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建設(shè)單位管理人員職責(zé)（精選12篇）
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的建設(shè)單位管理人員職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 1
1、 現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公。
2、 熟悉國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范、政府有關(guān)現(xiàn)行加強工程質(zhì)量和安全以及文明管理的管理規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站對工程的質(zhì)檢驗收要求，工程地勘資料，設(shè)計圖紙、設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要，施工過程中的技術(shù)定單（包括設(shè)計變更和補充），工程招標(biāo)文件，工程施工合同。
3、 要樹立“工程質(zhì)量重于泰山”和“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”的責(zé)任意識。
4、 嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計、合同和質(zhì)檢要求，跟蹤監(jiān)督施工單位對工程的全過程施工，并負(fù)責(zé)作好施工日志。
5、 在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時整改或上報，并組織有關(guān)人員或部門進行技術(shù)處理。
6、 對主要材料（鋼材、水泥）和半成品材料進行驗收。
7、 認(rèn)真監(jiān)督監(jiān)理人員是否履行監(jiān)理職責(zé)，并協(xié)助落實監(jiān)理例會的各項工作內(nèi)容。
8、 對隱藏工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核、審查、簽字。
9、 嚴(yán)格監(jiān)督工程試件的現(xiàn)場取樣和送檢的全過程。
10、 聯(lián)系現(xiàn)場審計人員，對隱藏工程（包括基礎(chǔ)等）的`工程量進行驗收、認(rèn)定、簽字。
11、 聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、指揮部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基建處技術(shù)人員對基礎(chǔ)等隱蔽工程的質(zhì)量認(rèn)定，以及基礎(chǔ)和主體工程的分段質(zhì)量驗收。
12、 要求施工單位制作各項子項目工程樣板，如內(nèi)外裝修和水電安裝等，及時聯(lián)系設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、指揮部等有關(guān)部門現(xiàn)場確定。
13、 確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計、合同和質(zhì)監(jiān)要求。
14、 協(xié)助施工單位做好安全和文明施工管理。
15、 協(xié)助施工單位作好工程進度月報工作。
16、 配合、督促施工單位做好工程竣工資料，確保工程資料齊全、真實，對所簽字的資料和認(rèn)定的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
17、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它同志搞好各項工作。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 2
崗位職責(zé)：
一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目負(fù)直接責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。
三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準(zhǔn)備工作，具體包括：
1、認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。
2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。
3、審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進度計劃等，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。
4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復(fù)測、驗定。
5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
6、留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。
四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：
1、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。
2、嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責(zé)任人簽字驗收制度。
3、確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。
4、定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志，隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的'有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、積極參與設(shè)計變更洽商，對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認(rèn)后方可實施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導(dǎo)審批。
六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。
七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。
八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強服務(wù)意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。
九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。
十、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 3
1、審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。
2、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。
3、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
4、組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
5、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見。
6、負(fù)責(zé)審定新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作。
7、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的`技術(shù)審核，并提出改進方案。
8、指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全、水電氣使用合理。
9、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 4
一、在單位基建辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對基建辦主任負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)本項目的全面技術(shù)管理工作。參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題代表建設(shè)單位提出修改意見。
三、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。
四、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的.落實情況。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)范及合同文件監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、安全及其他方面的管理。
七、遵照有關(guān)施工規(guī)范負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，工程進度及安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)，組織竣工驗收。
八、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。
九、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 5
一、成本管理
1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并進行成本把控
2、負(fù)責(zé)項目成本數(shù)據(jù)的收集整理
二、質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
三、預(yù)結(jié)算管理
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織與督控
2、負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)中的'商務(wù)報價
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)的工程結(jié)算審核，對外工程預(yù)算編制、提報，配合對外結(jié)算審計
四、資料管理
1、審核工程事業(yè)部上報的工程資料，并監(jiān)督整改
2、負(fù)責(zé)督控工程資料的收集與歸檔
3、指導(dǎo)工程事業(yè)部資料員的業(yè)務(wù)工作，并組織內(nèi)部培訓(xùn)
五、部門內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，督促執(zhí)行并檢查考核
2、負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
4、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本
六、完成直接上級及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
3、成控部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理制度并組織執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算編審工作；負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟合同的編制和談判工作；
3、負(fù)責(zé)工程款的審核及支付報批工作；審核、上報工程結(jié)算；
4、配合相關(guān)部門的造價審計、審查工作；
5、負(fù)責(zé)公司預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)庫及資料的管理工作；
6、掌握暖通行業(yè)材料、人工等價格水平及成本動態(tài)，對施工項目進行成本分析，對存在成本和管理問題予以及時處理；
7、做好公司工程成本相關(guān)資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；
8、負(fù)責(zé)公司所有對外經(jīng)濟合同成本合理性審核，控制成本和經(jīng)濟法律風(fēng)險；
9、負(fù)責(zé)牽頭制訂工程成本控制計劃及目標(biāo)，并組織分解、落實到相關(guān)部門年、月工作計劃，監(jiān)督執(zhí)行和提出考核意見；
10、負(fù)責(zé)相關(guān)成本部門績效考核的數(shù)據(jù)分析與審核；
11、具有現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗，并能自如運用定額、規(guī)范；
12、完成上級安排的其他工作任務(wù)。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 6
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持分管部門的工作及時完成項目經(jīng)理委托的各項任務(wù)。
2、組織制定項目質(zhì)量計劃和目標(biāo)，制定項目部質(zhì)量管理制度，檢查監(jiān)督和掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時解決施工中存在的問題。
3、組織做好圖紙會審，組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，熟練掌握圖紙和施工規(guī)范，做好安全技術(shù)的指導(dǎo)和交底工作。
4、受項目經(jīng)理委托主持召開生產(chǎn)例會，安排各項生產(chǎn)任務(wù)，對分部、分項工程提出具體的施、竣工要求。
5、根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求，精心組織施工，檢查落實分管部門的.工作及時反饋各種信息。
6、認(rèn)真落實各項管理制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到檢查到位，整改及時。
7、組織做好工程資料的收集和整理工作，督促做好各項資料的簽證。
8、加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。
9、組織做好各項施工措施的編制，并組織落實到位，抓好技術(shù)革新和積極開展QC小組的工作，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低施工成本。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)審核項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃；
2、負(fù)責(zé)開工前組織圖紙會審；
3、參加安全檢查驗收，預(yù)防措施，督促安全員做好管理，杜絕工程項目施工過程中的安全隱患；
4、根據(jù)工程施工情況，審核調(diào)整工程進度計劃；
5、參加子分部、單位、子單位工程質(zhì)量驗收工作；
6、負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、實驗、交工整個過程質(zhì)量活動的'控制監(jiān)督；
7、參加處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題；
8、參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審核工程量。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 8
1）做好技術(shù)管理組織分工，建立全員崗位責(zé)任制，完善管理制度，落實技術(shù)負(fù)責(zé)制和技術(shù)復(fù)核制。
2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并且監(jiān)督實施執(zhí)行情況。
3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件、設(shè)計圖紙等，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。
4）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計。
5）組織編制施工技術(shù)工藝組織措施，組織編制主要工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底。
6）督導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)把關(guān)控制。
7）主持技術(shù)會議，處理施工過程中的技術(shù)難題，發(fā)揚技術(shù)民主。
8）領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生一般技術(shù)問題時的決策或報告。
9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施。
10）主持制定本項目有關(guān)的科研和“四新”推廣項目，并組織實施。開展QC小組攻關(guān)活動。
11）主持交竣工技術(shù)文件資料的`分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。
12）主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。
13）協(xié)助項目經(jīng)理做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和信息溝通工作。
14）協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的成本控制、成本核算、成本分析、工程變更等工作。
15）負(fù)責(zé)與上級技術(shù)管理部門的協(xié)調(diào)和溝通。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 9
1、積極配合項目經(jīng)理的項目管理，主管各技術(shù)部門工作。
2、在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項目施工技術(shù)工作及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、組織項目技術(shù)人員熟悉合同文件和圖紙。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工并進行質(zhì)量、進度控制。
4、負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制《施工組織設(shè)計》。
5、分管項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針的制訂并組織實施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。
6、負(fù)責(zé)施工總體進度計劃的'編制和目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。
7、積極在施工中推廣新技術(shù)、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)、書面技術(shù)交底及崗中指導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。
9、負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工的驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 10
一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于建筑技術(shù)、質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)、文件、規(guī)范、規(guī)程。
二、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系諸要素的管理：產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等。
三、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、項目施工組織設(shè)計，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計要求。
四、對工程質(zhì)量狀況進行監(jiān)控，使其滿足質(zhì)量保證計劃的要求。定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量狀況進行分析；對不合格和潛在的'不合格進行分析，組織制定糾正預(yù)防措施，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
五、組織推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”在項目的應(yīng)用，開展質(zhì)量改進、技術(shù)創(chuàng)新活動。
六、負(fù)責(zé)本項目日常技術(shù)和質(zhì)量管理工作。完成公司下達(dá)的各項有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)任務(wù)；使公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等方面的文件得到貫徹執(zhí)行；組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底；協(xié)助監(jiān)理、分包和項目部關(guān)系；組織落實技術(shù)示范工程的各項要求，解決項目存在的一些技術(shù)問題等。
七、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)定期組織檢查各分包技術(shù)資料，保證其與工程同步。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 11
1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé)任感。
2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了解所管項目的要求和對工程項目的管理程序。
3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀(jì)要，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。
4、配合做好工程的“三通一平”工作，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。
5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全和文明施工。
6、認(rèn)真做好施工日志，真實反映施工過程情況。
7、負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理，做到簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補充簽證。
8、參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)管理制度進行施工。
9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。
10、及時了解和掌握工程施工情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對較大問題提出參考意見并上報。
11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。
12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進度款支付的審查工作并報財務(wù)部審定。
13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報，并組織有關(guān)人員或部門進行處理。
14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的`履行情況。
15、審核工期簽證工作，核查并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進度計劃。
16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進行核查。
17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時反饋落實情況。
18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實。
19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。
20、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核；對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。
21、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建設(shè)單位管理人員職責(zé) 12
（一）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目管理體系，落實項目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。
�。ǘ┲鞒�、指導(dǎo)施工組織設(shè)計、施工方案（含危險性較大分部分項工程專項施工方案）等的編制。
（三）主持總包管理層級的技術(shù)交底，參與、指導(dǎo)工段及班組技術(shù)交底。
�。ㄋ模┙M織制定質(zhì)量控制措施
�。ㄎ澹┙M織對進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，組織以及有關(guān)材料進行取樣檢測。
�。﹨⒓与[蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收。
（七）在項目經(jīng)理組織下，主持質(zhì)量隱患排查，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，制定事故處理的技術(shù)方案及措施。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃。
�。ň牛┚幹祈椖渴┕そM織設(shè)計和各類專項方案應(yīng)充分考慮有利于施工組織和工期履約的技術(shù)措施。
�。ㄊ┐_保樣板引路，避免返工。
�。ㄊ唬﹨⑴c項目分包標(biāo)前述標(biāo)。
�。ㄊ﹨⑴c項目分包考核。
�。ㄊ┙M織項目技術(shù)人員落實項目“技術(shù)保證體系”涉及的安全生產(chǎn)責(zé)任。
�。ㄊ模﹨f(xié)助項目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計和施工安全專項方案的編制。
（十五）負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和解決施工中的.安全技術(shù)問題。
（十六）在項目經(jīng)理的組織下，主持危險性較大分部分項工程進行驗收。
�。ㄊ撸﹨⒓影踩珯z查和應(yīng)急救援，制定事故隱患整改和應(yīng)急救援的技術(shù)措施。
�。ㄊ耍﹨f(xié)助項目綠色施工管理和實施。
�。ㄊ牛┽槍幹剖┕そM織設(shè)計和專項方案，并與項目部相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析，確保技術(shù)方案最優(yōu)、成本最低。
�。ǘ﹨f(xié)助項目經(jīng)理做好項目精細(xì)化經(jīng)營工作，尤其對設(shè)計優(yōu)化、使用新材料、新技術(shù)、新工藝等方面進行牽頭實施。
�。ǘ唬┓e極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等溝通，做好設(shè)計變更工作，協(xié)助做好項目的簽證索賠工作。
（二十二）確保項目分部分項質(zhì)量一次性合格，避免因停（返）工等造成項目成本增加。
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