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車間人員管理存在的問(wèn)題
車間管理存在的問(wèn)題，教你如何做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
車間管理存在的問(wèn)題很多，比如說(shuō)機(jī)器設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，保養(yǎng)的不夠好等都會(huì)影響到車間的工作效率和進(jìn)度。針對(duì)車間管理存在的問(wèn)題，我們將要告訴大家如何保養(yǎng)好工廠的機(jī)器。
其實(shí)對(duì)設(shè)備的管理是非常重要的，需要大家重視起來(lái)，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，就會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度，進(jìn)而不能按時(shí)的交貨，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。工廠要在設(shè)備方面有所加強(qiáng)。
企業(yè)需要做的是：
1、建立長(zhǎng)期有效的設(shè)備管理機(jī)制
這是最基礎(chǔ)的，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)要從基礎(chǔ)開(kāi)始，首先，要做的是要量化設(shè)備維護(hù)的指標(biāo)；其次，要制定考核的機(jī)制，加大考核的力度。另外，在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)上還需要體現(xiàn)“五率”，即，設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。
2、管理要日�；�，維護(hù)要經(jīng)常化
在機(jī)制建立的基礎(chǔ)之上，把維護(hù)和保養(yǎng)的職責(zé)融入到每一天的工作中，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開(kāi)展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)�；�
3、強(qiáng)化管理規(guī)范，進(jìn)而有效的提升設(shè)備維護(hù)管理的效果
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)的原則，把治理的工作要嚴(yán)格的把握，不斷是對(duì)崗位還是對(duì)設(shè)備，都要進(jìn)行有效的整頓和治理，這樣才可以讓我們的操作環(huán)境更加整潔。
4、強(qiáng)化人員的管理，提高員工的素質(zhì)，為維護(hù)設(shè)備做好保障
想要做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，最主要的還是人員來(lái)做維護(hù)和保養(yǎng)，所以說(shuō)想要做好維護(hù)，就需要先做好人員的管理。當(dāng)員工的素質(zhì)不斷的提高了，員工的思想得到轉(zhuǎn)變了，員工的主觀能動(dòng)性就能得到充分的發(fā)揮，有利于設(shè)備的維護(hù)，這樣車間管理存在的問(wèn)題就解決了。
車間物料管理主要存在哪些問(wèn)題
1、執(zhí)行力：上面要做到，中間喊口號(hào)，下面不知道。
2、概念不清：物料組從無(wú)到有，車間物料如何管理，目前還沒(méi)有形成明確的管理制度和管理方法， 涉及到的范圍也比較模糊。
3、定位不明：車間管理組是一個(gè)什么樣的組織，是像內(nèi)部PQC一樣做監(jiān)督部門，還是像資材一樣，做后勤部門，還是像打包組一樣做中轉(zhuǎn)部門。
4、以自我為中心，缺乏團(tuán)隊(duì)精神；
(1) 當(dāng)出現(xiàn)本班虧料時(shí)，班組會(huì)想盡一切方法挪平，甚至可以拿其它班組的部品，就是不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映，由領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配。而其它班組又會(huì)挪另外班組的料，而導(dǎo)致惡性循環(huán)，虧料找不出原因。
(2) 出現(xiàn)問(wèn)題，想辦法開(kāi)脫，而不是想辦法去處理、補(bǔ)救。受損是整個(gè)大組織（不良品退到上個(gè)工序段進(jìn)行返修，而報(bào)表上沒(méi)有備注、致使虧光頭，問(wèn)其原因，這不是我的問(wèn)題，是因?yàn)樗麄儧](méi)開(kāi)單，是因?yàn)樗麄儧](méi)簽名……）
5。制度不明，標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有明確的激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于推行物料管理，班長(zhǎng)要做哪些，線長(zhǎng)要做哪些，主管要做哪些，做到什么樣的效果才算做好，做好了會(huì)怎樣，不好的又會(huì)怎樣。
6、報(bào)表種類多，反復(fù)重復(fù)：目前每天下班前班長(zhǎng)要填寫的各類表格大約為6份，僅統(tǒng)計(jì)部品進(jìn)、出、存的都有4種。而這些表格的部分內(nèi)容都有重復(fù)，主要體現(xiàn)的都是領(lǐng)料數(shù)、完成數(shù)、班組在制數(shù)和盈虧數(shù)。這樣不僅增加了他們的工作負(fù)擔(dān)，也給他們帶來(lái)了抱怨情緒和抵觸心理。
7、人員緊張，首棄物料：因該項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間不久，沒(méi)有明確的約束制度，且部分管理人員監(jiān)督甚少，所以在人員緊張的情況下，首先放松的就是物料管理。因此物料控制就尤為重要。
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