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倉庫管理人員獎(jiǎng)罰制度
第一條目的
一、加強(qiáng)倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。
二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長期努力的工作。
第二條適用范圍
一、全體倉庫保管員。
二、本辦法適用于上海xx實(shí)業(yè)有限公司、上海xx有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)
一、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、嘉獎(jiǎng)
2、通報(bào)表揚(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表揚(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次
二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉庫保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況；
2、通報(bào)表揚(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、通報(bào)表揚(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表揚(yáng)；
2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；
3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。
四、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}庫保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；
2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。
3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規(guī)則
（一）、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；
2、記大過累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過的處分；
3、乙類過失情形嚴(yán)重者。
（二）、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；
2、丙類過失情形嚴(yán)重者。
（三）、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；
2、丁類過失情形嚴(yán)重者。
（四）、丁類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。
因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；
三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：
盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲類過失★
乙類過失★
丙類過失★
丁類過失★
容許差異金額(+/-)超出容許差異金額
門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%
倉庫300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%
1、丁類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；
2、丙類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
3、乙類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
4、甲類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；
5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭議，由上一級(jí)主管判定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過后交人資部；
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內(nèi)部公告；
3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點(diǎn)）
第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。
第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。
倉庫管理及獎(jiǎng)罰制度
為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：
一．管理制度：
1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者作曠工處理。 2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。 3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。 4不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。
6當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 7以上違規(guī)處罰按公司員工手冊(cè)中的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
二．獎(jiǎng)罰制度：
1倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2 嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識(shí)。
A：如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉庫人員賠償80％；采購部人員賠償20％。
B：在配貨的過程中，由于保管員、復(fù)核員的不認(rèn)真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯(cuò)誤（票單與實(shí)物品名、數(shù)量、批號(hào)、效期）不符的將給予以下處罰： 1：保管員每次罰款5元， 2：復(fù)核員每次罰款10元。
3：驗(yàn)收入庫員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入
電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗(yàn)收入庫工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的處罰，驗(yàn)收入庫錄入過程中由于工作不認(rèn)真，造成基礎(chǔ)信息錯(cuò)誤，配送單與實(shí)物（批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。
4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔(dān)對(duì)商戶和門店配送藥品的運(yùn)輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確無誤，在運(yùn)輸過程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí)，可以找貨運(yùn)公司承擔(dān)。）
5：配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰： A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。 B：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。
三．獎(jiǎng)勵(lì)
1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無誤，各崗位將獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)月20元第二月30元第三個(gè)月40元以此類推50元封頂。
2.以季度為周期，如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定從發(fā)文之日起實(shí)行，執(zhí)行情況將上報(bào)公司，以作為各人的每月及年度績效考核成績，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。
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