅(jiān)持考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財政補(bǔ)助、工作人員收入待遇相結(jié)合。
二、考核內(nèi)容
(一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容
1. 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核內(nèi)容
( 1 )基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差率銷售的執(zhí)行情況。
( 2 )公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等項(xiàng)工作情況。
( 3 )新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)行情況。
( 4 )鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理開展情況。
( 5 )人事財務(wù)管理情況。
( 6 )院內(nèi)建設(shè)與管理。
( 7 )群眾評價與監(jiān)督。
詳見《船山區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價細(xì)則》(另文下達(dá))。
2. 村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容
主要考核國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況、參與公共衛(wèi)生管理、合理醫(yī)藥、藥房規(guī)范化和群眾滿意度以及一體化管理執(zhí)行情況等內(nèi)容。詳見《船山區(qū)村衛(wèi)生室績效考核評價細(xì)則》(另文下達(dá))。
3. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容
( 1 )基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核診療、護(hù)理一般常見病、多發(fā)病，體檢，家庭出診、家庭護(hù)理、家庭病床等服務(wù)數(shù)量，醫(yī)療安全、醫(yī)療工作效率、診療費(fèi)用，藥品使用、規(guī)范藥房建設(shè)、基本藥物制度和藥品零差率銷售的執(zhí)行情況及群眾滿意度等內(nèi)容。
( 2 )公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和覆蓋人口、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意度等內(nèi)容。
( 3 )社區(qū)服務(wù)與管理：主要考核財務(wù)管理、人員和崗位設(shè)置、雙向轉(zhuǎn)診等內(nèi)容。
詳見《船山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效考核評價細(xì)則》(另文下達(dá))。
(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
三、考核主體
(一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核
區(qū)衛(wèi)生局依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行考核。對于實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，區(qū)衛(wèi)生局委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核。
(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在區(qū)衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，對其工作人員進(jìn)行考核。對于實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核。
四、考核方法和程序
(一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核方法和程序
區(qū)衛(wèi)生局按照《船山區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價細(xì)則》、《船山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效考核評價細(xì)則》，通過查閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，于每年 12 月底對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行 1 次集中考核，區(qū)財政局、區(qū)人社局對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果(包括績效分值)報市級相關(guān)行政部門。區(qū)衛(wèi)生局依據(jù)《船山區(qū)村衛(wèi)生室績效考核評價細(xì)則》、《船山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效考核評價細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于每年 7 月上旬、 12 月底對一體化管理的村衛(wèi)生室和政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行 2 次考核，考核結(jié)果(包括績效分值)經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局審核后，報區(qū)財政局、區(qū)人社局復(fù)核。
(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核程序
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在區(qū)衛(wèi)生局的'指導(dǎo)下，依據(jù)《船山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績效考核評價細(xì)則》(另文下達(dá))對所屬工作人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定考核辦法時要充分發(fā)揚(yáng)民生、廣泛征求職工意見�？己宿k法由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，經(jīng)職工代表大會通過，報區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，并在本單位公開。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果運(yùn)用
1. 考核結(jié)果。 考核實(shí)行百分制，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為兩個等次：分值 80 分及以上為合格，80 分以下為不合格。考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，確定考核得分比，比例為實(shí)際得分除以 80 。
2. 考核結(jié)果運(yùn)用
( 1 )作為政府補(bǔ)助的依據(jù)
政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，考核合格的，政府按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定 ; 不合格的，政府考核合格確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定。
一體化管理的行政村衛(wèi)生室，考核合格的，政府按照核定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助;不合格的，政府按照考核合格確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)乘以考核得分比。
( 2 )獎勵先進(jìn)，懲戒后進(jìn)
對考核合格且得分位列全區(qū)前二名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在績效考核后的結(jié)余資金中予以獎勵，并對此機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報表揚(yáng);對連續(xù) 3 次考核合格且得分位列全區(qū)前二名的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，在提拔重用上優(yōu)先考慮;對考核不合格、得分位列全區(qū)最后一至二名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，通報批評、限期整改，連續(xù) 3 次考核均位列全區(qū)最后一至二名、工作不能改進(jìn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。
(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核結(jié)果運(yùn)用
1. 作為績效工資分配的主要依據(jù)�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分�；A(chǔ)性績效工資占績效工資的 60% ，獎勵性績效工資占績效工資的 40% 。獎勵性績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。
2. 實(shí)行分類考核，適當(dāng)拉開分配差距。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。根據(jù)考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜。
3. 考核結(jié)果和平時工作表現(xiàn)，作為工作人員晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
六、工作要求
區(qū)衛(wèi)生局要會同區(qū)財政、人社等部門，結(jié)合我區(qū)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)可操作性，提高考核質(zhì)量。區(qū)衛(wèi)生部門要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。
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