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材料管理人員考核辦法
為進(jìn)一步規(guī)范材料管理工作，加強(qiáng)對材料員的管理，提高基層單位管理水平，完善和加強(qiáng)材料費(fèi)班組核算，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。
材料員工作職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的上報(bào)，核定計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保臨時計(jì)劃不超。
3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。
4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。
5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿足安全生產(chǎn)用料，保證本單位材料不超指標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作。
材料員任用的原則：
1、愛崗敬業(yè)，廉潔自律，誠實(shí)守信，按章辦事。
2、必須遵守規(guī)紀(jì)，熟悉材料管理各種規(guī)定。
3、物管部門負(fù)責(zé)建立材料員檔案，各基層單位材料員更換，要上報(bào)批準(zhǔn)，然后到物管備案。
4、每個單位只能有一名材料員，其他人員不得進(jìn)行材料審批工作。
5、必須具備高中以上文化程度，對現(xiàn)有低于高中文化程度的人員，如果素質(zhì)、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的，要及時更換。
材料員考核的內(nèi)容：
1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，各單位計(jì)劃必須每月日前，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)需要，申報(bào)材料計(jì)劃。對不按規(guī)定時間和要求上報(bào)的，對材料員一次罰款元。
2、所報(bào)計(jì)劃因規(guī)格、型號不清，報(bào)錯型號，影響進(jìn)貨或?qū)е逻M(jìn)錯材料，影響生產(chǎn)，造成損失的，視情節(jié)輕重給予元罰款。
3、臨時計(jì)劃不得超過當(dāng)月本隊(duì)實(shí)際消耗量的，每升一個百分點(diǎn)對材料員罰款元。
4、計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá)，每降一個百分點(diǎn)對材料員罰款元。
5、材料員必須熟悉材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元。
6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)借條，所借材料超過三天仍不出帳的，一次對材料員罰款元。
7、認(rèn)真主動填寫《材料供應(yīng)信息反饋表》，每月至少報(bào)物管一份，對不及時上報(bào)或上報(bào)信息不實(shí)的一次罰款元。對不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的，一次罰款元。
8、每月號以前，各基層單位要向物管上報(bào)本單位小倉庫盤點(diǎn)表，由物管對照盤點(diǎn)表，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)上報(bào)不實(shí)，多余材料沒收，并對材料員一次罰款元。
9、租用物資一次使用時間不超過天，超過時間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款元。
10、材料員要深入現(xiàn)場抓材料管理，井工作現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)存料過多，浪費(fèi)、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元。
11、認(rèn)真開展材料費(fèi)班組核算，各種臺帳報(bào)表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫并及時上報(bào)有關(guān)部門，要有考核結(jié)果，檢查不按要求者一次罰款元。
12、嚴(yán)禁利用單項(xiàng)工程、達(dá)標(biāo)工程，多造計(jì)劃套取材料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對多領(lǐng)材料沒收，除按價(jià)值對本單位罰款外，對材料員罰款元，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
13、舊品物資,各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用，減少新品投入，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對材料員罰款元。
14、私自到供應(yīng)或供貨廠家要料或變通材料，串通、套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
四、考核方式
1、物管、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對材料員進(jìn)行考核，直接與材料員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。
2、每月上報(bào)的《材料供應(yīng)信息反饋表》中的有價(jià)值信息，或提出的合理化建議被采納，節(jié)約材料明顯或避免重大損失的，可給予一次獎勵。
3、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出，管理到位，對做出突出貢獻(xiàn)的材料員，評出優(yōu)秀材料員，待遇隨先進(jìn)個人標(biāo)準(zhǔn)。
4、每月對材料員進(jìn)行考核，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給予如下處罰：黃牌警告、換崗、處分。黃牌警告全年超過兩次（含兩次）的，對材料員進(jìn)行換崗。
五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
材料管理人員考核辦法
材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：
1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。
3、有事需請假者實(shí)行請假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。
5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。
6、無特殊情況不按時參加項(xiàng)目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。
7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。
8、因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。
9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。
10﹑采購人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。
11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。
12、未及時取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。
13、因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。
14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。
15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。
17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。
18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。
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