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項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法
第一章 總 則
第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。
第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。
第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。
第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。
第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組成。
第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。
第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室。
第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)
第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重
第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率（該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，黨群工作五個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。
第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。
第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表）
第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序
第十三條 年度考核評(píng)價(jià)程序
（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-1～1-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。
（2）公司成本審計(jì)部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序
（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開(kāi)展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。
（2）成本審計(jì)部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。
（3）公司黨委擴(kuò)大會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法
第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。
第十六條 年度考核評(píng)分方法
年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第十七條 終結(jié)考核評(píng)分方法：
（1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
第三章 薪酬兌現(xiàn)
第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金
第十八條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。
第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工程項(xiàng)目薪金，其他副職按正職的80％確定。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表)年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。
第二十條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。
第二十一條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。
第二十二條 對(duì)低于2000萬(wàn)元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的上限和下線平均數(shù)的50％確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20％。
第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)
第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)
（1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記月預(yù)支臨時(shí)工資3500元，其他副職3000元。
（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：
年度薪金額＝工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100－當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額
第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)
1、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。
工程項(xiàng)目終結(jié)薪金＝工程項(xiàng)目薪金×項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100－已兌現(xiàn)年度薪金總額－年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額－當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額
2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。
3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。
（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。
（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。
第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)
第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。
其中50％獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50％由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。
第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的5－8％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題
第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。
第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。
第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。
第四章 責(zé)任追究
第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。
第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。
第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。
第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配
第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為1800元。
第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù)：
1、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室主任1.7—2.0，主管工程師1.6—1.8，工程師1.4—1.7，助理工程師1.3—1.5，技術(shù)員1.2—1.3，其他部門負(fù)責(zé)人1.6—1.9，領(lǐng)工員（以公司人事命令為準(zhǔn)）1.4—1.7，施工員（工人代領(lǐng)工員）1.3—1.5，其他管服人員0.9—1.3。
第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車（機(jī)）承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。
第三十九條 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的1.0—1.3執(zhí)行。
第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過(guò)該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見(jiàn)習(xí)生）的30%。
第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。
第四十二條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)。
第四十三條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如下：
當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額＝當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)
第四十四條 根據(jù)集團(tuán)公司××文件《關(guān)于印發(fā)〈××集團(tuán)有限公司加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法〉》的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，�？粕�1200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。
第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。
第四十六條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外，不再另行支付各種津貼。
第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四十八條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。
第四十九條本辦法自二00七年一月一日起實(shí)施，第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二00八年一月一日起實(shí)施，如與其他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。
績(jī)效考核 原則
1、公開(kāi)原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確�？�(jī)效考核的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確�？己酥笜�(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過(guò)績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。
4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。
5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
績(jī)效考核小組
1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。
2、采用無(wú)記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。
3、項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定。 考核評(píng)分
1、考核總分為100分，
2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。
3、考核最后分值的計(jì)算公式為：
考核得分=∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）
4、考核等級(jí)劃分
1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分， “好”指的是超額完成目標(biāo)， “較好”指的是完成目標(biāo)， “一般”指的是完成大部分目標(biāo)， “較差”指的是未完成目標(biāo)。
不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；
2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；
3、項(xiàng)目管理人員 對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù) 1、績(jī)效工資比例
確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%. 季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)
2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法：
第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。
季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù) 績(jī)效考核文檔管理 文件保存
1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。
2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔，在管理人員離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)銷毀 .
項(xiàng)目考核辦法
項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。
一、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。
2、外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸來(lái)每超一天扣5分。
3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。
4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（項(xiàng)目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯(cuò)報(bào)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。
5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。
6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣5分。
7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過(guò)2次，每超一次責(zé)任人扣3分。
8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分 9、上級(jí)部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。
二、加分情況
1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。
三、其他情況：
如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。
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